Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Гуру Кайдзена посетил российскую гембу 

Идеи Кайдзен уже активно применяются и внедряются на многих машиностроительных и металлургических предприятиях России.

02 марта 2010

Внедрение гемба-кайдзен. Опыт Группы ГАЗ. 

Опыт ГАЗа. Внедрение гемба-кайдзен.

02 марта 2010

В Петербург приходит кайдзен-менеджмент 

Что делает японцев столь сильными в промышленности и продвинутыми в технологиях? Ответ один: уникальная система организации производства, известная миру как «кайдзен-менеджмент»

02 марта 2010

Бизнес в стиле Кайзен 

10 принципов Кайзен.

02 марта 2010

Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен 

Подход Кайдзен при внедрении ERP-систем

02 марта 2010

Cистема 5С 

Каким должен быть идеальный процесс подачи кайдзен-предложений? Кто может подавать предложения, как оценивать кайдзен-мероприятие, следует ли планировать мероприятия ежемесячно?

02 марта 2010

12 рабочих вопросов в гембе 

12 стандартных рабочих вопросов лидера, которые нужно задать в гембе, помогут сделать более эффективным процесс «пойди, посмотри и узнай».

02 марта 2010
< Назад 6789 Вперед >


UP-PRO в сетях