Акцент – на эталонные участки

В этой статье  о том, как идет внедрение бережливого производства в ОАО "Завод им. В.А. Дегтярева".

06 июля 2018

Благодарим редакцию корпоративной газеты "Дегтяревец" ОАО "Завод им. В.А. Дегтярева" за предоставление данного материала.

М. В. Захаров, зам. начальника отделения № 1 производства № 1:

Когда мы выбирали, где организовать эталонный участок, то выбрали ствольный участок. Ствол – это наиболее сложная деталь в пулемёте, поскольку при его изготовлении осуществляется сложный технологический процесс, включающий не только механику, но и гальванические процессы. Сразу показать хороший результат невозможно, т.к. здесь было важно не только осуществить внешние преобразования, но и произвести замену устаревшего оборудования. Два станка мы должны еще скоро получить. И ещё не до конца изготовлена оснастка, которую планировали заменить. Что касается изменения монтажной схемы, то с пола подняли все провода и подводку и обеспечили доступ ко всем рабочим местам, но до конца ещё не всё выполнено. Работа по эталонному участку будет продолжена. В соответствии с решением Правления был разработан план по качественным и количественным изменениям в подходе к внедрению элементов БП непосредственно в самом производстве. В каждом отделении назначили ответственных за внедрение элементов БП. Подготовили предложения по обучению наших специалистов. Планируем создать эталонные участки в 2018 году в отделениях № 1, 3 и 4. В первом отделении под эталонный участок выбрали участок по изготовлению снайперских винтовок, гранатомётов и комплекса «Бережок». На этом участке планируем расстановку нового оборудования, планировочные решения уже подготовлены и начат монтаж оборудования.

Участок № 4 в первом отделении планируем полностью модернизировать и сделать по всем канонам БП. Если раньше использовали стапельную сборку, то сейчас оснастку унифицировали, и на каждом рабочем месте можно собирать любой вид оружия. Строительные работы практически завершены, оборудование расставлено. Осталось только провести картирование и завершить техническую работу.

Во втором отделении работа по организации эталонного участка будет продолжена, будем проводить оценку достижения первоначального этапа.

В третьем отделении выбран участок № 8 для эталонного участка, в четвёртом отделении – пружино-навивочный участок № 20. Также ответственные за внедрение мероприятий БП составили свои планы индивидуального развития.

И. В. Крайнов, заместитель начальника производства № 9:

Основным мероприятием по внедрению элементов БП в производстве № 9 является организация эталонного участка. Был выбран участок изготовления лопастей в отделении № 1. Этот участок имеет замкнутый производственный цикл.

В 2017 году были выполнены следующие мероприятия. Для обеспечения взаимозаменяемости рабочих на время их отсутствия были обучены слесари профессии сварщика. Это позволило устранить простои, связанные с отсутствием данных работников. С целью исключения простоев, связанных с поломкой оснастки, была проанализирована вся оснастка, заказаны и изготовлены дублёры и успешно аттестованы. Для высвобождения времени основных рабочих на участке было организовано выполнение ряда операций силами вспомогательных рабочих. Это позволило высвободить основных рабочих для выполнения основных операций. Для организации потока основных деталей разработана новая схема размещения оборудования, выпущена планировка, разработана проектно – сметная документация. В настоящее время приобретены материалы для ремонта и перестановки оборудования. Работы начались. Также с целью внедрения на участке системы 5С на всех рабочих местах проведена сортировка, всё лишнее убрано с рабочих мест, подготовлены стандарты по обслуживанию рабочих мест. Подготовлены графические материалы, наглядная агитация. Все они будут применены после расстановки оборудования. Также отмечу, что не выполнены мероприятия по аттестации рабочих на допуск к самоконтролю и в связи с отсутствием финансирования не приобретена оргоснастка.

На этот год были разработаны планы по созданию эталонных участков в отделениях №№2,3,4. В первом отделении эталонный участок уже сформирован.

Хотелось бы озвучить ряд вопросов, которые возникли в процессе работы. Прежде всего, отсутствие целевого финансирования, что парализует выполнение мероприятий по внедрению элементов БП. Отсутствует система мотивации конкретных исполнителей, поэтому нужно проработать вопрос о создании этой системы. Также отсутствуют критерии оценки внедрения элементов БП, отсутствие методики расчёта эффективности, чтобы знать критерии, к которым стремиться.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях