Бережливое производство
Бережливое производство (Lean production) завоевало популярность на предприятиях России совсем недавно, в сравнении с ее зарубежными коллегами – еще несколько лет назад о нем знали единицы, да и то больше в консалтинговых и преподавательских кругах. Сегодня же оно стала неотъемлемой частью производственных систем многих компаний – как лидеров российской экономики, таких как Группа ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, так и многих других – как крупных, так и небольших предприятий. Их успехи стали катализатором для начала применения сначала избранных инструментов (например, 5С), а потом и целенаправленной работы по построению эффективного производства по принципам LEAN для многих отечественных компаний.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы:
- для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства;
- для старта проекта 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению системы 5S.
Система менеджмента бережливого производства (СМБП): от элементов к госстандартам
Приказом управляющего директора ПАО «ВАСО» утверждена и с 9 июня введена в действие политика предприятия в области системы менеджмента бережливого производства (СМБП). Что она означает для завода и для каждого конкретного сотрудника, рассказывает начальник отдела совершенствования производства департамента бережливого производства Дмитрий Тимошинов.
Лучшие практики применения лин-инструментов в службе генерального конструктора
С 2009 года в ПАО «ОДК-Сатурн» ведется широкомасштабное развертывание Бережливого производства. За годы плодотворной работы системой Бережливого производства охвачено множество подразделений. Не стала исключением и служба генерального конструктора.
«Спагетти» – нюансы простого инструмента
Один из простых инструментов Бережливого производства – диаграмма «Спагетти». Данный инструмент часто используется в проектах, связанных с устранением потерь на лишние передвижения (персонал, транспорт) и перемещения (материалы, ДСЕ и т.д.).
Эффективно не значит сложно: 3 простых инструмента бережливого производства
Анализ текущего состояния процесса. О чем нужно помнить при его проведении? В первую очередь о том, что информация, на которой он построен, должна быть актуальной и достоверной. Факты – вот залог справедливых выводов о проблеме. Для сбора и дальнейшей обработки такой информации применяется целый ряд инструментов Бережливого производства. В данной статье я расскажу о трех из них, простота и эффективность которых обеспечила этим инструментам большую популярность среди желающих совершенствовать свои процессы, причем абсолютно в различных сферах деятельности.
Итоги проекта по внедрению инструментов Бережливого производства
Проект по внедрению инструментов Бережливого производства, созданный совместно с компанией «Северсталь», подошёл к финишной черте. С апреля месяца ремонтно-механический цех комбината претерпевал изменения, о которых газета последовательно рассказывала читателям. Конечно, сама работа над совершенствованием рабочего процесса в РМЦ не подходит к концу, а будет и дальше продолжаться, но уже без каждодневной поддержки крупнейшего сталепроизводителя.
Реальность бережливого производства: откровенно о главном, или без прикрас
В «Мегионнефтегазе» полным ходом идет работа по внедрению инструментов бережливого производства. Эта методика успешно используется многими российскими компаниями. И, как показывает практика, эффективность подхода напрямую зависит от того, насколько разделяет его принципы персонал предприятия.
5С – в каждый офис!
По решению Управляющего совета Росатома по итогам работы в 2016 году Электрохимическому заводу присвоен статус «Лидер ПСР». Однако внедрение ПСР – процесс непрерывный. Как сказал генеральный директор предприятия Сергей Филимонов, «ПСР стала философией заводчан».
От японской системы – к русской: Бережливое производство в ПАО «УМПО»
В стремлении к усовершенствованию производственных процессов подразделения постоянно обращаются к принципам бережливого производства. Один из лидеров в этом направлении – цех № 22 ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение». Заместитель начальника цеха по технической части Наил Батталов рассказывает, как лин-технологии повлияли на положение дел в коллективе.
Что нужно знать перед развертыванием бережливой системы?
Многие менеджеры, узнавшие о lean (бережливом производстве), ошибочно полагают, что его можно «внедрить», но это паразитирующий термин, который подменяет понятие и создает ложное ожидание от процесса.
Раскинули карту: На «Карельском окатыше» создали карту потока создания ценности (VSM)
На «Карельском окатыше» запустили новый инструмент бережливого производства – карту потока создания ценности (VSM). Этот инструмент впервые применили на ресурсном предприятии компании.
Стандартно-операционные карты (СОК): опыт ТВЗ
Эффективность работы Тверского вагоностроительного завода зависит от множества факторов, один из них – стандартизация оптимальных способов выполнения операций и работа, согласно установленному порядку. Здесь на помощь производственникам приходят стандартно-операционные карты (СОК), которые сегодня стали составляться в автоматическом режиме.
Проект «Платформа»: Как вовлечь сотрудников в бережливое производство
Важным моментом внедрения Бережливого производства на предприятии является создание среды для изменения мышления сотрудников.
Татьяна Эндеко, «Русские машины»: Ни дня без кайзена! О философии Бережливого производства
О ключевых принципах и подходах к построению вовлеченности персонала рассказывает руководитель направления «Внутренние коммуникации и медиапроекты» корпорации «Русские машины» Татьяна Эндеко.
Бережливое производство в «Авиастар-СП»: итоги и планы 2016-2017
Деятельность дирекции по развитию бережливого производства в АО «Авиастар-СП» позволяет экономить немало бюджетных средств предприятия. По итогам реализованных мероприятий 2016 года эта цифра достигла более 800 млн. рублей, что на 300 млн. больше соответствующего уровня прошлого года. Активная работа творческих и смекалистых сотрудников, обмен опытом с коллегами из других предприятий – все это позволяет двигаться вперед.
Глава Минпромторга — о новых стандартах и принципах управления предприятием
Каждое предприятие ищет способ увеличить прибыль, параллельно сократив издержки. И государство, безусловно, заинтересовано стимулировать этот процесс, предлагая различные способы оптимизации менеджмента, один из которых — бережливое производство. Это концепция управления предприятием, получившая мировую известность и основанная на методичном устранении потерь на всех этапах производства.
