Альманах №4/2020 «Контроль и организация: как повысить управляемость производства»

В привычной парадигме управления контроль – это надзор руководителя над своими подчиненными. В умах работников он связывается со страхом наказания, и уже из этих опасений вырастает желание скрыть проблемы или просто перебросить их на следующий уровень, рассчитывая, что начальству о них сообщит кто-то другой. Но цель контроля не в том, чтобы кого-то наказать, а в обретении возможности отслеживать свой прогресс, корректировать программы развития в процессе их реализации, принимать более взвешенные управленческие решения, основанные на реальных, а не приукрашенных, показателях.

 Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

Августовский номер альманаха «Управление производством. Контроль и организация: как повысить управляемость производства» мы посвящаем различным инструментам организации, управления и контроля производственной системы. Они охватывают как методики быстрой фиксации и устранения нарушений в процессах, так и более сложные инструменты мониторинга и анализа проектов.

Мы рассмотрим механизмы оценки состояния процессов и подбор подходящих инструментов для их оптимизации, способных повысить эффективность работы на всех уровнях. На страницах номера представители разных отраслей российской промышленности поделятся опытом обеспечения контроля в цехах, стандартизации процессов, повышения производительности труда, развития производственных систем. Также они представят свои подходы к обучению и вовлечению сотрудников в процесс непрерывных улучшений и повышения качества своей работы.

На страницах номера представлен опыт таких компаний, как:

  • ГК «Калашников»,
  • Газпром добыча Надым,
  • Газпромнефть-Хантос,
  • Казанькомпрессормаш,
  • СПО «Арктика»,
  • АО «Асептические медицинские системы» – ООО «Миасский завод медицинского оборудования»,
  • Технониколь,
  • Электрощит Самара,
  • КАМАЗ.

В альманахе мы затронем следующие темы:

  • бережливое производство,
  • управление проектами,
  • повышение производительности труда,
  • производство в U-образных ячейках,
  • картирование потока создания ценности,
  • диаграмма «спагетти»
  • визуальный менеджмент,
  • стандартизация,
  • непрерывный процесс улучшений,
  • андон,
  • обходы гемба,
  • 5S,
  • ТРМ,
  • контроль в коротких интервалах,
  • метод освоенного объема,
  • организация лин-лаборатории,
  • обучение персонала,
  • Agile – Scrum
  • автоматизация планирования и диспетчеризации производства

Эти и многие другие инструменты могут стать для руководителя средством навигации в непростых рыночных условиях, помогут выйти на требуемые показатели и остаться в рамках стандартов.

Открытость и прозрачность компании, способность каждого ее сотрудника взглянуть на свое производство объективно, осознать уровень и качество проделанной работы, понять, над чем еще стоит поработать и что улучшить, – лучший сигнал о готовности компании признавать свои ошибки и обращать их в возможности роста. Именно из таких принципов вырастает современная, гибкая, обучающая и обучающаяся компания.

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях