Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Положение «О материальном стимулировании за разработку и внедрение мероприятий «кайдзен» 

В ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» с 23 июля действует новое Положение «О материальном стимулировании за разработку и внедрение мероприятий «кайдзен».

09 августа 2013

Тюменские энергетики внедряют систему улучшений 

Японцы считают, что у них нет гениев. Все гениальное они создают сообща и, очевидно, именно в этом их успех. Обеспечивает эффективность производственных процессов в стране Восходящего Солнца, на первый взгляд, весьма простая система улучшений. Она позволяет устранять все виды потерь – материалов, времени, производственных мощностей.

05 августа 2013

Кайдзен 2.0: Функциональнее, доступнее, полезнее 

В конце зимы на ЧКПЗ объявили о запуске новой системы подачи бизнес-инициатив, творческих идей по улучшению производственных и прочих процессов в работе предприятия. Сегодня пришло время подвести первые итоги работы.

19 июня 2013

Система рационализаторских предложений в России. Срез состояния на 2012 год 

Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".

15 мая 2013

Рационализаторство и Кайдзен: особенности терминологии и исторические корни 

Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".

15 мая 2013

Кайдзен: приоритет клиента, а не акционера. Интервью с Масааки Имаи, основателем Института Кайдзен 

Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".

23 апреля 2013

Стандартизация Кайдзен-мероприятий: алгоритмы и формуляры 

Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".

16 апреля 2013

Внедрение концепции «зеленый Кайдзен» в GKN Driveline 

Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".

16 апреля 2013

Заслуживая право РАСТИ. Опыт непрерывного совершенствования Deere & Company 

Описание материала из второго выпуска Альманаха "Управление производством".

15 апреля 2013

Непрерывный процесс улучшений на заводе Siemens в Карлсруэ. Опыт становления и внедрения от участника 

Описание материала из второго выпуска Альманаха "Управление производством".

12 апреля 2013

Непрерывный процесс улучшений в Германии. Изучение основных тенденций 

Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".

12 апреля 2013

Система улучшений РНПК выходит на новый уровень 

СНУ должна меняться, развиваться, выходить на более высокий уровень – так считает начальник отдела производственного планирования Николай Линов, которого мы попросили рассказать о планах на 2013 и последующий годы.

25 марта 2013

Конкурс: На пути развития непрерывных улучшений (ОАО «Волтайр-Пром») 

В конце июня на ОАО «Волтайр-Пром» прошел конкурс среди авторов предложений по непрерывным улучшениям (НУ).

22 марта 2013

Эффект пальца (КАМАЗ: Кайдзен-проект в действии) 

Уменьшение стоимости детали в три раза, сокращение транспортных издержек, снижение стоимости металлопроката и экономия 27 миллионов рублей в год – все это результат работы над проектом «Изготовление поршневого пальца», который реализуется на заводе двигателей. Основные работы по проекту – реальные преобразования производства, подготовка персонала – начались во второй половине прошлого года, однако этому предшествовали почти три года подготовки.

13 марта 2013

Все начинается с идеи (Система непрерывных улучшений РНПК) 

За год экономический эффект от рационализаторской деятельности сотрудников РНПК составил более 90 млн долларов.

06 марта 2013


UP-PRO в сетях