Бережливое производство
Бережливое производство (Lean production) завоевало популярность на предприятиях России совсем недавно, в сравнении с ее зарубежными коллегами – еще несколько лет назад о нем знали единицы, да и то больше в консалтинговых и преподавательских кругах. Сегодня же оно стала неотъемлемой частью производственных систем многих компаний – как лидеров российской экономики, таких как Группа ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, так и многих других – как крупных, так и небольших предприятий. Их успехи стали катализатором для начала применения сначала избранных инструментов (например, 5С), а потом и целенаправленной работы по построению эффективного производства по принципам LEAN для многих отечественных компаний.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы:
- для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства;
- для старта проекта 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению системы 5S.
LEAN + ППУ в ОДК. Инвентаризация: сильные стороны и над чем нужно работать
Владимир Челпанов, руководитель департамента развития производственной системы АО «ОДК» – о первой сессии программно-проектного управления.
Политика АО «РСК «МиГ» в области системы менеджмента бережливого производства
В июне 2016 г. приказом генерального директора АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ» С.С. Короткова утверждена Политика РСК «МиГ» в области системы менеджмента бережливого производства. Работа по этому направлению на предприятии ведется уже более пяти лет и теперь в связи с вхождением «Сокола» в состав корпорации «МиГ» будет осуществляться в рамках концепции, единой для всех ее производственных площадок. О том, как планируется реализация этой политики на Нижегородском авиастроительном заводе «Сокол» и в чем суть нововведений, в интервью рассказывает заместитель директора программы по развитию производственной системы НАЗ «Сокол» Алексей Геаррдович ФЕДИЧЕВ.
Конкурс «Лучший обучающий видеоролик по 5S» в АрселорМиттал Кривой Рог
В ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» подвели итоги конкурса «Лучший обучающий видеоролик по 5S», который проводился в рамках внедряющейся на предприятии системы Производства Мирового Класса (WCM).
Обучение основам бережливого производства в ПАО «ВАСО»: всерьез и навсегда
О том, как начальникам цехов предстояло на практике на примере конкретных рабочих мест, фотографий рабочего дня выявить потери, оформить планы мероприятий, а затем защитить их.
Внедрение бережливого производства в Компании «Сухой»: Итоги 2015
В Компании «Сухой» собственная производственная система развивается постепенно, ее построение происходит в рамках концепции «Бережливого производства». Ежегодно в Холдинге подводятся итоги внедрения инструментов lean-производства для развития Производственной системы «Сухой» (ПСС). Рассмотрим деятельность ПСС филиалов Компании в 2015 году.
Бережливое производство: Опыт АО «Авиастар-СП»
Цех 283 АО «Авиастар-СП» выполняет сборку отсека фюзеляжа Ф-2 самолета Ил-76МД-90А и отсеков фюзеляжа Ф-3, Ф-4 для Ту-204. Здесь, как и во всех подразделениях предприятия, проводится планомерная работа по совершенствованию производственного процесса, которая ведет к повышению производительности труда, снижению цикла сборки продукции. Об основных мероприятиях по развития бережливого производства (БП) в ц. 283 рассказывает инженер по организации управления производством Ирина Кангина.
Битва за эффективность: Бережливое производство на БМЗ
В конце марта 2016 года Брянский машиностроительный завод (БМЗ) стал первым отечественным предприятием железнодорожной отрасли, получившим сертификат соответствия национальному стандарту РФ по бережливому производству. Получению этого документа предшествовала обширная программа модернизации всего производственного цикла.
АО «Мясокомбинат Клинский»: Двигаться вперед, совершенствовать производственные процессы
О том, как внедряется Бережливое производство на клинском предприятии, рассказывает начальник управления качества АО «Мясокомбинат Клинский» Юлия Алейникова.
Внедрение ТРМ и 5С: Опыт ОАО «ТМЗ»
Один из проектов по бережливому производству, преобразивший термический цех Тутаевского моторного завода (ОАО "ТМЗ") буквально на глазах, можно считать реализованным.
Управление из места создания ценности (Shopfloor Management)
В цехе деталей двигателей и коробки передач Тутаевского моторного завода (ОАО "ТМЗ") появился общезаводской информационный центр, на стендах которого представлено текущее состояние дел на заводе по различным направлениям деятельности.
Вячеслав Маркевич, Авиастар-СП: Чтобы быть эффективными, нужно избавиться от всего неэффективного
О планах дирекции по развитию БП АО «Авиастар-СП» рассказал ее руководитель Вячеслав Маркевич.
На 16 тонн пельменей больше! (Бережливое производство в пельменном цехе)
О том, как спагетти помогают беречь рабочее время, а иерархическая цепочка — выявлять причины проблем.
Система 5С – основа повышения продуктивности
О предназначении системы 5С, ее принципах, методологии и первых удачных результатах внедрения в Компании рассказали директор департамента логистики Владимир Финк и начальник отдела корпоративного развития Алексей Крупин.
ГК «Севкабель»: Внедрение программы «Бережливое производство»
1 февраля 2016 года на «Севкабеле» начато внедрение программы «Бережливое производство». О текущем положении дел и первых результатах работы рассказывает руководитель этого проекта Данила Владимирович Коротнев.
Владимир Марков, Технониколь: Бережливое производство – это образ жизни
Первые шаги в повышении производительности и формировании эффективного производства Корпорация ТехноНИКОЛЬ сделала еще в 1994 году, и за прошедшие годы был накоплен немалый опыт, которым компания с готовностью делится со своими коллегами. О принципах Производственной системы ТехноНИКОЛЬ, правильной мотивации сотрудников и влиянии менталитета на восприимчивость к изменениям рассказывает генеральный директор ТехноНИКОЛЬ Владимир Марков.
