Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Проекты личные, дело – общее 

Уже не один год в «Целях» Производственной системы «КАМАЗ» фигурирует строчка: «открытие каждым руководителем подразделений личного кайдзен-проекта». Но 2012-й, с которым мы недавно распрощались, стал в этом смысле поистине урожайным.

31 января 2013

От непрерывного совершенствования к постоянным инновациям 

Многие исследователи противопоставляют друг другу такие понятия, как непрерывное совершенствование и периодическое внедрение инноваций, по­этапное внедрение инноваций их непрерывному освоению, выработку новых знаний применению уже имеющихся. В статье автор описывает основные различия между понятиями «непрерывное совершенствование» и «инновации».

10 декабря 2012

Все дело в крое: Кайдзен-проект в действии (ОАО "КАМАЗ") 

От шести до восьми миллионов рублей в месяц экономят на прессово-рамном заводе благодаря внедренному девять месяцев назад кайдзен-проекту «Оптимизация металлопроката, используемого на ПРЗ», автором которого стал начальник планово-диспетчерского отдела-1 предприятия Александр Макаров.

12 ноября 2012

Экономия с эколицом (КАМАЗ - Кайдзен-проект в действии) 

Кайдзен-проект, внедренный на заводе двигателей пару лет назад, стал примером для других предприятий автогиганта. Ежегодно вследствие правильно организованному сбору мусора завод двигателей получает экономию в 2,5 млн рублей. Это стало возможным благодаря системе селективного сбора отходов и их вывоза с помощью фирмы-аутсорсера «Поволжская экологическая компания».

01 октября 2012

Кайзен – всему голова 

Наверное, вам неоднократно приходилось слышать мнение, что ни одно дело нельзя «сдвинуть с места» без крупных финансовых вливаний. Что лучше один раз напрячься и сделать что-то большое, чем «распылять силы» на множество мелких дел. Что прогресс достигается только крупными инновациями, за которыми стоят не менее крупные инвестиции.

06 сентября 2012

Культура непрерывных улучшений: совершенствуем производственную систему (ТНК-ВР) 

В ТНК-ВР начинается реализация программы по развитию культуры непрерывных улучшений, развитию и совершенствованию всех производственных процессов и операций. Пилотный проект по внедрению улучшений уже стартовал в шести региональных предприятиях БН «Разведка и Добыча».

03 сентября 2012

Система непрерывных улучшений на ОАО «Волтайр-Пром» (Есть идея!) 

К генерированию идей по улучшению эффективности работы предприятия и повышению качества продукции на ОАО «Волтайр-Пром» стараются привлечь интеллектуальный потенциал максимального числа сотрудников.

28 августа 2012

Улучшение процессов на основе кайдзен (КАМАЗ) 

«Кайдзен» – постоянные непрерывные системные улучшения процессов, приемов и методов работы с целью полного устранения или минимизации потерь, повышения производительности, качества и безопасности, с вовлечением в эту работу всего персонала компании.

13 июня 2012

Система непрерывных улучшений в ТНК-ВР (Кайдзен по-русски) 

В последнее время в Корпоративном центре ТНК-ВР много говорится о внедрении системы операционной эффективности, бережливом производстве, практике Toyota production system, философии кайдзен. Все эти определения, по сути, сводятся к одному — выстраиванию модели поведения людей, в которой непрерывные улучшения становятся такой же неотъемлемой частью работы и жизни, как техника безопасности или утренний кофе.

05 мая 2012

Система непрерывных улучшений на РНПК: превращаем недостатки в достоинства 

В 2010 году по примеру лучших мировых компаний в ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания» началось внедрение нового инструмента повышения эффективности производства – системы непрерывных улучшений. К настоящему времени проект продемонстрировал отличные финансовые результаты и стал лауреатом Премии ТНК-ВР в области технологий по итогам 2011 года. К внедрению нового инструмента готовятся другие предприятия Компании.

02 мая 2012

Без затрат (Непрерывные улучшения в АрселорМиттал Темиртау) 

Прибыль в несколько миллионов тенге - без финансовых вложений! Такой эффект получили на металлургическом комбинате специалисты группы «Прогресс», благодаря реализации только одной идеи. Работники первого листопрокатного цеха предложили отменить всего лишь одну трудовую операцию. Руководство предприятия поддержало эту инициативу. И результат не замедлил сказаться.

26 марта 2012

Эффективность – по спецпочте (упрощенная система подачи кайдзен-предложений) 

Еще прошлой осенью в рамках производственной системы Росатома на Электрохимическом заводе заработала специальная почта. Любой работник разделительного производства имел возможность подать предложение по улучшению в адрес производственно-технологической службы, минуя руководителя своего подразделения. Что получилось в итоге, нам рассказали руководитель группы по развитию ПСР Михаил Сперанский и ведущий инженер-технолог производственно-технологической службы Александр Литвинов.

15 марта 2012

Пристойное предложение 

В последнее время многие российские компании начали поощрять тягу сотрудников к усовершенствованию. Однако для того чтобы собрать по-настоящему стоящие идеи, мало просто бросить клич. Даже привязка подачи кайдзенов к системе материалного поощрения, хотя и крайне желательна, но сама по себе не способна решить проблему. А все потому, что общая эффективность системы сбора рацпредложений зависит от множества деталей. 

16 января 2012


UP-PRO в сетях