За три года функционирования в компании производственной системы «Энергия» коллектив ПС Щёлоков внедрил 367 кайдзен-предложения – от не требующих больших усилий в реализации, но значительно облегчающих процесс работы идей до сложных технических решений.
Благодарим редакцию газеты "PROСЕТИ" (АО "Сетевая компания") за предоставление данного материала.
Термин японского происхождения «кайдзен», при первом знакомстве с которым на лице человека появляются недоумение и любопытство, прочно вошел в лексику персонала «Сетевой компании» – сегодня без этого понятия не обходится ни одно изменение в бизнес-процессе, а сотрудники компании даже соревнуются между собой в количестве поданных предложений по улучшению и оптимизации своей деятельности. Еще Максим Горький говорил, что «в совершенствовании – смысл жизни» – эту истину на практике ежедневно доказывают сотрудники ПС 500 кВ Щёлоков.
Это одна из трех имеющихся в Татарстане подстанций напряжения 500 кВ, однако не только этот факт выделяет ее среди других энергообъектов – внимание к подстанции привлекают и происходящие на ней позитивные изменения, касающиеся внедрения бережливого производства. Заместителю начальника электроподстанции Ренату Усманову приходится останавливаться буквально на каждом шагу, чтобы продемонстрировать результат интеллектуальной деятельности персонала – новшества затронули практически все рабочие процессы на подстанции. Похвастаться есть чем!
За три года функционирования в компании производственной системы «Энергия» коллектив ПС Щёлоков внедрил 367 кайдзен-предложения – от не требующих больших усилий в реализации, но значительно облегчающих процесс работы идей до сложных технических решений.
В святая святых подстанции - оперативном пункте управления сразу же бросается в глаза использование цветовой визуализации на оборудовании. Теперь в случае отказа автоматического пожаротушения, персонал оперативно сможет выполнить необходимые переключения, ориентируясь на цветовые маркеры и таблицы с расписанными пунктами действий. Не дадут потеряться в многочисленных рядах шкафов автотрансформаторов и цветовые схемы – например, для шкафов автотрансформатора напряжением 500 кВ принято обозначение красным цветом, для 220 кВ – желтым и т.д.
Автоматы аварийного отключения тоже преобразились – теперь на них располагаются сигнальные лампочки, загорающиеся на том автомате, где произошло отключение. И если раньше дежурному приходилось открывать каждое устройство, чтобы обнаружить место отключения, то сейчас необходимость в таких действиях отпала.
Обсудить ход реализации производственной системы «Энергия» можно в недавно созданном учебном классе: все необходимые атрибуты, среди которых имеется даже макет подстанции, создают благоприятные условия как для рождения новых идей, так и для проведения совещаний технического характера и обучения. Кстати, обучению и отработке необходимых в работе навыков помогают собранные сотрудниками подстанции учебный стенд приема передатчиков УПК-Ц и стенд для имитации выключателя.
Заместитель начальника ПС 500 кВ Щёлоков Ренат Усманов: «Сама практика подталкивает нас к генерации новых идей. При несовершенстве цепочки повторяемых ежедневно действий приходит осознание того, что нужно внести в нее определенные изменения».
Таким образом возник кайдзен, связанный с дистанционным запуском дизельной электростанции. Преимуществами этого нововведения стали как отсутствие необходимости запускать ее вручную, так и возможность «с места», то есть с диспетчерского пульта, контролировать ее параметры.
Разработкой подобных сложных схем, обеспечивающих автоматическое управление оборудованием, занимаются сотрудники подстанции самостоятельно. Свое мастерство они продемонстрировали и в решении вопроса осуществления дистанционного управления освещением. Среди интересных реализованных задумок в данной области - освещение охранного пункта, которое осуществляется по принципу работы электронного календаря, способного автоматически контролировать включение и выключение света в зависимости от восхода или захода солнца.
С внедрением концепции бережливого производства многие рабочие процессы были усовершенствованы – по словам сотрудников подстанции, работать стало комфортнее. И это неудивительно, ведь преимущества японской философии, прежде всего, чувствует на себе персонал. Подтверждающим этот факт примером может служить очередное кайдзен-предложение – наклеенные на каждом приборе подстанции QR-коды. Используя приложение на телефоне с распознаванием штрих-кодов (а оно есть у каждого сотрудника подстанции), можно получить краткую информацию о том или ином устройстве и его параметрах. Запомнить значения всех приборов и тем самым мгновенно контролировать их показания - сложная задача, однако довольно быстро решаемая при помощи данного кайдзен-предложения.
Изобретательность коллектива подстанции решила и множество других вопросов. В частности, прорисовав на нормальной схеме ПС все имеющиеся шкафы питания, сотрудники сократили в несколько раз время поиска нужного оборудования – теперь оперативный персонал, находясь в диспетчерской, может дать точные указания о месте нахождения необходимого шкафа питания дежурному электромонтеру. А воспользовавшись имеющейся на общей схеме гиперссылкой, дежурный сразу же переходит на схему уже данного шкафа питания, оставив в стороне поиск нужной информации в огромной папке с документами.
Система рациональной организации рабочего места и пространства, картирование и стандартизация бизнес-процессов стали неотъемлемой частью работы всей подстанции. В комнате хранения защитных средств система «5S» на лицо: противогаз, защитные очки, диэлектрические перчатки и т.д. – все средства защиты подписаны и находятся на «своих» местах. Для ускорения поиска необходимых вещей при аварийных ситуациях и не только применена цветовая визуализация. Все реализуемые предложения призваны исключить даже малейшие ошибки работников и повысить оперативность их действий.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S
За три года реализации производственной системы «Энергия» на подстанции произошли колоссальные изменения, однако, как утверждает Ренат Усманов, простор для внедрения новых идей еще есть. Об этом говорит и статистика - количество кайдзен-предложений, подаваемых сотрудниками ПС 500 кВ Щёлоков, не сокращается. Такая активность только подтверждает истинность принципа «всегда есть, что улучшить» и говорит о существующей в компании свободе в реализации идей, дающей огромные возможности для раскрытия интеллектуального и творческого потенциала сотрудников.
