Магазин «Управление производством» 0 комментариев

Альманах №1/2021 «Ошибки и факторы роста: формируем среду для устойчивых изменений»

Перевод предприятия на «бережливые рельсы» требует от руководства немалых сил, ресурсов и времени: происходит слом старых парадигм управления, освоение новых подходов, непростые этапы проб и ошибок... Первый шаг – самый сложный, но и развитие и закрепление успеха требуют не меньших усилий. Нередки ситуации, когда успешно отработанные на тренингах инструменты не находят своего применения на практике, или интерес работников к подаче кайдзен-предложений падает, а порой весь процесс развития обращается вспять, и цеха и офисы возвращаются в свое привычное «небережливое» состояние.

 Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

Цикл альманаха «Управление производством» 2021 года мы начинаем темой создания среды для улучшений. На страницах первого номера «Ошибки и факторы роста: формируем среду для устойчивых изменений» мы обсудим, почему проваливаются успешно начатые программы бережливого производства; что делать, если, даже несмотря на привлекательные условия, сотрудники упорно отказываются подавать предложения по улучшениям; как не пропустить маячки, которые сигнализируют о начале регресса системы бережливого производства.

Чтобы найти ответы на эти вопросы, мы побеседовали с первыми лицами предприятий, с руководством подразделений, с экспертами в области операционной эффективности и развития производственных систем, а также разобрали ряд кейсов российских и зарубежных компаний, чей практический опыт поможет вам понять, как провести пилотный проект внедрения лин-инструментов, как организовать успешное кайдзен-мероприятие, как вовлечь сотрудников в процесс улучшений.

В альманахе мы затронем следующие темы:

  • бережливое производство,
  • повышение производительности труда,
  • цифровая трансформация производственного планирования,
  • оптимизация планирования и диспетчеризации производства,
  • повышение эффективности работы оборудования,
  • оптимизация процессов переналадки,
  • OEE,
  • стандартные операционные процедуры (СОП),
  • кайдзен и непрерывный процесс улучшений,
  • подача и внедрение рацпредложений,
  • визуальный менеджмент,
  • 5S,
  • мотивация,
  • обучение и «Фабрики процессов»,
  • производственная безопасность.

На страницах альманаха представлен опыт компаний:

  • «Синара-Транспортные машины»,
  • Dassault Systemes,
  • Бонум Агро Лайн,
  • Армалит,
  • Арзамасский приборостроительный завод,
  • филиал «Балтика-Новосибирск»,
  • СААЗ-Комплект,
  • Объединенная металлургическая компания,
  • Группа компаний «Калашников»,
  • Ижевский механический завод,
  • КАМАЗ,
  • Саранский приборостроительный завод,
  • Lantmannen Cerealia (Швеция),
  • Ульяновский автомобильный завод,
  • Салаватнефтеоргсинтез,
  • ЗиО-Подольск,
  • Петрозаводскмаш,
  • ВМЗ,
  • Химпром,
  • фабрика «Дж.Т.И. Елец»,
  • Новомет-Пермь,
  • Волгапласт Компаундинг Лимитед.

Развитие компании и улучшение ее конкурентоспособности – дело не только специально подготовленных экспертов. Не меньшую – а может, и большую – роль играют малые улучшения, которые может предложить любой работник. И задача руководителя – сформировать такую среду, в которой сотрудник будет с готовностью делиться своими идеями, а эти идеи будут успешно воплощаться на практике, запуская устойчивый и необратимый процесс совершенствования.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”