Альманах №7: Методика 5S 0 комментариев

Экспертное мнение. 5S для руководства, менеджеров и работников

С чего начинать внедрение системы 5S? К каким трудностям стоит подготовиться? Как перебороть внутреннее сопротивление работников и к чему может привести недостаток заинтересованности со стороны руководства?

Менеджер по развитию производственной системы ОАО «ПРОМИС» Павел Уланов ответил на самые актуальные вопросы редакции нашего портала и рассмотрел, какую роль во внедрении 5S играют работники, менеджеры и руководители. Особый интерес для тех, кто только приступает к внедрению 5S, и тех, кто уже имеет определенный опыт и хотел бы оценить собственный прогресс, представляют план действий, оценочный лист для внедрения 5S в офисе и результат оценки рабочего места в компании ПРОМИС. Читайте далее в Альманахе «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S».

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Добрый день. При такой постановке цели нельзя в реальном времени оценивать статус. Год закончится, п... Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Добрый день Почему вы считаете, что годовой KPI "снизить процент брака на n%" является не... Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”