Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Kaizen Management System и модернизация производства на «Коммаш» 

О том, как живет завод «Коммаш» сегодня, рассказал заместитель генерального директора по стратегии и развитию ОАО «Арзамасский завод коммунального машиностроения»  Сергей Петрович Харитонов. 

18 декабря 2010

Ключевые виды изменений для российских компаний 

В современном мире долго и счастливо живут лишь организации, не знающие пауз в развитии. Непрерывное совершенствование: радикальное преобразование, которое нередко обозначают вошедшими в обиход японскими словами кайрио или кайкаку (в терминологии международных стандартов - проекты  прорыва), и кайдзэн (постоянные улучшения). Ниже рассмотрены два вида преобразований, которые, по мнению автора этих строк, являются наиболее актуальными для большинства российских компаний.  

12 ноября 2010

Суть концепции «кайдзен» - творчество 

Ярославский шинный завод выбирает путь «непрерывного  совершенствования»

04 октября 2010

Система Кайдзен-предложений на «Петро» 

Тезисы доклада на конференции «Развитие человеческого потенциала – основа эффективной производственной системы» (Санкт – Петербург, 11 июня 2010)

04 октября 2010

Мыслить рационально и творчески 

Внедрение непрерывных улучшений на ОАО «Волтайр-Пром»

04 октября 2010

В начале было… рацпредложение 

В общей сложности более 50 работников Группы Е4 из самых разных бизнес-единиц направили свои предложения, связанные с улучшением работы компании. После оценки и проработки всех без исключения материалов, многие из которых сложны технически и организационно, имеют значительный масштаб, были отобраны 10 лучших предложений. 

04 октября 2010

Введение в Кайдзен 

Первая глава книги «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний».

03 марта 2010

Про Кайдзен от практиков 

Кайдзен нынче модная тема. Про это читают книжки и даже пытаются внедрять. Получается далеко не у всех

02 марта 2010

«Принуждение» к совершенствованию по-японски 

Кайдзен (kaizen – «совершенствование» в переводе с японского) – так называется система управления бизнес-процессами, которой обучается группа специалистов филиала ОАО «РусГидро» – «Саратовская ГЭС». 

02 марта 2010

Пошел ты на гембу муду разгребать 

Сотни российских компаний начинают работать по системе Toyota. Но не все осознают, что между первыми сэкономленными миллионами рублей и реальным ростом конкурентоспособности — длинная временная и культурная дистанция.

02 марта 2010

Первая десятка ошибок системы кайдзен-предложений 

Технология внедрения Кайдзен.

02 марта 2010

Метаморфозы технологии кайдзен в России 

Что же мешает россиянам принять японский «кайдзен» полностью, без глобальных и парадоксальных трансформаций?

02 марта 2010

Люди для «кайдзен» 

Человеческий ресурс — основа любых изменений. Можно ли на рынке труда кандидата найти людей, способных работать в соответствии с принципами «бережливого производства» и что таким сотрудникам сулит менеджмент «непрерывных улучшений»?

02 марта 2010

Как сохранить результаты кайдзен? 

Компания Batesville Casket Company работает в США и производит гробы. Фирма осваивает бережливое производство и кайдзен. Авторская статья работника этой компании, мастера Лин, о том, как сохранить результаты кайдзен.

02 марта 2010

Кайдзен по-русски: бережливое производство в России 

Внедрить бережливое производство в России вполне возможно и очень нужно. Однако, только в том случае, если на фундаменте прекрасных идей компании Toyota выстроить свое, уникальное здание системного подхода к устранению ошибок

02 марта 2010


UP-PRO в сетях