Бережливое производство

Бережливое производство (Lean production) завоевало популярность на предприятиях России совсем недавно, в сравнении с ее зарубежными коллегами – еще несколько лет назад о нем знали единицы, да и то больше в консалтинговых и преподавательских кругах. Сегодня же оно стала неотъемлемой частью производственных систем многих компаний – как лидеров российской экономики, таких как Группа ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, так и многих других – как крупных, так и небольших предприятий. Их успехи стали катализатором для начала применения сначала избранных инструментов (например, 5С), а потом и целенаправленной работы по построению эффективного производства по принципам LEAN для многих отечественных компаний. 

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы:

Владимир Марков, Технониколь: Бережливое производство – это образ жизни 

Первые шаги в повышении производительности и формировании эффективного производства Корпорация ТехноНИКОЛЬ сделала еще в 1994 году, и за прошедшие годы был накоплен немалый опыт, которым компания с готовностью делится со своими коллегами. О принципах Производственной системы ТехноНИКОЛЬ, правильной мотивации сотрудников и влиянии менталитета на восприимчивость к изменениям рассказывает генеральный директор ТехноНИКОЛЬ Владимир Марков.

26 апреля 2016

Философия "Соллерса": уйти от "муда" и собирать автомобили не хуже, чем японцы 

О том, что помогает специалистам владивостокского автозавода собирать автомобили не хуже, чем в Японии, рассказывает директор по качеству ООО "МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус" Ильнар Аюпов.

14 апреля 2016 1

Lean-технологии, или как сократить операционные затраты и повысить эффективность оборудования 

О принципах системы Lean, постоянной длительной работе по совершенствованию качества и сокращению потерь, а также о «граблях», на которые наступили при внедрении, рассказывает Владимир ВИШНЕВСКИЙ, руководитель производства ИП «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед».

13 апреля 2016

Вирус порядка: Как заразить принципами «5С» подчиненных целого свинокомплекса 

Если не знаете, с чего начать и как сделать первый шаг к бережливому производству, начните с порядка. Как это сделали герои сегодняшнего рассказа на свинокомплексе «Восточно-Сибирский» АО "Сибирская Аграрная Группа".

05 апреля 2016

Бережливое производство: как построить работающую систему? 

Впервые, когда я услышал о бережливом производстве, первый вопрос, который у меня возник, насколько опыт отдельно взятой иностранной компании может быть применен в наших условиях, является ли этот опыт уникальным, или может быть растиражирован? В каких условиях находилось производство Тойоты когда Тайити Оно формулировал свои принципы?

14 марта 2016 10

Бережливый подход к системе движения деталей в производстве ОАО «ПМЗ» 

Предприятие, которое ставит себе весьма амбициозные задачи управления, а именно – обеспечение прослеживаемости деталей в производстве и их своевременный запуск, просто не может не обратить внимание на организацию складской логистики. Именно для этого Пермским моторным заводом был проведен анализ существующего процесса обеспечения цехов деталями.

10 марта 2016

Система 5S: Как ПМЗ порядок наводит 

Все так или иначе слышали про такой инструмент бережливого производства как «система 5S», который подразумевает под собой эффективную, эргономичную и безопасную организацию рабочего места. Несмотря на широкое разнообразие материалов по теме и открытый доступ к информации, реализация системы 5S является достаточно сложным и трудоемким процессом, с чем и пришлось столкнуться Пермскому моторному заводу.

02 марта 2016

Синергия в действии: Бережливое производство в ТМС групп 

О том, как команда сотрудников УК ООО «ТМС групп» доказала на практике эффект синергии, используя инструменты бережливого производства.

01 марта 2016

Доступная среда: Система 5S на «Уралкабеле» 

На «Уралкабеле» второй год идет внедрение одного из инструментов бережливого производства — системы 5S, помогающей оптимизации рабочего пространства.

25 февраля 2016

Бережливое производство в "Э.ОН Россия": шаг за шагом 

Рассмотрим успешные проекты внедрения бережливого производства и отдельные инструменты (активное вовлечение персонала в анализ проблемных зон и разработку мероприятий, доски производительности, диаграммы Исикавы, 5С и другие) на Березовской и Шатурской ГРЭС.

24 февраля 2016

Бережливое производство на ПО «Иртыш»: Успех предприятия зависит от каждого 

На первый взгляд, бережливость – это экономия, скупость. Но на самом деле, бережливое производство работает не с сокращением расходов, что могло бы привести к снижению качества продукции, а с сокращением потерь, которые есть на каждом рабочем месте, будь, то токарь, инженер или экономист. 

16 февраля 2016

Три истории перемен: Итоги пятилетки «Лин Шесть Сигма» на предприятиях ТМК 

Итоги пятилетки «Лин Шесть Сигма» на предприятиях ТМК не оставляют скептикам шанса усомниться в эффективности метода. Реализуемые проекты очень разные: простые и сложные с методической точки зрения, с существенным экономическим эффектом или с небольшим влиянием на бюджет, но всегда с реальным улучшением качества продукции или процесса. 

09 февраля 2016

Бережливое производство на КАМАЗе: К новой кабине с новыми подходами 

Приказ о подготовке производства новой кабины КАМАЗ вышел в середине марта 2013 года, но к тому моменту команды специалистов ПАО «КАМАЗ» и Daimler AG, на чью долю выпала реализация данного проекта, уже были хорошо знакомы. Их общей областью ответственности являлась организация передачи конструкторско-технологических данных по каркасу, системный сбор информации по организации производства, оценка его технологии и анализ методов контроля качества. 

01 февраля 2016

Бугульминский механический завод: Как сэкономить 325 миллионов рублей 

Такие изделия БМЗ, как цепной привод, аппараты воздушного охлаждения блочно-модульного типа, бурильные трубы с внутренним антикоррозионным покрытием в последние годы вошли в число лучших товаров России. Добиваться высоких результатов заводчанам помогают как профессионализм и опыт, так и активное применение современных управленческих моделей. 

21 января 2016 3

Опыт внедрения бережливого производства в компании Redline 

Управляющий компании Redline (г. Самара) Сергей Ставенко рассказал о первых результатах реализации концепции бережливого производства, важности вовлечения всех без исключения сотрудников, заведомо ошибочных шагах и трудностях, с которыми пришлось столкнуться компании на различных этапах проведения совместного с Компанией ТБМ кайдзен-проекта. 

19 января 2016


UP-PRO в сетях