Система непрерывных улучшений на ОАО «Волтайр-Пром» (Есть идея!)

К генерированию идей по улучшению эффективности работы предприятия и повышению качества продукции на ОАО «Волтайр-Пром» стараются привлечь интеллектуальный потенциал максимального числа сотрудников.

28 августа 2012
"Вездеход", корпоративная газета компании "Кордиант", №3 2012г.

Скоро год, как на заводе действует обновленная система непрерывных улучшений продуктов и процессов. Каждый сотрудник предприятия, включая управленцев, может внести даже мелкие предложения по улучшению работы производства. Их внедрение способствует повышению качества продукции, снижению издержек и, соответственно, росту прибыли предприятия. А сам новатор получает за это соответствующее вознаграждение. 

— Система чем-то похожа на существовавшее в советское время рационализаторство,— рассказывает специалист отдела промышленного инжиниринга ОАО «Волтайр-Пром» Екатерина Лопасова,— и подразумевает использование потенциала всего коллектива предприятия для изменения текущей ситуации на заводе. Это могут быть улучшения и культуры производства, и технологической дисциплины, и промышленной безопасности… 

На ОАО «Волтайр-Пром» разработан точный стандарт реализации системы непрерывных улучшений. 

— В цехах на стендах вывешены агитационные плакаты,— продолжает Екатерина Лопасова.— В каждом подразделении имеется уполномоченный по непрерывным улучшениям. Это либо мастер, либо инженер, то есть человек, который сможет дать первичную оценку поступающему предложению. Именно к нему обращаются со своими идеями сотрудники, а уполномоченные передают предложения к нам в отдел. 

Но с идеей можно напрямую идти к специалисту по системе непрерывных улучшений отдела инжиниринга. Здесь помогут в заполнении необходимых документов. 

В отделе инжиниринга предложения оформляются и проходят первичную экспертизу, а затем отправляются на утверждение начальнику цеха, где планируется их внедрение. Если предложение охватывает несколько цехов, то оно может поступить на согласование директору по производству или начальникам указанных цехов. 

Далее предложение рассматривается экспертной квалификационной комиссией, куда входят главные инженер, механик и энергетик, технолог, директор по производству. В работе комиссии также участвуют начальники служб подготовки производства, деятельность которых охватывает это предложение. Там принимается решение об окончательном утверждении предложения и финансировании его внедрения. Если воплощение идеи в жизнь требует больших затрат, то работы включают в план на следующий год. 

— За внесение предложения автор получает премию до полутора тысяч рублей в зависимости от его ценности,— говорит Екатерина Лопасова.— После внедрения предложения по результатам года работы рассчитывается экономический эффект, и в зависимости от его величины автору выплачивается премия. Это хороший стимул. 

Система непрерывных улучшений на ОАО «Волтайр-Пром» пока только внедряется, но уже можно говорить о некоторых результатах. Среди поданных предложений попадаются очень интересные и полезные. 

Одно из предложений, например, позволило снизить количество приобретаемых средств измерения. Другое касается замены глухих кожухов на оборудовании на сетчатые, чтобы можно было контролировать, как полуфабрикат проходит рабочую зону, и вовремя заметить возможный брак. Есть предложение заменить на определенном станке телескопические трубки с уплотнителями для подачи пара на гибкие армированные шланги, что также может дать экономический эффект. 

— С каждым месяцем число поданных предложений растет,— отмечает Екатерина Лопасова.— В 2011 году было подано 30 инициатив, половина из которых уже внедрены. Остальные требуют более серьезных затрат, их воплощение пока в планах. Ожидаемый экономический эффект уже составляет 180 тыс. рублей. Мы рассчитываем, что система непрерывных улучшений приживется и будет активно способствовать развитию предприятия. 

А пока в конце июня на заводе были подведены итоги конкурса среди авторов предложений по непрерывным улучшениям (НУ). Соревнование проходило в трех номинациях, а его участники прошли два этапа — заочное и очное голосование. В результате «Лучшими авторами предложений по НУ» стали слесарь-ремонтник Николай Нельченко, электромонтеры Дмитрий Руссу, Станислав Маляр. Последний был отмечен и как «Самый активный автор». «Лучшим молодым автором» признан слесарь-ремонтник Александр Матвеев. Награждение победителей состоялось накануне Дня рационализаторов и изобретателей. Финалистов конкурса поздравили Директор по производству ОАО «Волтайр-Пром» Максим Страхов и Главный инженер Алексей Мацаев. Лучшим рационализаторам были вручены благодарственные письма, а победителям — денежные премии.

Сергей Бородин

Советуем ознакомиться с материалом по теме - "Рацпредложения в России. Второе Рождение".

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях