Перевод предприятия на «бережливые рельсы» требует от руководства немалых сил, ресурсов и времени: происходит слом старых парадигм управления, освоение новых подходов, непростые этапы проб и ошибок... Первый шаг – самый сложный, но и развитие и закрепление успеха требуют не меньших усилий. Нередки ситуации, когда успешно отработанные на тренингах инструменты не находят своего применения на практике, или интерес работников к подаче кайдзен-предложений падает, а порой весь процесс развития обращается вспять, и цеха и офисы возвращаются в свое привычное «небережливое» состояние.
Цикл альманаха «Управление производством» 2021 года мы начинаем темой создания среды для улучшений. На страницах первого номера «Ошибки и факторы роста: формируем среду для устойчивых изменений» мы обсудим, почему проваливаются успешно начатые программы бережливого производства; что делать, если, даже несмотря на привлекательные условия, сотрудники упорно отказываются подавать предложения по улучшениям; как не пропустить маячки, которые сигнализируют о начале регресса системы бережливого производства.
Чтобы найти ответы на эти вопросы, мы побеседовали с первыми лицами предприятий, с руководством подразделений, с экспертами в области операционной эффективности и развития производственных систем, а также разобрали ряд кейсов российских и зарубежных компаний, чей практический опыт поможет вам понять, как провести пилотный проект внедрения лин-инструментов, как организовать успешное кайдзен-мероприятие, как вовлечь сотрудников в процесс улучшений.
В альманахе мы затронем следующие темы:
На страницах альманаха представлен опыт компаний:
Развитие компании и улучшение ее конкурентоспособности – дело не только специально подготовленных экспертов. Не меньшую – а может, и большую – роль играют малые улучшения, которые может предложить любой работник. И задача руководителя – сформировать такую среду, в которой сотрудник будет с готовностью делиться своими идеями, а эти идеи будут успешно воплощаться на практике, запуская устойчивый и необратимый процесс совершенствования.