Кайдзен и рацпредложения: как работает система на «Авиастаре»

Ежегодно в последнюю субботу июня в России отмечается День изобретателя и рационализатора. История рационализаторства и изобретательства на «Авиастаре» началась в то время, когда он назывался УАПК, в 1983 году. В настоящее время все новаторские решения стекаются в бюро рационализации, изобретательства и кайдзен-предложений дирекции по развитию бережливого производства (БРиЗ). О своей работе нам рассказал руководитель структурного подразделения Дмитрий Миронов. 

12 июля 2019
Старт

Авиастар

Благодарим редакцию корпоративной газеты "Старт" АО «Авиастар-СП» за предоставление данного материала.  

– Дмитрий Иванович, как организован процесс подачи и внедрения передовых идей на предприятии?

– Все достаточно просто. Автор подает предложение. Первоначально оно рассматривается на общем собрании цехового комитета. Комиссия принимает решение, к какой категории его отнести: кайдзен-предложение, предложение с экономическим эффектом или рацпредложение. Кайдзен-предложение внедряется в цехе, по факту реализации автор получает фиксированную выплату. Для решений, получивших «статус» кайдзен-предложений с экономическим эффектом или рацпредложений, запускается процесс рассмотрения и согласования со службами по направлениям. Далее – внедрение, расчет экономического эффекта и оплата.

– Как можно подать предложение?

– Автор может подать предложение в электронном виде, зайдя в раздел «Бережливое производство» (далее – «Подать предложение») на внутреннем информационном портале предприятия, или в бумажном – заполнив специальный бланк прямо на рабочем месте. Вся информация по внедренным предложениям на заводе является открытой. Ее можно найти так же на портале. Здесь же указаны списки ответственных, мониторинг подразделений по внедрению элементов бережливого производства в цехах и производствах завода, наиболее успешные практики и производственные решения предприятий ОАК.

– Должность ответственных в цехах появилась буквально пару лет назад. Какова целесообразность их назначения?

– Раньше для того, чтобы правильно оформить предложение или получить необходимую дополнительную информацию, рабочие обращались за помощью к инженерам по организации управления производством дирекции по развитию бережливого производства. С 2017 года функцию консультантов и помощников в деле рационализаторства взяли на себя ответственные за подачу предложений, выбранные непосредственно на местах. Преимуществом ответственных является их назначение из числа сотрудников цеха. Они прекрасно владеют информацией, знают работу своих коллег, и обратиться к ним можно в любое время, поскольку они всю смену находятся на рабочих местах.

– Известно, что количество предложений, подаваемых в цехах, во многом зависит от специфики работы людей. Какие факторы в первую очередь влияют на подачу предложений?

– Несмотря на то, что коллективы производств завода имеют свою специфику работы, принцип внесения улучшений в свою деятельность у всех одинаковый. В большинстве своем предложения направлены на доработку и изменение приспособлений, облегчающих труд, а также изготовление узлов собственного производства вместо покупных импортных на станки при выходе их из строя. На данный момент лидерами по подаче предложений являются: ц. 243 (МСП), ц. 211 (МетП), ц. 221 (ЗШП) и ц. 255 (МКП). С начала года ими подано по 149, 114 и 108 предложений соответственно. Если говорить об общих цифрах, то за истекший период в БРиЗ поступило порядка 2000 предложений от 850-ти сотрудников предприятия. Из них на данный момент реализовано 1700 предложений, 40 – рацпредложений и предложений с экономическим эффектом. Наибольшее количество решений подано начальником бюро ц. 143 Андреем Гусаровым (48), начальником техбюро 211 Эльвирой Идрисовой (47), мастером ц. 300 Артемом Кузьминым (43).

Авиастар

– Есть ли причины, которые можно отнести к сдерживающим рационализаторство на заводе?

Если рассматривать пример предложения по внесению изменений в технологический процесс, то «цепочка» лиц, занятых в проработке конструкторско-технологической документации, включает в себя не только руководителей отраслевого технологического отдела нашего предприятия, но и компании-разработчика продукции. Поэтому процесс этот может длиться годами. В некоторых случаях решение происходит быстро, а внедрение затягивается. Причина лежит в производстве партий деталей на самолеты, которые находятся «в заделе» и уже изготовлены по старой технологии. Внедрение новой технологии возможно только с новыми заказами. Работникам завода порой приходится ждать годами внедрения в производство собственных новаторских идей. В противовес можно сказать лишь одно: выплаты, все-таки получаемые в результате внедрения предложений, немалые. При экономическом эффекте до 300 тыс. руб. автор получает 10% от суммы, от 300 тыс. до 1 млн руб. – до 50 тыс. руб., свыше 1 млн руб. – от 51 до 300 тыс. руб.

– Бывало ли такое, что поданное на рассмотрение предложение выливалось в предложение с экономическим эффектом или даже рационализаторское предложение?

– Я вам скажу больше: предложенное на рассмотрение решение проблемы вылилось в проект. После участия в  заводском этапе конкурса «Лучшее предложение» инженер-конструктор отд. 591 Егор Донич доработал свое решение по оптимизации процесса документооборота в цехах основного производства. В этом году данный проект был представлен на ежегодном конкурсе по совершенствованию производственной системы ПАО «ОАК». В 2018 году в рамках регионального отборочного этапа Всероссийского конкурса «Премия Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов» АО «Авиастар-СП», представленный сотрудниками цеха 141 – старшим мастером участка Рамзисом Исаевым и заместителем начальника цеха по подготовке производства Антоном Смирновым, был удостоен диплома финалиста по направлению «Лучшее рационализаторское предложение» за проект «Исключение рам из состава односекционных обтяжных пуансонов и перенос такелажных узлов в тело пуансонов для изготовления деталей». В этом году Антон Смирнов с проектом «Снижение затрат на изготовление сборных болванок для деталей» также вышел в десятку финалистов конкурса. Награждение состоится 29 июня, в День рационализатора и изобретателя.

– Как поверить в себя и начать изменять мир к лучшему?

– Отличительная особенность подачи предложений состоит в том, что деятельность по улучшению планируется и выполняется непосредственно на рабочих местах. Каждый сотрудник завода должен четко понимать, что от него не требуется сверхъестественных предложений, которые изменят облик предприятия. Достаточно, если он внимательно оглядится вокруг, присмотрится к своей деятельности, задумается, как ее можно улучшить. При этом подобная деятельность имеет большое значение как для предприятия, так и для самого человека.

Беседовала Светлана АРТЕМЬЕВСКИХ

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях