Бережливое производство

Бережливое производство (Lean production) завоевало популярность на предприятиях России совсем недавно, в сравнении с ее зарубежными коллегами – еще несколько лет назад о нем знали единицы, да и то больше в консалтинговых и преподавательских кругах. Сегодня же оно стала неотъемлемой частью производственных систем многих компаний – как лидеров российской экономики, таких как Группа ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, так и многих других – как крупных, так и небольших предприятий. Их успехи стали катализатором для начала применения сначала избранных инструментов (например, 5С), а потом и целенаправленной работы по построению эффективного производства по принципам LEAN для многих отечественных компаний. 

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы:

Бережливое производство: Поставщикам открывают Дорожную карту БМЗ 

Сертификаты по программе развития специалистов сторонних организаций в области бережливого производства выдал БМЗ. Слушателями коммерческого курса были калужский «МЫС» и пензенская «Электромеханика» - поставщики БМЗ. 

20 марта 2017

Бережливое производство на КнААЗ: Итоги 2016 

Одним из самых действенных способов добиться снижения затрат на производство является внедрение Lean-технологий, или «бережливого производства».

09 марта 2017 1

Программа бережливого производства в ОАО «РЖД»: стратегия и тактика 

В ОАО «РЖД» бережливое производство развивается с 2010 года. В основу был заложен комплексный подход: сформирована и реализуется Программа проектов «Бережливое производство в ОАО «РЖД». Расширяется полигон внедрения технологий бережливого производства: 6 лет назад в ОАО «РЖД» начинали с 47 предприятий, а в 2016 году Программой было охвачено уже 1995 структурных подразделений. 

27 февраля 2017 1

Выстраивание непрерывного поточного производства на НЭВЗе 

Одной из важных тенденций развития современного производства является повышение эффективности производственной системы за счет ритмичности отгрузки готовой продукции в соответствии с потребностью основного заказчика НЭВЗа  – ОАО «РЖД».

23 февраля 2017

От перемены мест слагаемых сумма усилий… меняется: проект «Сокращение времени изготовления индивидуальных деталей» 

В цехе № 11 ПАО «УМПО» (ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение») реализован проект бережливого производства «Сокращение времени изготовления индивидуальных деталей до 24 часов». В результате время с момента поступления в цех заявки до выпуска детали сократилось в шесть (!) раз – со 144 часов до 24.

09 февраля 2017 2

Общая эффективность оборудования: опыт НЭВЗа 

Для оценки степени внедрения стратегии, определенной руководством Трансмашхолдинга, на предприятиях ЗАО «ТМХ» с 2014 года внедряются общие ключевые показатели эффективности (КПЭ). Одним из таких показателей является общая эффективность оборудования (ОЭО). 

02 февраля 2017

Инструменты бережливого производства и их сущность 

Бережливое производство (система Lean) – это особый подход к организации управления на предприятии. Он направлен на улучшение качества работы посредством сокращения потерь. Инструменты бережливого производства используются на всех этапах деятельности предприятия — от проектирования до реализации продукции. Рассмотрим их более подробно.

31 января 2017 1

Стенд визуального менеджмента (СВМ) – инструмент для эффективного управления цехом 

Управление цехом – это сложный процесс, охватывающий все виды деятельности коллектива. Сделать управление более эффективным помогает СВМ (стенд визуального менеджмента).

24 января 2017

Замысловатая навигация внедрения lean-преобразований 

Интервью с Лисиным Олегом, главным специалистом по приемке ДСЕ SaM146 службы директора по качеству, руководителем «Проектного офиса улучшений» дирекции по качеству.

16 января 2017

НЭВЗ: SWIP (Программа недельных улучшений) в действии 

SWIP, или Программа недельных улучшений, - это инструмент Бережливого производства для комплексного решения вопросов, направленных на выявление и сокращение операций, не создающих ценность на участках завода. 

12 января 2017

Управляя затратами: Процессно-ориентированное управление в Caterpillar 

Вы помните экономический кризис 2008-2009 годов? Эти события могут показаться далеким воспоминанием для тех предприятий, чья экономическая жизнь делится на кварталы, но только не сотрудникам корпорации Caterpillar. Но, несмотря на сложности, с которыми столкнулись даже самые крупные и устойчивые компании, Caterpillar пережила те времена с минимальными потерями, и помогло ей процессно-ориентированное управление.

07 декабря 2016

Экономим много, но благодаря немногим: Бережливое производство в ПАО «ВАСО» 

По итогам девяти месяцев 2016 года план по всем показателям бережливого производства на Воронежском авиационном заводе перевыполнен на полтора процента. Экономический эффект от внедренных проектов и предложений составил в общей сложности более 106,5 миллиона рублей – уже больше чем за весь прошлый год.

05 декабря 2016 1

Непрерывные улучшения: Опыт Объединенной судостроительной корпорации 

Время заставляет промышленные предприятия перестраивать свою работу для производства качественной продукции с меньшими затратами и большей скоростью. Отечественное судостроение не стало исключением. Оно остро нуждается в инструментах повышения эффективности производственных, инженерных и административных процессов. Такие инструменты предоставляет методология бережливого производства. 

02 декабря 2016

Еще раз о бережливом… 

Работников предприятия постоянно обучают основам, методам и инструментам бережливого производства, но тем не менее периодически возникает необходимость возвращаться к этому вопросу. 

28 ноября 2016

«Таблетка» с накопительным эффектом для глубокого погружения в философию бережливого производства 

Одним из ключевых моментов эффективной деятельности предприятия является концепция бережливого производства, которая давно получила признание среди ведущих промышленных гигантов мира.

21 ноября 2016 6
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях