На пути к эффективности: LEAN в индийском автопроме

Пример Индии убедительно доказывает, что ничто из вышеперечисленного не является препятствием для внедрения LEAN.

Индийский автопром

Традиционно повышение конкурентоспособности связывается с повышением качества и инвестициями в инновационное развитие и передовые маркетинговые стратегии, но LEAN-философия доказала, что капиталовложения далеко не всегда помогают решить существующие проблемы, а без реорганизации неэффективных процессов и вовсе окажутся пустой тратой средств. Но часто компании отвергают LEAN-философию под предлогом ее неспособности прижиться в российской действительности. В качестве доказательства ошибочности таких суждений, мы включили в третий выпуск Альманаха «Управление производством. Lean Production и Бережливое производство» кейс, детально рассматривающий процесс внедрения LEAN на индийском предприятии по производству автокомпонентов. 

Почему нам так интересен опыт Индии? Партнеры по БРИК – Россия и Индия – имеют много общего. Они отличаются быстрыми темпами роста при высокой потребности в модернизации процессов и технической базы своих производств, иерархической корпоративной культурой, заметными культурными отличиями от японских, американских или европейских компаний. Пример Индии убедительно доказывает, что ничто из вышеперечисленного не является препятствием для внедрения LEAN.

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях