Бережливое производство

Бережливое производство (Lean production) завоевало популярность на предприятиях России совсем недавно, в сравнении с ее зарубежными коллегами – еще несколько лет назад о нем знали единицы, да и то больше в консалтинговых и преподавательских кругах. Сегодня же оно стала неотъемлемой частью производственных систем многих компаний – как лидеров российской экономики, таких как Группа ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, так и многих других – как крупных, так и небольших предприятий. Их успехи стали катализатором для начала применения сначала избранных инструментов (например, 5С), а потом и целенаправленной работы по построению эффективного производства по принципам LEAN для многих отечественных компаний. 

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы:

Проект «Платформа»: Как вовлечь сотрудников в бережливое производство 

Важным моментом внедрения Бережливого производства на предприятии является создание среды для изменения мышления сотрудников. 

20 апреля 2017

Татьяна Эндеко, «Русские машины»: Ни дня без кайзена! О философии Бережливого производства 

О ключевых принципах и подходах к построению вовлеченности персонала рассказывает руководитель направления «Внутренние коммуникации и медиапроекты» корпорации «Русские машины» Татьяна Эндеко. 

17 апреля 2017 4

Бережливое производство в «Авиастар-СП»: итоги и планы 2016-2017 

Деятельность дирекции по развитию бережливого производства в АО «Авиастар-СП» позволяет экономить немало бюджетных средств предприятия. По итогам реализованных мероприятий 2016 года эта цифра достигла более 800 млн. рублей, что на 300 млн. больше соответствующего уровня прошлого года. Активная работа творческих и смекалистых сотрудников, обмен опытом с коллегами из других предприятий – все это позволяет двигаться вперед.

13 апреля 2017

Глава Минпромторга — о новых стандартах и принципах управления предприятием 

Каждое предприятие ищет способ увеличить прибыль, параллельно сократив издержки. И государство, безусловно, заинтересовано стимулировать этот процесс, предлагая различные способы оптимизации менеджмента, один из которых — бережливое производство. Это концепция управления предприятием, получившая мировую известность и основанная на методичном устранении потерь на всех этапах производства.

27 марта 2017 2

Бережливое производство: Поставщикам открывают Дорожную карту БМЗ 

Сертификаты по программе развития специалистов сторонних организаций в области бережливого производства выдал БМЗ. Слушателями коммерческого курса были калужский «МЫС» и пензенская «Электромеханика» - поставщики БМЗ. 

20 марта 2017

Бережливое производство на КнААЗ: Итоги 2016 

Одним из самых действенных способов добиться снижения затрат на производство является внедрение Lean-технологий, или «бережливого производства».

09 марта 2017 1

Программа бережливого производства в ОАО «РЖД»: стратегия и тактика 

В ОАО «РЖД» бережливое производство развивается с 2010 года. В основу был заложен комплексный подход: сформирована и реализуется Программа проектов «Бережливое производство в ОАО «РЖД». Расширяется полигон внедрения технологий бережливого производства: 6 лет назад в ОАО «РЖД» начинали с 47 предприятий, а в 2016 году Программой было охвачено уже 1995 структурных подразделений. 

27 февраля 2017 1

Выстраивание непрерывного поточного производства на НЭВЗе 

Одной из важных тенденций развития современного производства является повышение эффективности производственной системы за счет ритмичности отгрузки готовой продукции в соответствии с потребностью основного заказчика НЭВЗа  – ОАО «РЖД».

23 февраля 2017

От перемены мест слагаемых сумма усилий… меняется: проект «Сокращение времени изготовления индивидуальных деталей» 

В цехе № 11 ПАО «УМПО» (ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение») реализован проект бережливого производства «Сокращение времени изготовления индивидуальных деталей до 24 часов». В результате время с момента поступления в цех заявки до выпуска детали сократилось в шесть (!) раз – со 144 часов до 24.

09 февраля 2017 2

Общая эффективность оборудования: опыт НЭВЗа 

Для оценки степени внедрения стратегии, определенной руководством Трансмашхолдинга, на предприятиях ЗАО «ТМХ» с 2014 года внедряются общие ключевые показатели эффективности (КПЭ). Одним из таких показателей является общая эффективность оборудования (ОЭО). 

02 февраля 2017

Инструменты бережливого производства и их сущность 

Бережливое производство (система Lean) – это особый подход к организации управления на предприятии. Он направлен на улучшение качества работы посредством сокращения потерь. Инструменты бережливого производства используются на всех этапах деятельности предприятия — от проектирования до реализации продукции. Рассмотрим их более подробно.

31 января 2017 1

Стенд визуального менеджмента (СВМ) – инструмент для эффективного управления цехом 

Управление цехом – это сложный процесс, охватывающий все виды деятельности коллектива. Сделать управление более эффективным помогает СВМ (стенд визуального менеджмента).

24 января 2017

Замысловатая навигация внедрения lean-преобразований 

Интервью с Лисиным Олегом, главным специалистом по приемке ДСЕ SaM146 службы директора по качеству, руководителем «Проектного офиса улучшений» дирекции по качеству.

16 января 2017

НЭВЗ: SWIP (Программа недельных улучшений) в действии 

SWIP, или Программа недельных улучшений, - это инструмент Бережливого производства для комплексного решения вопросов, направленных на выявление и сокращение операций, не создающих ценность на участках завода. 

12 января 2017

Управляя затратами: Процессно-ориентированное управление в Caterpillar 

Вы помните экономический кризис 2008-2009 годов? Эти события могут показаться далеким воспоминанием для тех предприятий, чья экономическая жизнь делится на кварталы, но только не сотрудникам корпорации Caterpillar. Но, несмотря на сложности, с которыми столкнулись даже самые крупные и устойчивые компании, Caterpillar пережила те времена с минимальными потерями, и помогло ей процессно-ориентированное управление.

07 декабря 2016
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях