Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Как правильно заполнять Кайдзен 

Пример заполнения бланка предложения по улучшению.

12 января 2012

Раз – кайдзен, два – кайдзен 

Предложения по улучшению своей работы приносят как экономический эффект для подразделения, так и моральное удовлетворение для тех, кто ими теперь пользуется.

19 декабря 2011

Выгода непрерывных улучшений: Приборостроительный завод 

В условиях рыночной экономики для роста конкурентоспособности предприятия необходимо постоянное совершенствование производственной системы. Основная идея  непрерывных улучшений состоит в  том, что  никогда  нельзя останавливаться на  достигнутом. Изменения должны быть каждодневной работой. Нужно стараться сегодня сделать лучше, чем вчера – в этом суть эффективности ПСР.

28 сентября 2011

«Куплю кайзен. Недорого». Интервью с директором по развитию производства ОК РУСАЛ Дмитрием Бондаренко 

В интервью Дмитрий Бондаренко рассказал, какую сумму ОК «Русал» позволила сэкономить новая производственная система, что такое «кайзен» и сколько компания готова за него платить. Каким подразделениям больше всего нужны преобразования, и как в рамках пилотного проекта будет совершенствоваться работа «Уральского алюминиевого завода».

05 сентября 2011

Нововоронежская АЭС: Совершенствование как жизненная необходимость 

В июле 2010 года на Нововоро­нежскую АЭС впервые приехала команда консультантов по внедре­нию ПСР(производственной системы Росатом). В ее составе был и япон­ский специалист Суэцугу Кацухиде. Цель визита - оценить пер­вые результаты внедрения ПСР и оказать консультативную помощь для ее дальнейшего продвижения.

02 сентября 2011

Обзор лучших практик вовлечения персонала в процесс непрерывного совершенствования (Группа RU-COM) 

Проведенный компанией Gallup в 2004 году опрос показал, что равнодушный персонал стоит экономике США около $300 млрд. ежегодно, в виде спада производительности. Правильные бизнес-процессы, оргструктура, подбор кадров и мотивация сотрудников в данном случае являются необходимыми, но не достаточными условиями. Как правильно утверждают все гуру менеджмента, любые усилия без поддержки большого количества сотрудников неэффективны.

22 августа 2011 1

Русский кайдзен (Бережливое производство на Кировском заводе) 

Если компания руководствуется опытом и здравым смыслом, то постфактум в ее действиях можно найти элементы модной системы бережливого производства. Но для настоящего развития надо идти дальше.

12 июня 2011

Система "Упорядочение" / 5S в Оренбургэнергосбыт: Упорядочение? Упорядочение! 

В компании выбрана стратегия, направленная на постоянное улучшение бизнес-процессов с целью сокращения затрат и издержек. Внедрение системы улучшения невозможно без порядка. Каждый человек убирается и поддерживает порядок, но именно упорядочение приводит это в систему.

10 января 2011

СИБУР: Центр эффективности, или Принцип KAIZEN 

Во все времена основная задача менеджмента промышленного предприятия была неизменной — повышать эффективность производственного процесса, снижая издержки и наращивая прибыль.

18 декабря 2010

Kaizen Management System и модернизация производства на «Коммаш» 

О том, как живет завод «Коммаш» сегодня, рассказал заместитель генерального директора по стратегии и развитию ОАО «Арзамасский завод коммунального машиностроения»  Сергей Петрович Харитонов. 

18 декабря 2010

Ключевые виды изменений для российских компаний 

В современном мире долго и счастливо живут лишь организации, не знающие пауз в развитии. Непрерывное совершенствование: радикальное преобразование, которое нередко обозначают вошедшими в обиход японскими словами кайрио или кайкаку (в терминологии международных стандартов - проекты  прорыва), и кайдзэн (постоянные улучшения). Ниже рассмотрены два вида преобразований, которые, по мнению автора этих строк, являются наиболее актуальными для большинства российских компаний.  

12 ноября 2010

Суть концепции «кайдзен» - творчество 

Ярославский шинный завод выбирает путь «непрерывного  совершенствования»

04 октября 2010

Система Кайдзен-предложений на «Петро» 

Тезисы доклада на конференции «Развитие человеческого потенциала – основа эффективной производственной системы» (Санкт – Петербург, 11 июня 2010)

04 октября 2010

Мыслить рационально и творчески 

Внедрение непрерывных улучшений на ОАО «Волтайр-Пром»

04 октября 2010

В начале было… рацпредложение 

В общей сложности более 50 работников Группы Е4 из самых разных бизнес-единиц направили свои предложения, связанные с улучшением работы компании. После оценки и проработки всех без исключения материалов, многие из которых сложны технически и организационно, имеют значительный масштаб, были отобраны 10 лучших предложений. 

04 октября 2010


UP-PRO в сетях