Механизм реализации Бережливого производства в ООО «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус»

Эффективность – это показатель, с помощью которого можно оценить, оправданы ли усилия, направленные на получение какого-либо результата. Можно ли было достичь такого же результата, затратив при этом меньше ресурсов, будь то деньги, материалы или часы работы? Как можно было бы оптимизировать процесс? Специалисты ООО «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус» систематически оценивают ключевые показатели эффективности предприятия, выявляя основные тренды и анализируя факторы, способствующие изменениям. 

Производство Мазда

Текст: Департамент по связям с общественностью ООО «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус» 

Справка о компании:

Общество с ограниченной ответственностью «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус» – совместное предприятие компаний Mazda Motor Corporation (Япония) и ПАО «СОЛЛЕРС» (Россия), созданное на принципах партнерства 50/50. 6 сентября 2012 года было запущено тестовое производство кроссоверов Mazda CX-5 в присутствии президента Российской Федерации В.В. Путина. В апреле 2013 года модельный ряд пополнился седаном Mazda6. Компания «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус» является единственным производителем автомобилей Mazda в России. Выпускаемая продукция реализуется более чем в 70-ти дилерских центрах на всей территории Российской Федерации.

Основная деятельность «МАЗДА СОЛЛЕРС» – производство автомобилей, следовательно, показатели эффективности производства всегда в центре внимания. На улучшение этих показателей направлены силы всех сотрудников компании. Вовлечение сотрудников в процесс непрерывного улучшения рабочих процессов обеспечивается и поддерживается руководством. 

Производственная система «МАЗДА СОЛЛЕРС» построена с учетом лучших практик мировых автопроизводителей и включает в себя 4 основных принципа.

Основные принципы производственной системы «МАЗДА СОЛЛЕРС»

Данные принципы выполняются на производстве бескомпромиссно. За каждым из них стоят определенные процессы, которые можно воспринимать как раз как инструменты Бережливого производства. Ведь они направлены на минимизацию возможности допущения ошибок и совершения ненужных операций сотрудниками на линии. С помощью этих инструментов предотвращаются или оперативно решаются возможные проблемы, связанные со сбоем оборудования. Благодаря этим инструментам удается постоянно улучшать производственный процесс. Ниже показано, какие именно инструменты включает в себя каждый принцип производственной системы «МАЗДА СОЛЛЕРС». 

Инструменты производственной системы «МАЗДА СОЛЛЕРС»

Основные задачи бережливого производства:

  • стандартизация работ,
  • контроль качества на всех этапах, немедленное реагирование на проблему (принцип остановки),
  • минимизация запасов (снижение времени для хранения комплектов, использование принципа «Точно в срок»),
  • сбалансированное + гибкое производство,
  • вовлечение каждого работника в процесс непрерывного улучшения своей работы,
  • снижение всех видов потерь,
  • опережающее техническое обслуживание,
  • повышение безопасности. 

Каждый из описанных выше инструментов в свою очередь раскладывается на более мелкие процессы, за которые отвечают уполномоченные сотрудники. Несмотря на то, что данные инструменты популярны и используются на многих промышленных предприятиях, в «МАЗДА СОЛЛЕРС» разработаны особые подходы к их применению, учитывающие специфику производства. 

Благодаря применению инструментов бережливого производства на предприятии «МАЗДА СОЛЛЕРС» удалось добиться роста производительности труда. Сравнивая показатели выпуска готовой продукции за одну рабочую смену в 2013 году (тестовое производство было запущено в сентябре 2012 года, поэтому первый отчетный период, за который можно оценивать показатели – 2013 год) и нынешние показатели, можно отметить рост производительности труда равный 32%. 

Также улучшен показатель прямого схода автомобилей Mazda, который составляет в среднем 96%. Его рост в 2017 году по сравнению с 2013 годом – 12%. 

Здесь мы предлагаем вам сокращенный вариант статьи. Ознакомиться с более подробным описанием Производственной системы «МАЗДА СОЛЛЕРС» и внедрения Системы Канбан, PFEP (Plan for every part – планирование для каждой детали), системы 5S и системы Кайдзен, что и как было сделано, вы можете в №30 альманаха «Управление производством», тема выпуска – Непрерывное совершенствование: Lean, Kaizen, 6 Sigma

Альманах 30

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях