Итоги за год: Внедрение бережливого производства в ООО «СААЗ Комплект»

В современных реалиях внедрение бережливого производства является практически безальтернативным подходом к системному повышению эффективности работы предприятия. Эта деятельность в ООО «СААЗ Комплект» имеет позитивную динамику, и менее чем за 2 года компания добилась существенных успехов. В 2019 году:

Автор: Светлана Логунова, начальник отдела - заместитель директора по развитию производственной системы ООО «СААЗ Комплект» 

  • Реализовано 14 проектов по улучшению (в 2018 году – 10 проектов). Суммарный годовой экономический эффект от реализации данных проектов составляет 2,4 млн. руб., что почти в 2 раза больше, чем в предыдущем году. Наибольший вклад получен от реализации проекта «Оптимизация производственного участка сборка-упаковка по КТL в цехе №2».
  • Продолжает действовать система подачи и реализации кайдзен-предложений. На данный момент реализовано 206 предложений по улучшению, для сравнения – в прошлом их было 70. Суммарный годовой экономический эффект от которых составил 1,1 млн. руб., а условный эффект – еще 1,7 млн. руб.. Всего в подаче предложений в течение года приняло участие 19 подразделений предприятия, самые активные - персонал ОАСУП, ОЛ, МС, ОРПС, ОГМ и цеха №8, цеха №1.
  • Продолжается работа по стандартизации рабочих мест, и в этом деле стоит отметить активную работу производственных мастеров и технических помощников основного производства.
  • За выше указанный период проведено и продолжает проводиться обучение персонала различным инструментам и теории бережливого производства: безопасная работа и травмоопасные ситуации, 5С, ОЕЕ, встроенное качество и PY, 7 видов потерь и эффективность производства. Бережливое производство стало частью стандартных программ обучения в учебном пункте предприятия при обучении по программам профессионального обучения и повышения квалификации.
  • Порядка 100 специалистов прошли обучение в рамках реализации национального проекта по повышению производительности труда методикам TPM, SMED, SPC, Стандартизированная работа, Картирование потоков и Реализация проектов по улучшению. Обучение проводилось на безвозмездной основе с привлечением тренеров Федерального центра компетенций и на возмездной основе за счет субсидий из Федерального бюджета.
  • Проведен конкурс «5С в офисе», в котором участвовали Центр закупок, Отдел организации работы с персоналом, Отдел по развитию производственной системы, Метрологическая служба, Отдел логистики, Отдел автоматизированных систем управления производством и Юридический отдел. Результаты впечатляют, а изменения можно увидеть при посещении этих подразделений. Кроме того, конкурс позволил повысить вовлеченность персонала в реализацию мероприятий по повышению корпоративной культуры.

Производственная система на ООО «СААЗ Компалект» – это система менеджмента, объединяющая множество подходов и практик, таких как совершенствование организационной культуры, бережливое производство, управление персоналом и проектами, вовлечение персонала, использование инструментов повышения эффективности производства. В конечном итоге, применение приобретенных знаний и опыта находит отражение в достижении показателей деятельности предприятия: за 11 месяцев 2019г. производительность труда выросла на 6,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, средняя заработная плата выросла на 3,75%!

При этом произошло снижение:

  • производственного брака в 2 раза;
  • запасов более чем на 30 млн. руб.;
  • трудоемкости - более чем на 7%;
  • сверхурочных работ - на 35 %;
  • накладных расходов - на 4,5%;
  • складских площадей - на 15 %;
  • производственных и вспомогательных площадей на 10%;
  • энергозатрат- на 3%;
  • прямых затрат на ТМЦ на - 35 млн. руб.

В общей сложности по году реализовано мероприятий по снижению затрат на 88 млн. руб.

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях