Бережливое производство
Бережливое производство (Lean production) завоевало популярность на предприятиях России совсем недавно, в сравнении с ее зарубежными коллегами – еще несколько лет назад о нем знали единицы, да и то больше в консалтинговых и преподавательских кругах. Сегодня же оно стала неотъемлемой частью производственных систем многих компаний – как лидеров российской экономики, таких как Группа ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, так и многих других – как крупных, так и небольших предприятий. Их успехи стали катализатором для начала применения сначала избранных инструментов (например, 5С), а потом и целенаправленной работы по построению эффективного производства по принципам LEAN для многих отечественных компаний.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы:
- для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства;
- для старта проекта 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению системы 5S.
Нижнекамскшина: Проект «Визуализация показателей производственных процессов на шинных производствах»
Проект призван сократить потери на коммуникации управленческого персонала на ежедневных совещаниях в кабинетах, наглядно представить работу производства, сократить время принятия решений.
Бережно и эффективно: Внедрение бережливого производства в ПАО «Протон-ПМ»
В апреле этого года руководству ПАО «Протон-ПМ» был презентован проект по внедрению бережливого производства на нашем предприятии. Пилотной площадкой для его реализации был выбран участок 2 цеха 3, в котором регулярно проводятся конкурсы профмастерства. В августе закончился очередной этап – проведены исследования и определены факторы, провоцирующие издержки.
Александр Василенко, БМЗ: Лозунг «мы так работали всегда» – забыть!
Внедрение Бережливого производства – объективная необходимость для многих отечественных компаний, позволяющая сделать производство более гибким, эффективным и устойчивым. И на всех этапах процесса – от постановки целей до полноценного развертывания Производственной системы – первое лицо компании играет определяющую роль. О внедрении и развитии Бережливого производства мы беседуем с генеральным директором Брянского машиностроительного завода Александром Альбертовичем Василенко.
Лин-менеджмент «Татнефти»: Применение показателя «хозрасчетная прибыль»
Год назад, по инициативе генерального директора ПАО «Татнефть» Наиля Маганова, в Компании началось развитие Производственной системы с применением принципов и технологий бережливого производства. Это уже не точечное внедрение отдельных Лин-инструментов, а системная работа, нацеленная на повышение эффективности производства и конкурентоспособности Компании.
Бережливое производство: Прощайте, излишки
Простой оборудования, затоваренный склад, брак – все это синонимы слова «убыток» для любого бизнеса. Избавиться от проблем помогают принципы бережливого производства, активно внедряемые отечественными компаниями со времен кризиса конца нулевых.
Борьба с потерями как основной приоритет развития производственной системы Приборки (ПСП)
На Саранском приборостроительном заводе завершился очередной проект по качеству, направленный на исключение таких потерь, как переделка и брак. На этот раз была затронута проблема несоответствий в виде пятен, возникающих на изделиях (мембранах) из ленты марки БрБ2.
Практика небольшой машиностроительной компании. Как повысить эффективность и бережливость без особых затрат.
На рынке укоренилось представление, что европейское оборудование – «Ты есть мессия, сын Бога живого!» и более-менее альтернативой может быть только Китай. На наш взгляд, это не совсем так.
Компания «КВАРЦ Групп»: курс на «Бережливое производство»
Целью проекта является формирование производственной системы, которая позволит добиться значительных успехов в постоянно меняющихся условиях рынка и занятия лидирующих позиций среди конкурентов.
Непрерывные улучшения, стенды визуализации и бережливое производство в ПАО "КВАДРА"
Как процесс бережливого производства на электростанциях компании «Квадра» постепенно становится частью полноценной ежедневной работы.
Порядком преуспели: 5С на «Красном котельщике»
Система 5С на «Красном котельщике» стала отличной платформой для внедрения преобразований. Благодаря ей удалось не только рационально организовать рабочие места, но и обеспечить необходимую визуализацию. Один из наиболее показательных полигонов по отработке принципов 5С – трубный цех № 1.
Обуховский завод приступил к внедрению бережливого производства
В конце января 2015 года были разработаны и утверждены план мероприятий по реализации пилотного проекта «Внедрение технологий бережливого производства на механическом участке станков с ЧПУ цеха ПК-2» и план мероприятий АО «ГОЗ» по поэтапному внедрению технологий бережливого производства до 2020 года.
Система Lean в компании Boeing: минимальные затраты, максимальный эффект
На «Форсаж» ежегодно приезжают специалисты из ведущих российских и зарубежных компаний, чтобы поделиться своими знаниями и опытом. В этом году форум уже второй раз посетит Дмитрий Сухов — директор конструкторского центра компании Boeing в Москве. Как проходил процесс внедрения системы бережливого производства в компании Boeing, с какими трудностями пришлось столкнуться, и каких результатов добилась компания — в нашей беседе.
Развитие системы: бережливое производство в НГДУ «Прикамнефть»
В НГДУ «Прикамнефть» внедряются инструменты бережливого производства по всем направлениям деятельности предприятия.
Достижение качества реализации выбранных решений на этапе внедрения проектов Lean Six Sigma
В статье рассмотрен и проанализирован один из основных инструментов, применяемых в ТОО «Богатырь Комир» при внедрении методологии Lean Six Sigma. Он направлен на предварительный анализ всех возможных потерь качества выбранных решений и их последствий.
Уралмашзавод: Первые шаги в 5S – эффект практически десятикратный!
В ноябре прошлого года на Уралмашзаводе стартовал проект по развитию Производственной системы, направленный на повышение внутренней эффективности предприятия, и одним из первых его этапов стало внедрение системы 5S. Каких результатов она помогла добиться и какую роль играет в достижении стратегических целей предприятия?
