Бережливое производство

Бережливое производство (Lean production) завоевало популярность на предприятиях России совсем недавно, в сравнении с ее зарубежными коллегами – еще несколько лет назад о нем знали единицы, да и то больше в консалтинговых и преподавательских кругах. Сегодня же оно стала неотъемлемой частью производственных систем многих компаний – как лидеров российской экономики, таких как Группа ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, так и многих других – как крупных, так и небольших предприятий. Их успехи стали катализатором для начала применения сначала избранных инструментов (например, 5С), а потом и целенаправленной работы по построению эффективного производства по принципам LEAN для многих отечественных компаний. 

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы:

Топкинский цементный завод: 5S на «пятерку»! 

В сентябре на Топкинском цементном заводе приступили к внедрению системы 5S. О первых результатах проекта рассказали его участники. 

23 декабря 2015 3

Группа «Т Плюс»: «Бережливое производство» десантировалось в Ижевске 

Проект «Большой Саратов» в процессе развития расширил свою географию: под названием «Бережливое производство» этот проект теперь реализуется и в Ижевске. 

22 декабря 2015

Лин Шесть Сигм – как избежать ошибок при системном внедрении методологии 

В этой статье я хотел бы поделиться своим опытом системного внедрения Шесть Сигм в компании, который, глядя назад, показывает, что можно было сделать лучше и быстрее получить эффект.

17 декабря 2015 2

Бережливое производство – Бережливый офис: Практика внедрения 5C «Совершенствование» в ПАО «Криогенмаш» 

Сколько предложений по улучшениям от сотрудников, влияющих на экономические показатели компании, не дошло до реализации? Даже не было обсуждено? Как вовлечь сотрудников компании в процесс улучшений? Попробуем ответить на эти вопросы на примере реализации проектов «Бережливое производство» и «Бережливый офис» в компании «Криогенмаш».

08 декабря 2015

Первый LEAN не комом: Стенды визуального управления эффективностью Курской ТЭЦ-1 

По признанию руководителя проекта «Бережливое производство» ПАО «Квадра» Марины Антюфеевой, стенды визуального управления эффективностью (ВЭУ) Курской ТЭЦ-1 являются наиболее и информативными в Курском регионе. «Рационализаторы» решили поделиться своим опытом с коллегами из других регионов «Квадра», рассказав о своих стендах.

08 декабря 2015

Проект «Программа Операционного Мастерства на фабрике «Империал Тобакко Ярославль» 

В сентябре 2015 года на фабрике «Империал Тобакко Ярославль» стартовала Программа Операционного Мастерства OEP (Operational Excellence Program). Программа стала одним из этапов внедрения и развития концепции бережливого производства на предприятии.

02 декабря 2015

Тотальный порядок: Основные принципы японской системы менеджмента 5S с примерами 

Беспорядок на рабочем месте? Напишите на бумажке «отвертка» и развесьте инструкции, что инструменты надо класть в ящик. Люди со временем привыкнут и поймут, что так удобнее, а на предприятии вырастет производительность и уменьшится брак. В этом суть системы менеджмента 5S. 

26 ноября 2015 1

Марат Козяев, УМПО: «Бережливое производство открытием для меня не стало» 

За три года (именно столько времени я являюсь начальником производства второй площадки УМПО) успел вникнуть во все проблемы цехов. Первые проекты по БП как раз были направлены на устранение этих проблем. Оптимальный вариант развития событий сегодня – чтобы новые проекты по БП запускались в работу в таком количестве, чтобы я даже не знал про них.

25 ноября 2015

Бережливое производство в холдинге "ЛокоТех": Проект "Locomotion+" 

В сервисном локомотивном депо «Белогорск» полным ходом идёт процесс внедрения проекта «Locomotion+». В соответствии с планами на второе полугодие 2015-го ремонтники планируют применить в рамках этого проекта принципы «5S» на пяти рабочих местах и улучшить техпроцессы ещё на пяти рабочих местах.

23 ноября 2015

Вектор «бережливого» курса: Лин-технологии на Лыткаринском машиностроительном заводе 

Точкой отсчета в освоении лин-технологий на Лыткаринском машиностроительном заводе можно считать август 2014 года. Именно тогда в филиале Уфимского моторостроительного производственного объединения, составляющем сегодня основу опытно-производственной и испытательной базы дивизиона «Двигатели для боевой авиации», началось внедрение основных принципов бережливого производства.

20 ноября 2015

Бережливая производственная система холдинга «РЖД» – миф или реальность? 

От наведения порядка на рабочих местах пора переходить к формированию культуры непрерывных улучшений. Квалификация сотрудников и накопленные ими знания являются важнейшим активом компании. В интервью Виктор Степов, вице-президент ОАО «РЖД», рассказывает об изменениях, которые ждут компанию.

17 ноября 2015 1

Как мотивировать сотрудников к внедрению бережливого производства 

8 основных советов для мотивации сотрудников к внедрению Lean от Олега Меньшикова, имеющего более чем 15-летний "бережливый" опыт в российских и западных компаниях.

11 ноября 2015 2

Пять шагов к эффективному производству: 5S в ХК "Сибирский цемент" 

Холдинговая компания «Сибирский цемент» приступила к внедрению системы 5S. Признанная во всем мире концепция рациональной организации рабочих мест предполагает последовательное выполнение мероприятий в рамках следующих этапов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование. 

09 ноября 2015

НГДУ «Ямашнефть» — курс на визуализацию 

При помощи визуализации можно не только предупреждать об опасности, быстро и доходчиво доводить любую информацию до персонала, но и осуществлять контроль, а также поддержать информативность на высоком уровне. 

02 ноября 2015

Нижнекамскшина: Проект «Визуализация показателей производственных процессов на шинных производствах» 

Проект призван сократить потери на коммуникации управленческого персонала на ежедневных совещаниях в кабинетах, наглядно представить работу производства, сократить время принятия решений.

28 октября 2015 1


UP-PRO в сетях