Год назад, по инициативе генерального директора ПАО «Татнефть» Наиля Маганова, в Компании началось развитие Производственной системы с применением принципов и технологий бережливого производства. Это уже не точечное внедрение отдельных Лин-инструментов, а системная работа, нацеленная на повышение эффективности производства и конкурентоспособности Компании.
С начала широкого внедрения Лин-менеджмента на предприятиях Компании прошло чуть больше года. Но уже сегодня под руководством и при непосредственном участии генерального директора в Компании создан постоянно действующий механизм для совершенствования и развития добычи и переработки углеводородов за счет использования потенциала инструментария Лин. Этот механизм запущен и работает во всех сферах деятельности «Татнефти».
В рыночной экономике основной целью и индикатором экономической устойчивости любого предприятия является стабильное получение прибыли. Но нефтегазодобывающие управления ПАО «Татнефть» находятся в нерыночных условиях. Поэтому для НГДУ, как для структурного подразделения Компании, повышение экономической эффективности выражается в снижении затрат на одну тонну добытой нефти. Проще говоря, необходимо добывать нефть больше и дешевле. В настоящее время для того, чтобы оценить, насколько эффективно организована работа предприятий в данном направлении, в качестве ориентира использования инструментов бережливого производства рассматривается вариант применения показателя «хозрасчетная прибыль». Подробней об этом рассказал советник генерального директора по организационному развитию ПАО «Татнефть» ВИТАЛИЙ ГАТАУЛЛИН.
Так в чем же плюсы применения показателя «хозрасчетная прибыль»? «Хозрасчетная прибыль» объединяет в себе результаты инициатив предприятия во всех направлениях деятельности, что позволит оценить экономическое развитие в целом. НГДУ смогут самостоятельно принимать решения по осуществлению своей операционной деятельности, собственными силами планировать свои показатели и выбирать пути их достижения, автономно и оперативно корректировать параметры своей работы для достижения главной цели.
Отдельно стоит отметить, что увеличение «хозрасчетной прибыли» — это не самоцель. Суть показателя, в которой заинтересовано ПАО «Татнефть», — это гарантированная прибыль на горизонте 3-10 лет. Поэтому повышение экономической эффективности НГДУ должно происходить в результате обдуманных решений, позволяющих нарастить «хозрасчетную прибыль» не столько сегодня, сколько в долгосрочной перспективе. Прирост прибыли станет подтверждением активной деятельности НГДУ по устранению потерь, сокращению затрат ресурсов, совершенствованию процессов.
Разработка и внедрение новых систем, в том числе показателя «хозрасчетная прибыль» на предприятиях Компании, не должны быть разноплановыми и бесконтрольными, подчеркивает советник генерального директора по организационному развитию. Именно поэтому на базе НИС «Татнефти» создан сервис по сопровождению внедрения бережливого производства. В задачи сервиса входит разработка нормативно-методических документов, консультирование по применению методов и инструментов бережливого производства, организация обмена опытом и тиражирования лучших практик.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта Бережливого производства вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
Говоря о «Татнефти», следует понимать, что Компания имеет широкую географию деятельности. Зачастую предприятия разделяют сотни километров. При этом весь коллектив делает одно общее дело. Разумеется, чтобы процесс был максимально эффективным, необходимы постоянное и, главное — оперативное общение, обмен мнениями, совместное обсуждение возникающих вопросов. Сегодня эти задачи решаются с помощью созданной в Компании Корпоративной социальной сети. Возможности данного информационного ресурса позволяют стереть границы и находиться в одном информационном пространстве как предприятиям, так и сервису по сопровождению внедрения бережливого производства.
Говоря о повышении эффективности производства, необходимо учитывать много факторов. В их числе лидерство руководителя и куратора, вовлеченность персонала, реализация проектов и применение Лин-инструментов. По всем этим направлениям сервисом по сопровождению внедрения бережливого производства разработаны контрольные листы. Они предусматривают требования по эффективному внедрению каждого инструмента. При этом приоритетность внедрения тех или иных инструментов бережливого производства определяет предприятие. Контрольные листы, содержащие информацию и свидетельства (фото, отчеты, статьи и др.), размещаются в корпоративной социальной сети. Таким образом, они становятся зеркалом, реально отображающим проводимую работу и аналогом диалога предприятия и сервиса. Эта совместная работа позволяет сервису оценить деятельность предприятия и дать рекомендации по улучшению, а предприятию — повысить эффективность производства. Но оценка не является вердиктом. Она лишь повод для обсуждения. При этом информационный ресурс не исключает возможности проведения выездного аудита.
Актуальность вопросов, связанных с развитием производственной системы, повышением эффективности производства, диктует само время. Кроме того, сегодня назрела необходимость и в организации обстоятельной дискуссии с участием специалистов и руководства Компании. Кстати, уже принято решение об организации конференции по бережливому производству ПАО «Татнефть». Она запланирована в октябре 2015 года и призвана стать эффективной площадкой по обмену передовым Лин-опытом и обсуждению насущных вопросов.
По итогам 2014 года нефтяниками было перечислено во все уровни бюджетов 397 млрд рублей. Что же касается республиканского консолидированного бюджета, то в него платежи от «Татнефти» составили 23 млрд рублей — на 22% больше, чем в 2013 году. Марат БАДРУТДИНОВ
