Заслуживая право РАСТИ. Опыт непрерывного совершенствования Deere & Company

Описание материала из второго выпуска Альманаха "Управление производством".

Персонал и его вовлеченность в работу над постоянными улучшениями является залогом успешности проектов по развитию системы Кайдзен и рационализаторства. Те предприятия, которые не один год работают над развитием системы, на собственном опыте знают, как трудно привлечь коллектив на свою сторону и сделать работников искренними сторонниками и союзниками изменений и более того – активными участниками и инициаторами этих изменений.

Опыт Deere&Company, лидера мирового машиностроения, служит великолепной иллюстрацией того, как работать с коллективом для повышения производительности с помощью развития системы НПУ. Система вовлечения персонала, использованная Deere&Company, универсальна, логична и результативна, что подтверждают полученные результаты, и несомненно поможет Вашему предприятию сделать персонал инициатором и участником изменений. А эффективную и оригинальную систему оплаты труда, которая стимулирует работников к постоянному росту производительности и повышению эффективности работ, оценят менеджеры по персоналу и директора по производству.

Полную версию статьи Вы можете прочитать во втором номере Альманаха "Управление производством", который посвящен теме Кайдзен и рационализаторства.

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях