Подробнее 0 комментариев

В начале было… рацпредложение

В общей сложности более 50 работников Группы Е4 из самых разных бизнес-единиц направили свои предложения, связанные с улучшением работы компании. После оценки и проработки всех без исключения материалов, многие из которых сложны технически и организационно, имеют значительный масштаб, были отобраны 10 лучших предложений. 

Их авторы были приглашены в Москву на встречу с Председателем Совета директоров Группы Е4 Михаилом Абызовым. Трое из участников программы — Д. Балуев, А. Абрамов и Е. Стругов — не смогли присутствовать на встрече с акционером по уважительным причинам. С авторами других 7 предложений Михаил Абызов встретился 18 июля на деловом завтраке в Москве. 

Реализация программы «Кадровый резерв» началась в нашей компании в 2007 году. В начале текущего года за подписью Председателя Совета директоров Михаила Абызова было распространено личное обращение ко всем участникам этой программы: авторы наиболее интересных идей по улучшению работы компании смогут лично встретиться с акционером на деловом завтраке и рассказать подробнее о своих необычных идеях и рационализаторских предложениях. 

Основная цель этой программы — показать, что деятельность любого сотрудника может быть направлена на повышение эффективности работы компании — как ее отдельных бизнес-единиц, так и всего холдинга. 

Предварительным подведением итогов этой непрерывной работы стала встреча на деловом завтраке в Москве Председателя Совета директоров Группы Е4 Михаила Абызова с авторами наиболее интересных предложений. 

В своем вступительном слове Михаил Абызов отметил, что сбор этих предложений является частью большой программы, которая уже начинает реализовываться. «Программа не может быть выполнена за один день, это не какое-то веяние моды, а будет происходить постоянно: вчера, сегодня и завтра. Ее реализация — это необходимость. Вопрос затрат, рационального использования ресурсов является  ключевым прио пределении конкурентных преимуществ таких компаний, как наша», — отметил Михаил Абызов. 

Система сбора предложений по улучшению работы предприятия — общемировая и российская практика. К примеру, в советский период существовала система рационализаторства — достаточно масштабная модель по привлечению специалистов к управлению на предприятиях. 

Во всем мире сегодня большое распространение получили японские «кружки качества», система кайдзен (система непрерывных улучшений), «фордовский» метод 8D (метод решения проблем). 

Программа Кадрового резерва, внедряемая на предприятиях, шире вопросов рационализаторства. Это большая программа, которую всем нам предстоит реализовывать ежедневно на протяжении длительного времени. Ее условно можно назвать «Программа непрерывных улучшений». Она связана как с сокращением затрат, с вопросами рационализаторства, техническим переоснащением, так и с новыми инженерными решениями. 

Все без исключения присутствовавшие на встрече подчеркнули, что инжиниринговый рынок, на котором работает Группа Е4, является высококонкурентным. И в этом отношении оптимизация всего, что связано с основной деятельностью рабочих и инженерных профессий, будет принципиальным и значимым. 

Каждый из участников встречи смог не только рассказать о своих идеях и, таким образом, продемонстрировать, почему именно его инновации и предложения одобрены руководством холдинга, но и лично задать вопросы руководству компании и Михаилу Абызову, узнать их мнения и тут же, что называется, из первых уст, получить рекомендации по поводу конкретных действий. 

В завершение встречи Михаил Абызов отметил, что пока реализация программы только набирает обороты, однако на следующем этапе, безусловно, надо будет стремиться к тому, чтобы специалисты Группы Е4 не только варились в собственном соку, но и обращали внимание на рынки других стран. 

«Вокруг нас существует целый мир, существует опыт зарубежных коллег. И изучение этого опыта, сотрудничество с зарубежными игроками рынка даст пищу и импульс для наших внутренних разработок», — отметил Михаил Абызов.

Следующим шагом в рамках данной программы станет проведение комплекса мероприятий для воплощения присланных предложений в конкретные решения на предприятиях холдинга.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да за основу то можно взять, ещё бы демо посмотреть как работает, а то по ссылке только сотрудники м... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”