Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Улучшение процессов на основе кайдзен (КАМАЗ) 

«Кайдзен» – постоянные непрерывные системные улучшения процессов, приемов и методов работы с целью полного устранения или минимизации потерь, повышения производительности, качества и безопасности, с вовлечением в эту работу всего персонала компании.

13 июня 2012

Система непрерывных улучшений в ТНК-ВР (Кайдзен по-русски) 

В последнее время в Корпоративном центре ТНК-ВР много говорится о внедрении системы операционной эффективности, бережливом производстве, практике Toyota production system, философии кайдзен. Все эти определения, по сути, сводятся к одному — выстраиванию модели поведения людей, в которой непрерывные улучшения становятся такой же неотъемлемой частью работы и жизни, как техника безопасности или утренний кофе.

05 мая 2012

Система непрерывных улучшений на РНПК: превращаем недостатки в достоинства 

В 2010 году по примеру лучших мировых компаний в ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания» началось внедрение нового инструмента повышения эффективности производства – системы непрерывных улучшений. К настоящему времени проект продемонстрировал отличные финансовые результаты и стал лауреатом Премии ТНК-ВР в области технологий по итогам 2011 года. К внедрению нового инструмента готовятся другие предприятия Компании.

02 мая 2012

Без затрат (Непрерывные улучшения в АрселорМиттал Темиртау) 

Прибыль в несколько миллионов тенге - без финансовых вложений! Такой эффект получили на металлургическом комбинате специалисты группы «Прогресс», благодаря реализации только одной идеи. Работники первого листопрокатного цеха предложили отменить всего лишь одну трудовую операцию. Руководство предприятия поддержало эту инициативу. И результат не замедлил сказаться.

26 марта 2012

Эффективность – по спецпочте (упрощенная система подачи кайдзен-предложений) 

Еще прошлой осенью в рамках производственной системы Росатома на Электрохимическом заводе заработала специальная почта. Любой работник разделительного производства имел возможность подать предложение по улучшению в адрес производственно-технологической службы, минуя руководителя своего подразделения. Что получилось в итоге, нам рассказали руководитель группы по развитию ПСР Михаил Сперанский и ведущий инженер-технолог производственно-технологической службы Александр Литвинов.

15 марта 2012

Пристойное предложение 

В последнее время многие российские компании начали поощрять тягу сотрудников к усовершенствованию. Однако для того чтобы собрать по-настоящему стоящие идеи, мало просто бросить клич. Даже привязка подачи кайдзенов к системе материалного поощрения, хотя и крайне желательна, но сама по себе не способна решить проблему. А все потому, что общая эффективность системы сбора рацпредложений зависит от множества деталей. 

16 января 2012

Как правильно заполнять Кайдзен 

Пример заполнения бланка предложения по улучшению.

12 января 2012

Раз – кайдзен, два – кайдзен 

Предложения по улучшению своей работы приносят как экономический эффект для подразделения, так и моральное удовлетворение для тех, кто ими теперь пользуется.

19 декабря 2011

Выгода непрерывных улучшений: Приборостроительный завод 

В условиях рыночной экономики для роста конкурентоспособности предприятия необходимо постоянное совершенствование производственной системы. Основная идея  непрерывных улучшений состоит в  том, что  никогда  нельзя останавливаться на  достигнутом. Изменения должны быть каждодневной работой. Нужно стараться сегодня сделать лучше, чем вчера – в этом суть эффективности ПСР.

28 сентября 2011

«Куплю кайзен. Недорого». Интервью с директором по развитию производства ОК РУСАЛ Дмитрием Бондаренко 

В интервью Дмитрий Бондаренко рассказал, какую сумму ОК «Русал» позволила сэкономить новая производственная система, что такое «кайзен» и сколько компания готова за него платить. Каким подразделениям больше всего нужны преобразования, и как в рамках пилотного проекта будет совершенствоваться работа «Уральского алюминиевого завода».

05 сентября 2011

Нововоронежская АЭС: Совершенствование как жизненная необходимость 

В июле 2010 года на Нововоро­нежскую АЭС впервые приехала команда консультантов по внедре­нию ПСР(производственной системы Росатом). В ее составе был и япон­ский специалист Суэцугу Кацухиде. Цель визита - оценить пер­вые результаты внедрения ПСР и оказать консультативную помощь для ее дальнейшего продвижения.

02 сентября 2011

Обзор лучших практик вовлечения персонала в процесс непрерывного совершенствования (Группа RU-COM) 

Проведенный компанией Gallup в 2004 году опрос показал, что равнодушный персонал стоит экономике США около $300 млрд. ежегодно, в виде спада производительности. Правильные бизнес-процессы, оргструктура, подбор кадров и мотивация сотрудников в данном случае являются необходимыми, но не достаточными условиями. Как правильно утверждают все гуру менеджмента, любые усилия без поддержки большого количества сотрудников неэффективны.

22 августа 2011 1

Русский кайдзен (Бережливое производство на Кировском заводе) 

Если компания руководствуется опытом и здравым смыслом, то постфактум в ее действиях можно найти элементы модной системы бережливого производства. Но для настоящего развития надо идти дальше.

12 июня 2011

Система "Упорядочение" / 5S в Оренбургэнергосбыт: Упорядочение? Упорядочение! 

В компании выбрана стратегия, направленная на постоянное улучшение бизнес-процессов с целью сокращения затрат и издержек. Внедрение системы улучшения невозможно без порядка. Каждый человек убирается и поддерживает порядок, но именно упорядочение приводит это в систему.

10 января 2011

СИБУР: Центр эффективности, или Принцип KAIZEN 

Во все времена основная задача менеджмента промышленного предприятия была неизменной — повышать эффективность производственного процесса, снижая издержки и наращивая прибыль.

18 декабря 2010


UP-PRO в сетях