Газета «Металлург» 0 комментариев

«АрселорМиталл Темиртау» делится опытом по внедрению системы «5S»

Цеха и подразделения металлургического комбината «АрселорМиталл Темиртау» продолжают делиться своим опытом по внедрению системы «5S». Огромный объем работ проделан в цехе ремонта металлургического оборудования №4.

Заходя в этот цех, хочется снять уличную обувь, чтобы не запачкать пол. Настолько здесь чисто и красиво. И даже трудно поверить, что находишься в промышленной зоне на предприятии, где производство, в общем-то, никогда не считалось чистым.

– В этом полугодии в ЦРМО-4 по мастер-плану намечено к сдаче 6 пилотных участков, основная доля которых приходится на главный пролет цеха, – рассказал специалист группы по внедрению системы «5S» Ренат Хакимов. – Для этого цех был разбит на несколько осей. Во главе с ответственным за внедрение Андреем Римером персонал цеха справляется со своими планами очень качественно, все делается в намеченные сроки и даже с некоторым опережением.

В результате в главном пролете цеха визуализированы проходы, места расположения оборудования, складирования материалов, рабочая зона передаточной тележки. Идентифицированы места хранения материалов.

Специалисты группы по внедрению системы «5S» признались, что такого результата не ожидали. Сегодня ЦРМО-4 является единственным цехом на металлургическом комбинате, в котором система бережливого производства внедряется именно так, как она и была задумана авторами.

– Это был очень кропотливый труд многих наших работников. Мы уже не один год занимаемся приведением цеха в порядок, – пояснил ответственный за внедрение системы «5S» в ЦРМО-4 Андрей Ример. – Изначально полы были бетонные, бетон от времени разрушался, а от этого – пыль, грязь... Поэтому руководством цеха было принято решение о застилке пола металлическим листом. Я очень благодарен за сильную поддержку начальнику цеха Алексею Викторовичу Панфилову. Сейчас мы ведем покраску нового пола. Это также выполняется силами цеха – работают наши штукатуры-маляры. Им - отдельная благодарность за понимание целей и ответственное отношение к внедрению системы. Хотя, в общем-то, все в цехе проникаются этим и помогают во всех вопросах. Сегодня - не то, что раньше. Отношение, которое было у людей к оборудованию, уборке рабочих мест в корне изменилось. Сейчас, вложив свой труд, все стараются поддерживать чистоту и порядок, понимают, что необходимо находить на это и время, и силы. Мы сразу настраивали людей на то, что работа по внедрению системы «5S» проводится в цехе не для галочки, не для отчетности, а для них самих.

– Мне нравится эта программа. Заходишь в цех, а в нем чисто, уютно. И в слесарной мастерской каждый инструмент на своем месте. Мы больше не теряем время на поиск необходимого, – поделилась с нами штукатур-маляр ЦРМО-4 Надежда Сергиенко. – И на душе хорошо, когда везде чистота и порядок, и работать приятно.




Подготовила Елена Любанская

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да за основу то можно взять, ещё бы демо посмотреть как работает, а то по ссылке только сотрудники м... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”