Директор – главный инженер Энгельсской ТЭЦ-3 Михаил Бурков рассказал о том, как у него на станции продвигается проект «Большой Саратов», что помогает зажечь искорки в глазах сотрудников и позволяет увеличить самоотдачу в работе.
Благодарим редакцию «Газеты КЭС» за предоставление данного материала.
Проект «Большой Саратов» стартовал 9 февраля 2015 года. В ходе его реализации КЭС Холдинг должен будет внедрить на всех своих предприятиях подходы бережливого производства. Согласно концепции проекта, Холдингу необходимо добиться оптимального использования всех внутренних ресурсов – от топлива станций до рабочего времени сотрудников. Пилотными городами были выбраны Саратов и Энгельс.
- Ваше личное отношение к проекту «Большой Саратов»?
- Изначально проект «Большой Саратов», в контексте с направлением «Бережливое производство» показался нереальным. Без инвестиций в станцию ничего, как говорится, «не полетит» (вот реакция человека, не владеющего информацией). Но когда есть желание понять и что-то изменить, картинка поменялась. Для меня открылись две составляющие этого проекта: первая - действительно инвестиции, они необходимы, но вторая очень важная составляющая – вовлеченность! Именно вторая составляющая направлена на искоренение лозунга – « А мы так всегда работали»! Именно вовлеченность поможет зажечь искорки в глазах и увеличить самоотдачу в работе, убрать «отбывающих номер» в команде.
- Как сложились отношения со специалистами, которые приехали из других регионов, для реализации проекта?
- Что касается команды, её создания и организации работы - для меня пример те ребята, которые воплощают этот проект. Амбициозные, целеустремленные, с горящими глазами - они действительно хотят изменить к лучшему энергетику в ее не легкие времена. Правильно построенная работа, построенная не на навязывании своих идей, а на совместном диалоге и принятия общего решения, дает свои результаты. По мнению некоторых работников станции, если изначально в коллективе был сплошной негатив к новшествам, то сейчас превалирует нейтралитет с оттенком позитива.
- Как вы оцениваете перспективы проекта?
- Проект не легкий, так как воплощать его приходится в период кризиса, не только экономики, но и в головах людей, когда нет желания перестроить себя в первую очередь («А мы так работали всегда!»), но он нужный - главное принять, что «маленькое действие» дает большой результат! У нас в рамках проекта появилась «Доска проблем и задач», которая дала значительный результат в организации ведения более экономичного режима работы оборудования, к осознанному подходу выбора работающего оборудования, визуализации проблем для всех уровней руководителей (зачастую проблемы оставались в пределах цеха и решались очень долго или со временем забывались). А так же более качественному планированию ремонтов, стандартизации обходов оборудования и более качественного выявления и визуализации дефектов. Как говорит Брайан Трейси – «большие успехи достигаются во времена кризисов, главное верить в начатое».
