Кайдзен-изменения в организации проектной деятельности КнААЗа

Каждый год на КнААЗ создаются проекты в области производственной системы «Сухой», призванные оптимизировать бизнес-процессы, улучшить условия работы коллектива, принести предприятию экономический эффект. В этот раз кайдзен-изменения произошли в организации собственно проектной деятельности. Комментирует заместитель начальника УРПС Дмитрий Гребенюк.

24 октября 2019

Благодарим Пресс-центр филиала ПАО "Компания "Сухой" "КнААЗ им. Ю.А. Гагарина" за предоставление данного материала. 

Дмитрий Гребенюк, заместитель начальника УРПС

Дмитрий Гребенюк, заместитель начальника УРПС 

– Новый формат проведения проектов бережливого производства предусматривает, прежде всего, более детальную проработку. Важным является тот факт, что часть работы теперь проводится с отрывом от производства, а решение по реализации проекта принимается директором предприятия во время защиты. 

– Каковы основные этапы работы при таком формате проектной деятельности? 

– План работы обычно состоит из двух частей. Первая часть по-прежнему проходит без отрыва от производства – ответственные руководители готовят материал и направляют куратору от УРПС эти данные. Второй этап, длительностью в неделю, проводится уже с отрывом от производства – на базе инженерного центра. Создается рабочая группа из представителей разных подразделений, цехов, в зависимости от решаемых задач. Важно выслушать и учесть мнение каждого. На основании входящих данных смотрим, каким путем двигаться к идеальной цели. С помощью стикеров и графиков размещаем все наработки на стене визуализации: так можно наглядно видеть, какие проблемы мешают перейти от текущего состояния к будущему. В ходе решения этих проблем появляются предложения, из них выстраиваются мероприятия. Далее проходит предзащита с участием представителей высшего руководства (заместителей директора, начальников производств), по результатам обратной связи которых вносятся коррективы, и готовится окончательный доклад директору филиала. Если на защите принимается решение о реализации проекта, он запускается в работу – формируется контрольный график, прописываются сроки, финансирование, и так далее. 

Визуализация проекта на стене

Визуализация проекта на стене

Подобный формат уже активно используется коллегами на НАЗ им. Чкалова, КнАФ ГСС, и другими. Детальная проработка проектов позволяет значительно ускорить их реализацию в дальнейшем.

На сегодняшний день защиту прошли несколько проектов: «Организация раздельного сбора металлоотходов»; «Оптимизация процесса выдачи товарно-материальных ценностей в цехи основного производства»; «Сокращение в цехах подготовки производства механообработки и возможность перевода данного объема в основное производство». Об их реализации мы расскажем позже. 

Ольга Карпова 

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях