Выплата вознаграждения за улучшения

Поощрение идей: Кайдзен в ОАО "АМЗ"

С целью повышения активизации творческой деятельности и материальной заинтересованности рабочих и специалистов в решении задач по снижению затрат на производстве, разработке и внедрению кайдзен-предложений на предприятии вышло новое положение «О выплате вознаграждения за разработку и внедрение мероприятий по снижению издержек и предложений».

- Кайдзен на предприятии – это постоянное улучшение во всем, – говорит директор по развитию производственной системы С. Коковкин, – начиная с производства выпускаемой продукции и заканчивая личностным ростом работников. Улучшая основные и вспомогательные процессы в работе, устраняются непродуктивные потери, затраты материалов, усилий и времени, которые не приносят пользы (не добавляют ценности) и в тоже время не требуется большой инженерной подготовки по их использованию на рабочих местах.

Данное положение вводится с целью внедрения инструментов производственной системы, а также материального поощрения работников всех структурных подразделений в разработке и внедрении мероприятий, направленных на снижение издержек. Премирование персонала по данному положению будет производиться за счет нормативного снижения расхода сырья, материалов, энергоресурсов, увеличения стойкости инструментальной оснастки в результате внедрения мероприятий по снижению издержек.

Основными целями при разработке предложений по мероприятиям, направленным на снижение издержек, и внедрение кайдзен-предложений должны быть:

  • экономия материальных и энергетических ресурсов;
  • совершенствование технологических процессов;
  • совершенствование инструмента и приспособлений;
  • повышение производительности труда (снижение трудоемкости, оптимизация численности);
  • повышение качества выпускаемой продукции;
  • улучшения в собственной работе;
  • улучшение условий труда и техники безопасности;
  • улучшении экологии на производстве;
  • организация рабочего места, максимально исключающего потери.

Кайдзен признается полезным, если его использование позволяет получить экономический или иной положительный эффект по вышеперечисленным направлениям. Не принимаются к реализации мероприятия, использование которых может привести к снижению надежности, долговечности и необоснованным затратам; мероприятия, ставящие лишь задачу или только указывающие эффект, который может быть получен от применения предложения без указания конкретного решения задачи, а также ухудшающие условия труда.

Предложение по реализации кайдзена подается руководителю структурного подразделения, в котором оно будет внедряться на специальном бланке с изложением его направления, сущности и предоставлением данных, достаточных для практического осуществления проекта (чертежи, схемы, эскизы, предварительные расчеты). В день подачи заявление регистрируется в журнале, который должен храниться у специалистов дирекции по развитию ПС. В 10-дневный срок комиссия обязана рассмотреть и дать обоснованное заключение о целесообразности использования, либо об отклонении этого предложения. Реализация принятого кайдзена может осуществляться самим автором, специалистами по развитию ПС, службами, обслуживающими производство. В каждом структурном подразделении планируется разместить стенды с разделами «Поданные кайдзен-предложения» и «Внедренные кайдзен-предложения».

По окончании месяца руководители структурных подразделений составляют отчет о внедренных предложениях. Размер единовременного вознаграждения автору и исполнителям может составлять до 2000 руб. за каждый внедренный кайдзен. В последний рабочий день текущего месяца в ООТиЗ направляется список работников, на основании которого формируется Приказ о премировании.

Заявление о разработке и внедрении мероприятий по снижению издержек также может быть подано любым работником и или группой работников. Подается оно секретарю комиссии по рассмотрению подобных предложений с изложением сути и предоставлением соответствующих данных, достаточных для его практического использования. Данное заявление также подлежит регистрации. Далее комиссия предприятия в течение трех дней рассматривает данное предложение и сообщает автору свое первичное решение. Планово-экономический отдел завода осуществляет расчет экономического эффекта от внедрения мероприятия. Важно, что экономический эффект должен быть финансово измеримым и носить постоянный характер. Окончательное решение о целесообразности внедрения мероприятия и премировании работника принимается комиссией во главе с управляющим директором на ежемесячных заседаниях. Общий фонд премирования устанавливается в размере 20-ти % от расчетного годового экономического эффекта в первый год внедрения мероприятий, но не более одной годовой заработной платы на каждого работника.

- Мероприятия, направленные на снижение издержек, должны иметь конкретные технико-экономические результаты, – поясняет директор по финансам и экономике Б. Шерешевский. – Это касается экономии от снижения себестоимости, экономии материалов, металлов, электроэнергии, тепловой энергии, топлива и прочих ресурсов, снижения трудоемкости.

С предложением о совершенствовании какого-либо направления может выступить любой работник предприятия и получить за это материальное вознаграждение.

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях