Бережливое производство

Бережливое производство (Lean production) завоевало популярность на предприятиях России совсем недавно, в сравнении с ее зарубежными коллегами – еще несколько лет назад о нем знали единицы, да и то больше в консалтинговых и преподавательских кругах. Сегодня же оно стала неотъемлемой частью производственных систем многих компаний – как лидеров российской экономики, таких как Группа ГАЗ, Русал, КАМАЗ, Росатом, ТВЭЛ, так и многих других – как крупных, так и небольших предприятий. Их успехи стали катализатором для начала применения сначала избранных инструментов (например, 5С), а потом и целенаправленной работы по построению эффективного производства по принципам LEAN для многих отечественных компаний. 

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы:

Рецепт удобного рабочего места в 5 шагов 

За сколько минут вы найдете у себя в кабинете платежку двухнедельной давности или, к примеру, методическую инструкцию «Организация рационализаторской деятельности»? А сколько метров вам надо пробежать за нужной отвёрткой? Как быстро сможете выбрать гайку нужного диаметра в рабочем ящике? На самом деле в мире уже существует система, которая позволяет навести порядок раз и навсегда. Рецепт простой: пять ингредиентов на букву С + мотивация и желание. В этой статье – 5 советов о том, как сделать свое рабочее место удобнее, чище и рациональнее.

16 июля 2018

Акцент – на сокращение простоев: увеличение производительности в 2 раза 

О том, как внедряется бережливое производство в одном из цехов Завода им. В.А. Дегтярева, рассказывает Иван Огарев, начальник производства № 81.

11 июля 2018

Акцент – на эталонные участки 

В этой статье  о том, как идет внедрение бережливого производства в ОАО "Завод им. В.А. Дегтярева".

06 июля 2018

«Теперь, проходя по цеху, подмечаешь вещи, которые можно изменить»: Отчет о «бережливой» командировке на СПЗ 

О системе Lean production, в русской версии перевода «Бережливое производство»  рассказ начальника сварочно-заготовительного цеха № 1 Алексея Романова, АО «Щербинский лифтостроительный завод», после посещения со стажировкой Саранского приборостроительного завода.

11 мая 2018

ВСМПО: Мы активно ищем людей, желающих работать в области бережливого производства 

Разговаривая с руководителями подразделений ВСМПО, часто слышишь фразу «Совместно с дирекцией по повышению эффективности нам удалось добиться улучшения...». А это значит, что работой по внедрению принципов бережливого производства охвачены все коллективы предприятия. О реальных успехах в этом направлении рассказывает директор по повышению операционной эффективности Александр Левин.

03 мая 2018 6

Последовательность в реализации бережливого производства – залог успеха: опыт Пивоваренной компании «Балтика» 

Концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, – Система бережливого производства Lean TPM – была внедрена в «Пивоваренной компании «Балтика», часть Carlsberg Group, в 2006 году. Пилотный проект стартовал в Ростове-на Дону. Благодаря заинтересованности и активному участию сотрудников в концепции, ростовская площадка в 2017 году получила наивысшую оценку аудиторов Carlsberg Group за систему бережливого производства (Lean TPM). Что позволило компании добиться таких результатов?

24 апреля 2018

Проекты «бережливого» здравоохранения в Севастополе: обучение и стандартизация – основа преобразований 

Внедрение инструментов бережливого производства, как всем известно, началось в сфере промышленности. Однако, сегодня методология повышения эффективности процессов, повышения производительности и формирования культуры «бережливого» мышления распространилась и на сферу услуг.

23 апреля 2018 4

Ката Коучинга и Ката Совершенствования – способы достижения стратегических целей 

В 2016 году Компания ТБМ перешла на использование методик Ката Совершенствования для управления проектами и Ката Коучинга для обучения сотрудников улучшению бизнес-процессов. Подробнее об этих методиках рассказал руководитель отдела корпоративных продаж Алексей Крупин. 

26 марта 2018

5С в ТБМ – путь к совершенству, или Что дало внедрение 5С за 10 лет 

Известно, что 5С – система организации и рационализации рабочего пространства. Это звучит достаточно формально: теория понятна, на как применить её на практике, и какие результаты это принесёт Компании – знают только специалисты. Компания ТБМ имеет опыт успешного внедрения данной системы на центральном распределительном складе (ЦРЦ) и в ряде филиалов, среди которых ТБМ-Самара и ТБМ-Минск. Всё об этапах внедрения, препятствиях на пути к совершенству и положительных результатах нам расскажут руководители проектов по внедрению 5С на ЦРЦ Александр Гордюшин, заместитель генерального директора «ТБМ-Логистик», Станислав Морозов, заместитель директора филиала при дивизионе «ТБМ-Приволжье», и Денис Глебко, заведующий складом в «ТБМ-Бел».

23 марта 2018 1

Немецкая педантичность на российском заводе, или 5С – технология порядка и чистоты 

Есть в России стереотип об особой немецкой аккуратности и педантичности, которые якобы несовместимы с нашим менталитетом. Недавно я имел возможность сравнить два предприятия: немецкий завод по производству стройматериалов в Бад-Херсфельде и наше собственное производство в городе Юрга. Угадайте, где оказалось больше порядка и чистоты. У нас, в Кемеровской области. 

15 марта 2018 1

5S в офисе: директор по персоналу «ОДК-Сатурн» показывает на собственном примере 

При внедрении любой новой системы важно обеспечить вовлеченность персонала, которому предстоит в ней работать. Это требование обеспечивается, в том числе и периодической демонстрацией успешности внедрения системы. Непринятие руководителем изменений, низкая вовлеченность работников зачастую становятся критическим риском всего проекта. Это в полной мере относится и к методу 5S. 

15 февраля 2018 3

Три года позади: директор машиностроительного завода о ЛИН-технологиях 

Придумывать «велосипеды», конечно, не стоит. Но и вслепую, механически использовать инструменты бережливого производства смысла не имеет. Сотрудники Лыткаринского машиностроительного завода (ЛМЗ) перенимают опыт у коллег, адаптируя его к собственным реалиям. О том, как внедряются лин-технологии на предприятии, рассказывает директор ЛМЗ Антон Поснов. 

02 февраля 2018

10 шагов к эффективности: бережливое производство в «РЖД» 

Бережливое производство уже несколько лет подряд приносит компании реальную экономию. В прошлом году экономия составила 1,1 млрд руб. Повысились качество и содержательность проектов, возросла их экономическая отдача. За год было реализовано свыше 5 тыс. проектов, которые позволили улучшить 5,2 тыс. технологических процессов.

30 января 2018

Внедрение бережливого производства в «Славнефть-Мегионнефтегазе»: итоги 2017 года 

Как сделать рабочее место максимально удобным и безопасным? Как сократить время выполнения какой-либо операции, не теряя в качестве? Решению этих задач способствуют инструменты бережливого производства. В «Славнефть-Мегионнефтегазе» они внедрены менее года назад и уже показали свою эффективность, став неотъемлемой частью производственного процесса.

10 января 2018

5С-офис: Порядок на столах – порядок в головах 

В цехе обогащения урана АО «ПО ЭХЗ» успешно внедряется система «5С-офис». Стол, заваленный горой документов, из-за которых едва виден работник, давно перестал быть примером стандартного рабочего места. Все чаще и психологи, и дизайнеры твердят о том, что порядок в головах начинается с порядка в нашем окружении. Прежде всего это относится к рабочему месту, на котором мы проводим едва ли не половину активного времени. Навести порядок в офисном пространстве призвана система «5С-офис», которая успешно запущена на одной из пилотных площадок цеха обогащения урана.

22 декабря 2017
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях