Бережливое производство

Бережливое производство (Lean production) завоевало популярность на предприятиях России совсем недавно, в сравнении с ее зарубежными коллегами – еще несколько лет назад о нем знали единицы, да и то больше в консалтинговых и преподавательских кругах. Сегодня же оно стала неотъемлемой частью производственных систем многих компаний – как лидеров российской экономики, таких как Группа ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, так и многих других – как крупных, так и небольших предприятий. Их успехи стали катализатором для начала применения сначала избранных инструментов (например, 5С), а потом и целенаправленной работы по построению эффективного производства по принципам LEAN для многих отечественных компаний. 

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы:

Фотоотчет: Скажи дефектам: «Пока-ёкэ!» 

Методы бережливого производства пока-ёкэ внедрены на двух рабочих местах цеха турбокомпрессоров № 106 завода двигателей. Забавный на слух японский термин, означающий «принцип нулевой ошибки», помог полностью избавиться от появления дефектов. Подробности – в фоторепортаже.

10 июля 2020

Операционную эффективность – повысить: Корпорация ВСМПО-АВИСМА 

Знакомьтесь: директор по повышению операционной эффективности Корпорации ВСМПО-АВИСМА Иван Абрамов. Иван Александрович назначен на должность чуть больше месяца назад. Как только у нового руководителя образовалось «окно» между работой в цехах и совещаниями, он рассказал нам о своём взгляде на вверенный ему фронт работ, о том, что ему понравилось в цехах ВСМПО и что требует улучшений, о том, какие управленческие решения он уже принял и намеревается принять в ближайшее время, о том, по какой формуле он строит профессиональное уравнение успеха.

10 июля 2020

Бережливое производство с InStock Production 

Бережливое производство – это совершенствование всех процессов промышленного предприятия для того, чтобы снизить издержки и брак, увеличить производительность производства, повысить качество и мотивацию персонала. Все это вместе повышает конкурентную способность предприятия на рынке. В этой статье мы расскажем о первом шаге к бережливому производству с системой цифровизации производственной логистики InStock Production.

02 июля 2020

Супермаркеты и комплектовочные зоны: опыт НЭВЗа 

О том, как работают супермаркеты и комплектовочные зоны на Новочеркасском электровозостроительном заводе,  и в чем их отличие от обычных складов, рассказывает начальник управления по развитию производственной системы Дмитрий Недлин.

25 июня 2020

Лист для решения проблем: опыт применения 

В решении проблем, препятствующих своевременному и качественному выполнению сменных заданий, на Новочеркасском электровозостроительном заводе используются «Листы фиксации проблем и возникающих отклонений от стандартов».

23 июня 2020

Фотоотчет: 5S и ТРМ в «Газпром добыча Надым» 

Любите порядок и чистоту на рабочем месте, чтобы всё работало как часы? Тогда загляните в Управление аварийно-восстановительных работ (УАВР). Уже два года здесь практикуют японскую систему организации рабочих мест 5S. Она помогает поддерживать организованность производственных процессов, что позволяет повысить эффективность работы управления в целом.

22 июня 2020

В «Норильсктрансремонте» стартует проект по повышению эффективности производства 

В «Норильсктрансремонте» стартует проект по повышению эффективности производства. В чем его суть, рассказывает будущий руководитель проекта Владимир Косырев, уже наладивший системную работу по повышению эффективности ремонтов участке ПРГО – производства по ремонту горного оборудования.

15 июня 2020

Как повысить производительность участка: agile-группа на БМЗ 

Только за один месяц на участке сборки и ремонта насосов ОРД на Бугульминском механическом заводе изготавливается свыше 100 единиц этого оборудования, на десятки проводится ревизия. Однако стратегия развития Компании предполагает дальнейшее расширение использования современных технологий, в связи с чем возникла необходимость повышения производительности данного участка и повышения надёжности изготавливаемой продукции.

15 июня 2020

Видео: Бережливое производство в ПК "Пружинный проект" 

О бережливом производстве огромное количество интересной информации. Но мало живых примеров его внедрения. Сегодня мы расскажем, как эта система внедрена на нашем предприятии. Бережливое производство это когда мы экономим время на производстве – а вы покупаете пружины по выгодным ценам!

18 мая 2020

Экономия в пяти тактах: Lean-технологии в «ИСС» 

«Для чего они нужны? 60 лет без них жили и ещё столько проживём», «Мы все инженеры со стажем и лучше знаем, как система работает. Зачем велосипед изобретать?!» Подобные высказывания о Lean-технологиях можно услышать сплошь и рядом. Это в Стране восходящего солнца и на западе они уже стали частью культуры производства, а у нас люди осторожные и сразу новые веяния не приемлют. Но это и правильно – не всё, что для Японии хорошо, и нам сгодится.

14 мая 2020

Альманах №2/2020 «Lean-инструментарий: как быть во всеоружии в кризис» 

В условиях рыночной турбулентности решающее значение для выживания компании имеют не статус и даже не капитал, а гибкость, креативность, готовность находить нестандартные решения и с максимальной отдачей использовать весь накопленный потенциал. И, к счастью, сегодня в распоряжении производителей находится колоссальный объем знаний, решений, подходов, методик, способных решить любые задачи. О них мы и говорим в апрельском номере альманаха «Управление производством».

30 апреля 2020

Просто о важном. Что скрывается за простотой системы 5S 

Практика показывает, что большинство компаний в первую очередь начинают внедрять систему 5S как, якобы, самую простую в бережливом производстве. Попробуем пристальнее посмотреть на простоту системы 5S, дабы предупредить поспешность решения первым делом внедрить именно эту систему. Как известно, при всей простоте 5S, целиком ее освоить получается далеко не у всех. Почему?

29 апреля 2020

Видео: Внедрение бережливого производства в ПО «Старт» 

В АО «ФНПЦ «ПО «Старт» им. М.В. Проценко» активно внедряют в рабочий процесс систему бережливого производства. Такой подход к организации труда призван повысить эффективность каждого рабочего звена, снизив при этом все возможные издержки до минимума.

24 апреля 2020

Фотоотчет: Итоги внедрения системы 5S на СУМЗе 

На заводе подвели итоги внедрения системы 5S за первый квартал текущего года. Специалисты отдела интегрированной системы менеджмента и развития производственной системы проверили подразделения предприятия, приняли 45 целевых зон. Среди них как кабинеты руководителей, так и крупные производственные помещения. Теперь все они соответствуют требованиям системы 5S.

23 апреля 2020

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина 

Я разнесу ваши представления о бережливом производстве.

16 апреля 2020


UP-PRO в сетях