В июне 2016 г. приказом генерального директора АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ» С.С. Короткова утверждена Политика РСК «МиГ» в области системы менеджмента бережливого производства. Работа по этому направлению на предприятии ведется уже более пяти лет и теперь в связи с вхождением «Сокола» в состав корпорации «МиГ» будет осуществляться в рамках концепции, единой для всех ее производственных площадок. О том, как планируется реализация этой политики на Нижегородском авиастроительном заводе «Сокол» и в чем суть нововведений, в интервью рассказывает заместитель директора программы по развитию производственной системы НАЗ «Сокол» Алексей Геаррдович ФЕДИЧЕВ.
– Алексей Геаррдович, политика в области системы бережливого производства, утвержденная недавно на уровне РСК «МиГ», в целом созвучна действующей у нас на предприятии. Имеет ли она какие-то принципиальные отличия?
– Нет, не имеет. В теории бережливого производства действуют единые принципы и используется стандартный набор инструментов. Издание же нового документа, на мой взгляд, обусловлено необходимостью еще раз акцентировать наше внимание на важности вопросов бережливого производства и в рамках корпоративной культуры, по возможности, привить нам, сотрудникам корпорации, понимание значимости этих вопросов.
Кроме того, в настоящее время в области бережливого производства появляются новые ГОСТы, что, возможно, послужило еще одной предпосылкой к рождению этого документа.
– Как вы планируете осуществлять реализацию вновь принятой политики РСК «МиГ» на нашем предприятии?
– Вопросы бережливого производства – это вопросы, касающиеся не конкретно РСК «МиГ» или только нашего предприятия. Эти вопросы решаются на уровне Объединенной авиастроительной корпорации. Уже в течение ряда лет у нас действует утвержденная президентом ОАК дорожная карта, в соответствии с которой мы и работаем. На базе ОАК и РСК «МиГ» периодически проводятся конференции, семинары, рабочие встречи, необходимые для того, чтобы выработать единую стратегию в этой области. Нам оказывают методическую помощь, доводят до нашего сведения новые документы, мы участвуем в обсуждении различных вопросов, стараемся адаптировать систему бережливого производства под нашу отрасль и конкретно – под наше производство и наше предприятие. То есть здесь мы продолжаем работать в рамках единой политики ОАК.
– Сейчас в связи с вхождением завода в состав РСК «МиГ» планируется ли какой-либо обмен опытом в области бережливого производства с другими площадками корпорации?
– Да, конечно, тем более, что такой опыт у нас уже есть. В рамках структуры ОАК уже второй год у нас действует так называемая система тиражирования, которая подразумевает распространение наиболее успешных лин-проектов с одних производственных площадок корпорации на другие – на аналогичные производства, либо более широко, в зависимости от специфики проекта. Однако назвать это тиражированием в чистом виде нельзя, так как проекты не перенимаются целиком – заимствуются идеи, либо отдельные детали, которые могли бы быть полезны. Таким образом, для нас подобный обмен опытом – это не тиражирование, а выявление своих проблем – определение «узких» мест – и эффективный поиск путей их решения, в том числе с применением положительного опыта наших коллег. Ту же систему мы планируем развивать и внутри площадок РСК «МиГ».
Кроме того, в целях выработки единого подхода и концепции к внедрению тех или иных инструментов бережливого производства в рамках корпорации «МиГ» велась подготовительная работа, а в настоящий момент готовится единая нормативная база в целях реализации этапов уже упомянутой дорожной карты.
Интервью: Беседовала Е. Белолипецкая
Политика в области системы менеджмента бережливого производства базируется на миссии АО «РСК «МиГ», состоящей в создании, производстве, продаже и послепродажном обслуживании конкурентоспособной авиационной техники на основе опережающих научно-технических разработок, эффективного производства и развитой сферы сервисных услуг.
Цель политики в области системы менеджмента бережливого производства – построение эффективной производственной системы, трансформация существующего процесса организации производства, обеспечивающая максимальное сокращение времени с момента получения заказа до поставки продукции за счёт исключения всех видов непроизводительных затрат, не создающих добавленной стоимости операции.
ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ:
Ответственность за реализацию данной политики с учетом текущих и перспективных задач и интересов заказчика и других потребителей несет высшее руководство корпорации и лично генеральный директор.
Выполнение политики в области бережливого производства – обязанность каждого paботника корпорации!
С.С. Коротков, генеральный директор АО «РСК «МиГ»
