Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Непрерывный процесс улучшений в Германии. Изучение основных тенденций 

Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".

12 апреля 2013

Система улучшений РНПК выходит на новый уровень 

СНУ должна меняться, развиваться, выходить на более высокий уровень – так считает начальник отдела производственного планирования Николай Линов, которого мы попросили рассказать о планах на 2013 и последующий годы.

25 марта 2013

Конкурс: На пути развития непрерывных улучшений (ОАО «Волтайр-Пром») 

В конце июня на ОАО «Волтайр-Пром» прошел конкурс среди авторов предложений по непрерывным улучшениям (НУ).

22 марта 2013

Эффект пальца (КАМАЗ: Кайдзен-проект в действии) 

Уменьшение стоимости детали в три раза, сокращение транспортных издержек, снижение стоимости металлопроката и экономия 27 миллионов рублей в год – все это результат работы над проектом «Изготовление поршневого пальца», который реализуется на заводе двигателей. Основные работы по проекту – реальные преобразования производства, подготовка персонала – начались во второй половине прошлого года, однако этому предшествовали почти три года подготовки.

13 марта 2013

Все начинается с идеи (Система непрерывных улучшений РНПК) 

За год экономический эффект от рационализаторской деятельности сотрудников РНПК составил более 90 млн долларов.

06 марта 2013

Золото под ногами (ТНК-ВР: Положение о Системе непрерывных улучшений) 

В БН «РиД» утверждено Положение о Системе непрерывных улучшений (СНУ). Это положение подробно описывает, каким должен быть порядок подачи и прохождения инициатив работников.

03 марта 2013

Проекты личные, дело – общее 

Уже не один год в «Целях» Производственной системы «КАМАЗ» фигурирует строчка: «открытие каждым руководителем подразделений личного кайдзен-проекта». Но 2012-й, с которым мы недавно распрощались, стал в этом смысле поистине урожайным.

31 января 2013

От непрерывного совершенствования к постоянным инновациям 

Многие исследователи противопоставляют друг другу такие понятия, как непрерывное совершенствование и периодическое внедрение инноваций, по­этапное внедрение инноваций их непрерывному освоению, выработку новых знаний применению уже имеющихся. В статье автор описывает основные различия между понятиями «непрерывное совершенствование» и «инновации».

10 декабря 2012

Все дело в крое: Кайдзен-проект в действии (ОАО "КАМАЗ") 

От шести до восьми миллионов рублей в месяц экономят на прессово-рамном заводе благодаря внедренному девять месяцев назад кайдзен-проекту «Оптимизация металлопроката, используемого на ПРЗ», автором которого стал начальник планово-диспетчерского отдела-1 предприятия Александр Макаров.

12 ноября 2012

Экономия с эколицом (КАМАЗ - Кайдзен-проект в действии) 

Кайдзен-проект, внедренный на заводе двигателей пару лет назад, стал примером для других предприятий автогиганта. Ежегодно вследствие правильно организованному сбору мусора завод двигателей получает экономию в 2,5 млн рублей. Это стало возможным благодаря системе селективного сбора отходов и их вывоза с помощью фирмы-аутсорсера «Поволжская экологическая компания».

01 октября 2012

Кайзен – всему голова 

Наверное, вам неоднократно приходилось слышать мнение, что ни одно дело нельзя «сдвинуть с места» без крупных финансовых вливаний. Что лучше один раз напрячься и сделать что-то большое, чем «распылять силы» на множество мелких дел. Что прогресс достигается только крупными инновациями, за которыми стоят не менее крупные инвестиции.

06 сентября 2012

Культура непрерывных улучшений: совершенствуем производственную систему (ТНК-ВР) 

В ТНК-ВР начинается реализация программы по развитию культуры непрерывных улучшений, развитию и совершенствованию всех производственных процессов и операций. Пилотный проект по внедрению улучшений уже стартовал в шести региональных предприятиях БН «Разведка и Добыча».

03 сентября 2012

Система непрерывных улучшений на ОАО «Волтайр-Пром» (Есть идея!) 

К генерированию идей по улучшению эффективности работы предприятия и повышению качества продукции на ОАО «Волтайр-Пром» стараются привлечь интеллектуальный потенциал максимального числа сотрудников.

28 августа 2012


UP-PRO в сетях