Альманах "Управление производством" 0 комментариев

Роль и место 5S в оптимизации производства электротехнической продукции

Анонс статьи из седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S».

Нередко компании, занимающиеся внедрением Бережливого производства, рассматривают 5S как проходной этап, отдельную ступеньку на пути к бережливости, пройдя которую можно двигаться дальше. Но 5S не ограничивается уборкой, а стандарты внутренней организации не являются неизменными, по мере изменения процессов, внедрения новых инструментов и практик, будет меняться и рабочая среда, становясь более организованной и удобной.

В рамках седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S» мы на примере индийского представителя электротехнической промышленности рассмотрим, как осуществляется комплексная организация рабочего пространства – от поиска потерь до запуска системы непрерывного совершенствования, с расчетом времени сборки, изучением планировки производственных помещений, применением диаграммы Исикавы, анализом первопричин и применением многих других инструментов. 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Добрый день. При такой постановке цели нельзя в реальном времени оценивать статус. Год закончится, п... Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Добрый день Почему вы считаете, что годовой KPI "снизить процент брака на n%" является не... Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”