Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Введение в Кайдзен 

Первая глава книги «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний».

03 марта 2010

Про Кайдзен от практиков 

Кайдзен нынче модная тема. Про это читают книжки и даже пытаются внедрять. Получается далеко не у всех

02 марта 2010

«Принуждение» к совершенствованию по-японски 

Кайдзен (kaizen – «совершенствование» в переводе с японского) – так называется система управления бизнес-процессами, которой обучается группа специалистов филиала ОАО «РусГидро» – «Саратовская ГЭС». 

02 марта 2010

Пошел ты на гембу муду разгребать 

Сотни российских компаний начинают работать по системе Toyota. Но не все осознают, что между первыми сэкономленными миллионами рублей и реальным ростом конкурентоспособности — длинная временная и культурная дистанция.

02 марта 2010

Первая десятка ошибок системы кайдзен-предложений 

Технология внедрения Кайдзен.

02 марта 2010

Метаморфозы технологии кайдзен в России 

Что же мешает россиянам принять японский «кайдзен» полностью, без глобальных и парадоксальных трансформаций?

02 марта 2010

Люди для «кайдзен» 

Человеческий ресурс — основа любых изменений. Можно ли на рынке труда кандидата найти людей, способных работать в соответствии с принципами «бережливого производства» и что таким сотрудникам сулит менеджмент «непрерывных улучшений»?

02 марта 2010

Как сохранить результаты кайдзен? 

Компания Batesville Casket Company работает в США и производит гробы. Фирма осваивает бережливое производство и кайдзен. Авторская статья работника этой компании, мастера Лин, о том, как сохранить результаты кайдзен.

02 марта 2010

Кайдзен по-русски: бережливое производство в России 

Внедрить бережливое производство в России вполне возможно и очень нужно. Однако, только в том случае, если на фундаменте прекрасных идей компании Toyota выстроить свое, уникальное здание системного подхода к устранению ошибок

02 марта 2010

Гуру Кайдзена посетил российскую гембу 

Идеи Кайдзен уже активно применяются и внедряются на многих машиностроительных и металлургических предприятиях России.

02 марта 2010

Внедрение гемба-кайдзен. Опыт Группы ГАЗ. 

Опыт ГАЗа. Внедрение гемба-кайдзен.

02 марта 2010

В Петербург приходит кайдзен-менеджмент 

Что делает японцев столь сильными в промышленности и продвинутыми в технологиях? Ответ один: уникальная система организации производства, известная миру как «кайдзен-менеджмент»

02 марта 2010

Бизнес в стиле Кайзен 

10 принципов Кайзен.

02 марта 2010

Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен 

Подход Кайдзен при внедрении ERP-систем

02 марта 2010

Cистема 5С 

Каким должен быть идеальный процесс подачи кайдзен-предложений? Кто может подавать предложения, как оценивать кайдзен-мероприятие, следует ли планировать мероприятия ежемесячно?

02 марта 2010


UP-PRO в сетях