Бережливое производство
Бережливое производство (Lean production) завоевало популярность на предприятиях России совсем недавно, в сравнении с ее зарубежными коллегами – еще несколько лет назад о нем знали единицы, да и то больше в консалтинговых и преподавательских кругах. Сегодня же оно стала неотъемлемой частью производственных систем многих компаний – как лидеров российской экономики, таких как Группа ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, так и многих других – как крупных, так и небольших предприятий. Их успехи стали катализатором для начала применения сначала избранных инструментов (например, 5С), а потом и целенаправленной работы по построению эффективного производства по принципам LEAN для многих отечественных компаний.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы:
- для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства;
- для старта проекта 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению системы 5S.
Бугульминский механический завод: Как сэкономить 325 миллионов рублей
Такие изделия БМЗ, как цепной привод, аппараты воздушного охлаждения блочно-модульного типа, бурильные трубы с внутренним антикоррозионным покрытием в последние годы вошли в число лучших товаров России. Добиваться высоких результатов заводчанам помогают как профессионализм и опыт, так и активное применение современных управленческих моделей.
Опыт внедрения бережливого производства в компании Redline
Управляющий компании Redline (г. Самара) Сергей Ставенко рассказал о первых результатах реализации концепции бережливого производства, важности вовлечения всех без исключения сотрудников, заведомо ошибочных шагах и трудностях, с которыми пришлось столкнуться компании на различных этапах проведения совместного с Компанией ТБМ кайдзен-проекта.
Проект «Качалка»: Бережливое производство в АО «ГОЗ Обуховский завод»
Руководством Концерна ВКО «Алмаз-Антей» и АО «ГОЗ» 8 декабря 2015 года подписан Паспорт нового большого проекта бережливого производства (БП). Называется проект «Организация потока изготовления ДСЕ 5П85СМ2 СБ0101 «Качающаяся часть», для краткости Проект «Качалка».
Топкинский цементный завод: 5S на «пятерку»!
В сентябре на Топкинском цементном заводе приступили к внедрению системы 5S. О первых результатах проекта рассказали его участники.
Группа «Т Плюс»: «Бережливое производство» десантировалось в Ижевске
Проект «Большой Саратов» в процессе развития расширил свою географию: под названием «Бережливое производство» этот проект теперь реализуется и в Ижевске.
Лин Шесть Сигм – как избежать ошибок при системном внедрении методологии
В этой статье я хотел бы поделиться своим опытом системного внедрения Шесть Сигм в компании, который, глядя назад, показывает, что можно было сделать лучше и быстрее получить эффект.
Бережливое производство – Бережливый офис: Практика внедрения 5C «Совершенствование» в ПАО «Криогенмаш»
Сколько предложений по улучшениям от сотрудников, влияющих на экономические показатели компании, не дошло до реализации? Даже не было обсуждено? Как вовлечь сотрудников компании в процесс улучшений? Попробуем ответить на эти вопросы на примере реализации проектов «Бережливое производство» и «Бережливый офис» в компании «Криогенмаш».
Первый LEAN не комом: Стенды визуального управления эффективностью Курской ТЭЦ-1
По признанию руководителя проекта «Бережливое производство» ПАО «Квадра» Марины Антюфеевой, стенды визуального управления эффективностью (ВЭУ) Курской ТЭЦ-1 являются наиболее и информативными в Курском регионе. «Рационализаторы» решили поделиться своим опытом с коллегами из других регионов «Квадра», рассказав о своих стендах.
Проект «Программа Операционного Мастерства на фабрике «Империал Тобакко Ярославль»
В сентябре 2015 года на фабрике «Империал Тобакко Ярославль» стартовала Программа Операционного Мастерства OEP (Operational Excellence Program). Программа стала одним из этапов внедрения и развития концепции бережливого производства на предприятии.
Тотальный порядок: Основные принципы японской системы менеджмента 5S с примерами
Беспорядок на рабочем месте? Напишите на бумажке «отвертка» и развесьте инструкции, что инструменты надо класть в ящик. Люди со временем привыкнут и поймут, что так удобнее, а на предприятии вырастет производительность и уменьшится брак. В этом суть системы менеджмента 5S.
Марат Козяев, УМПО: «Бережливое производство открытием для меня не стало»
За три года (именно столько времени я являюсь начальником производства второй площадки УМПО) успел вникнуть во все проблемы цехов. Первые проекты по БП как раз были направлены на устранение этих проблем. Оптимальный вариант развития событий сегодня – чтобы новые проекты по БП запускались в работу в таком количестве, чтобы я даже не знал про них.
Бережливое производство в холдинге "ЛокоТех": Проект "Locomotion+"
В сервисном локомотивном депо «Белогорск» полным ходом идёт процесс внедрения проекта «Locomotion+». В соответствии с планами на второе полугодие 2015-го ремонтники планируют применить в рамках этого проекта принципы «5S» на пяти рабочих местах и улучшить техпроцессы ещё на пяти рабочих местах.
Вектор «бережливого» курса: Лин-технологии на Лыткаринском машиностроительном заводе
Точкой отсчета в освоении лин-технологий на Лыткаринском машиностроительном заводе можно считать август 2014 года. Именно тогда в филиале Уфимского моторостроительного производственного объединения, составляющем сегодня основу опытно-производственной и испытательной базы дивизиона «Двигатели для боевой авиации», началось внедрение основных принципов бережливого производства.
Бережливая производственная система холдинга «РЖД» – миф или реальность?
От наведения порядка на рабочих местах пора переходить к формированию культуры непрерывных улучшений. Квалификация сотрудников и накопленные ими знания являются важнейшим активом компании. В интервью Виктор Степов, вице-президент ОАО «РЖД», рассказывает об изменениях, которые ждут компанию.
Как мотивировать сотрудников к внедрению бережливого производства
8 основных советов для мотивации сотрудников к внедрению Lean от Олега Меньшикова, имеющего более чем 15-летний "бережливый" опыт в российских и западных компаниях.
