Кайдзен на УАЗе: Система, Эффект, Качество

Принятое в сентябре 2017 года на УАЗ положение о регистрации кайдзен-предложений продолжает действовать. Сотрудник, желающий повысить уровень своей заработной платы, улучшить условия труда и повысить качество выпускаемой продукции, автоматически является участником программы «Лучшее кайдзен – предложение года».

15 октября 2018

Благодарим Пресс-центр ПАО «Ульяновский автомобильный завод» за предоставление данного материала. 

Конкурс на лучшее кайдзен-предложение

Система

Две категории сотрудников – основные и вспомогательные, могут предложить улучшения в разделах: качество, безопасность, сокращение издержек и получить за это вознаграждение, либо повысить свою категорию согласно грейдовой системе, улучшив свое рабочее место.

Цель этого положения заинтересовать работников предприятия совершенствовать производственные процессы, мотивируя при этом сотрудников материально. Согласно приказу №351 от 08.09.2017 при подведении итогов года за лучшее кайдзен-предложение сотрудник сможет получить премию 10 тыс. рублей в одной из категорий:

  1. «Качество выпускаемой продукции и выполняемых работ»,
  2. «Повышение уровня безопасности труда»,
  3. «Сокращение издержек и экономия ресурсов». 

Образец подачи кайдзен-предложения

Посмотреть в большом размере

Эффект

Философия кайдзен проста – улучшениями можно заниматься бесконечно. Предела совершенству нет и быть не может. Поэтому улучшая что-то вокруг себя, работник завода приближает себя не только к прекрасному, он повышает качество своей жизни, своей работы, соблюдая при этом все регламенты и стандарты предприятия, и получая при этом монетарное вознаграждение. Просто нужно быть внимательнее: к себе, к своей жизни, к тому, что вас окружает.

Самое главное – эффект. Внедряя кайдзен-предложение, обязательно продумайте его эффективность – это основное, главное грамотно объяснить свое нововведение, правильно его преподнести. Просчитайте шаги, возможно, вы их слишком много делаете – это позволит экономить рабочее время, а значит повысится производительность труда. Генерирование идей тоже не стоит на втором плане, оглядитесь, всегда есть место и время, чтобы подумать и внести изменения в лучшую сторону.

В вашей ежедневной рабочей деятельности существуют нюансы известные только вам, продумайте все детали и возможно уже завтра ваш труд будет более эффективен и безопасен.

Механизм вознаграждения за кайдзен-предложения

Качество

За 2017 год было подано более 3000 кайдзен-предложений. Каждое из них проявление неравнодушия сотрудников в первую очередь к предприятию, и к своему будущему. Повышая эффективность, не забывая о безопасности своей работы, коллектив сможет сделать большие успехи в области качества. Потенциальные покупатели сегодня делают большой акцент на качество. Конкуренция на автомобильном рынке очень высока и УАЗ не должен терять свои позиции. Качество – как говорят японцы – не имеет образа, цвета, состояния, но все осознают эти границы, они осязаемы. Вложенная душа и ответственность – вот неоспоримые спутники качественно выполняемой деятельности. 

Руслан Горевой, операционный директор ООО «УАЗ»: «2018 год объявлен годом качества на УАЗ. Если каждый сотрудник прекратит перекладывать ответственность на другие подразделения и будет четко следовать этому правилу, это обеспечит на предприятии встроенное качество, и конкурентоспособность наших автомобилей повысится незамедлительно». 

Механизм подачи, рассмотрения и внедрения кайдзен-предложения

5 шагов

Механизм подачи кайдзен-предложений включает в себя пять шагов:

  1. внедрение кайдзен-предложения и подача его на бланке «КП»,
  2. проверка на соответствие с требованиями и согласование с руководителем,
  3. регистрация одобренного кайдзен-предложения в электронной базе 1С специалистом СПС,
  4. оформление кайдзен-нарядов и подготовка распоряжения с ведомостью о премировании рабочих,
  5. выплата вознаграждения. 

Согласно положению за внедренное кайдзен-предложение автор может получить премию в размере 300 рублей. Внедрить кайдзен с технической точностью и творческим подходом может как один исполнитель, так и группа лиц, между которыми сумма делится поровну.

Комментарии к статье

Может не стоит выделять деньги на каждое подразделение?  

Не боитесь убить энтузиазм самых активных??

Комментировать
12.11.2018 15:54
0

Красиво пишите, уважаемый УАЗ. Как водитель УАЗ Патриот 2017 г/в могу с уверенность сказать, что качество вашей продукции очень низкое.
Исходя из Вашего пресс релиза главная причина проблем "перекладывание ответственности на другие подразделения".

Комментировать


UP-PRO в сетях