Альманах №6/2020 «Непрерывные улучшения: как заработать на рацпредложениях»

Современный рынок меняет фокус и систему ценностей компаний: вместо материальных ресурсов все больше ценится ресурс человеческий – неограниченный, гибкий, способный к постоянному развитию. Кайдзен и систематическое участие сотрудников в процессе непрерывных улучшений позволяют создать устойчивый механизм достижения стратегических целей компании и в то же время облегчить труд работника, снимая с него ненужные и непродуктивные задачи и заменяя их цифровыми решениями или новыми механизмами организации труда. Это подтверждено множеством успешных проектов на самых разных предприятиях, чей опыт мы представили в альманахе «Управление производством. Непрерывные улучшения: как заработать на рацпредложениях».


 Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

На его страницах с помощью экспертов, топ-менеджеров и линейных руководителей ведущих российских предприятий мы отвечаем на самые актуальные вопросы мобилизации и мотивации сотрудников для решения актуальных производственных задач: как организовать работу в команде и провести собрание в гембе? как научить сотрудников фокусироваться на цели? какая мотивация лучше: материальная или нематериальная? а если речь идет о финансовых стимулах, то сколько платить работникам?

Также мы рассмотрели ряд инструментов и кейсов, которые позволят вам повысить операционную эффективность своего предприятия, провести цифровую трансформацию управления производственными активами, сократить затраты в области управления ремонтами.

Кроме того, в номере вы найдете документы, бланки и алгоритмы, которые подскажут вам варианты организации и контроля процесса подачи предложений по улучшениям.

В альманахе мы затронем следующие темы:

  • бережливое производство,
  • повышение производительности труда,
  • цифровая трансформация управления производственными активами,
  • цифровизация ТОиР,
  • повышение эффективности работы оборудования,
  • TPM,
  • OEE,
  • кайдзен и непрерывный процесс улучшений,
  • подача и внедрение рацпредложений,
  • организация работы команд и формирование лидерства,
  • визуальный менеджмент,
  • 5S,
  • мотивация,
  • фабрики идей,
  • принцип IFA: информация, фокус, действие,
  • проведение собраний в гембе.

На страницах альманаха представлен опыт компаний:

  • ИТ-компания GMCS,
  • Eurasian Recourses Group (Казахстан),
  • Брянский машиностроительный завод,
  • Московская фабрика Tetra Pak,
  • Группа НЛМК,
  • ПАО «Интерпайп НТЗ»,
  • Nokian Tyres,
  • Обуховский завод,
  • АО «Монди СЛПК»
  • и др.

Разбор инструментов и механизмов координации персонала могут оказать реальную помощь в вашей работе. А кейсы отечественных и зарубежных компаний дадут вам возможность рассмотреть реальный опыт улучшений и понять, как они работают на практике.

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях