Итак, вы решили запустить процесс совершенствования производственной системы вашего предприятия. Инструменты бережливого производства изучены, сотрудники подготовлены, кайдзен-система выстроена и… что дальше? Где искать полезные идеи? Что делать, если привычка работать в одном и том же формате мешает оценить ситуацию свежим взглядом?
Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»Альманах «Управление производством. Ключ к эффективности: как поймать перспективную идею» мы решили посвятить поиску ответа на вопрос, где и как искать идеи по улучшениям, где чаще всего скрываются потери и как превратить проблемы в возможности! И эти возможности поистине безграничны.
Собрав и проанализировав огромную массу кейсов, накопленных нашим порталом более чем за десять лет, мы систематизировали основные области, где концентрируются потери, и собрали реальные примеры рацпредложений и кайдзен-идей, которые принесли компаниям многомиллионную выгоду, а самим авторам – щедрое вознаграждение.
Вашему вниманию мы представим более 30 кейсов, исследующих проекты, инструменты, идеи, которые помогли предприятиям повысить качество продукции, сократить частоту отказов оборудования, сделать рабочие места более комфортными и безопасными, улучшить работу с кайдзен-предложениями, оптимизировать затраты, увеличить производительность труда.
Раздел за разделом мы разберем: где чаще всего скрываются уязвимые места в работе оборудования и какие подходы – от ставших уже классическими лин-инструментов до последних достижений в области цифровизации производства – могут их устранить; какие факторы оказывают самое заметное влияние на дефектность продукции; как повысить производительность труда на производстве.
В альманахе мы затронем следующие темы:
Особое место в альманахе занимает рассмотрение производственных систем двух мировых промышленных лидеров – CLAAS Excellence System и Milliken Production System, чей многолетний опыт доказывает: процесс улучшения действительно бесконечен.
На страницах альманаха представлен опыт компаний:
Ознакомьтесь с практическим опытом других компаний, посмотрите, с какими проблемами они сталкивались, как они их устраняли. И пусть каждое из предприятий решает свои задачи, кто-то работает на заказ, кто-то в серийном производстве, найдите общее, отталкивайтесь от того, что можно применить на вашем производстве уже сейчас. Не стремитесь свернуть горы одним махом. Выберите задачу своего уровня и начинайте работу. И помните: путь в тысячу ли начинается с первого шага.
