В конце июня на ОАО «Волтайр-Пром» прошел конкурс среди авторов предложений по непрерывным улучшениям (НУ).
С образованием на нашем предприятии отдела промышленного инжиниринга активизировалась работа по внедрению системы непрерывных улучшений. Особое внимание отводится работе с авторами предложений по непрерывным улучшениям. Ведь любое улучшение, пусть даже мелкое - это огромный шаг вперед.
С начала 2012 года в отдел промышленного инжиниринга поступило 30 предложений. В этом году в целях мобилизации творческого потенциала и выявлению лучших авторов было решено провести конкурс среди активных новаторов предприятия.
Конкурс проходил по 3-м номинациям: «Лучший молодой автор предложений по НУ», «Лучший автор предложения по НУ», «Самый активный автор предложений по НУ».
Все участники прошли 2 этапа - заочное и очное голосование.
Общий ожидаемый экономический эффект от данных предложений - около двухсот тысяч рублей. Кроме того, предложения способствуют снижению количества брака и простоев, а также позволяют улучшить конструкцию оборудования.
Награждение победителей состоялось накануне Дня рационализаторов и изобретателей. Лучших новаторов поздравили директор по производству ОАО «Волтайр-Пром» Максим Страхов и главный инженер Алексей Мацаев. Всем участникам конкурса были вручены благодарственные письма за вклад в развитие Непрерывных улучшений, а победителям денежные премии.
Когда новаторские предложения рабочего замечены и оценены по достоинству руководством предприятия, то появляется стимул активнее проявлять инициативу. Кроме того, люди своими идеями сами начинают улучшать условия труда, оборудование, процессы. Это выгодно всем», - считает начальник промышленного инжиниринга Наталья Куленок. - Рабочим мы рассказывали о новом положении, помогали правильно заполнить заявку и оформить необходимые документы.
Сейчас уже многие хотят подать свои предложения, да и сама система стала очень простой и удобной. Екатерина Лопасова, курирующая это направление работы в отделе промышленного инжиниринга, признается, что вначале, конечно, было и недоверие и скептическое отношение со стороны рабочих, но благодаря разъяснительной работе, помощи в организационных вопросах и поддержке со стороны руководства завода проект состоялся. Ведь важные составляющие эффективного труда – это элемент творческой смекалки и наблюдений рабочего.
Действительно, в «Бережливом производстве» - простой подход. У тебя есть идея, ты ее записываешь на бланке – буквально пара фраз, прикладываешь, если нужно, какой-то элементарный чертеж. Записал, отдал либо уполномоченному по непрерывным улучшениям, либо принес в отдел промышленного инжиниринга… Все! За подачу предложения авторам выплачивается до 1500 рублей, для предложений, приносящих экономический эффект, разработан порядок расчета дополнительной суммы вознаграждения.
На заводе уверены, что разработанная программа конкретных действий, позволит предприятию сэкономить миллионы рублей и стать по-настоящему «бережливым производством».
