Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

АВТОВАЗ: Идеология постоянного улучшения 

В производстве автомобилей на платформе В0 одним из успешных первопроходцев в освоении метода постоянного улучшения kaizen стандарта APW (производственная система Альянса Renault–Nissan) является цех № 0943 «Окончательная сборка интерьера». Широкое применение этого метода в организации работы прежде всего рассчитано на стабильное выполнение требований по качеству выпускаемой продукции.

20 ноября 2013

ОАО «СТАР»: Улучшаем вместе 

Управление развития производственной системы (РПС) ОАО «СТАР» открыло канал для подачи предложений по улучшениям через информационную сеть предприятия. Любой сотрудник предприятия может  подать предложение, направленное на улучшение организации труда, эффективности работы, улучшение корпоративной культуры.

20 ноября 2013

Поощрение идей: Кайдзен в ОАО "АМЗ" 

С целью повышения активизации творческой деятельности и материальной заинтересованности рабочих и специалистов в решении задач по снижению затрат на производстве, разработке и внедрению кайдзен-предложений на предприятии вышло новое положение «О выплате вознаграждения за разработку и внедрение мероприятий по снижению издержек и предложений».

28 октября 2013

АВЗ «пожинает плоды» от внедрения лин-технологий 

Уровень качества продукции Алматинского вентиляторного завода заметно повысился, благодаря внедрению системы кайдзен. Об этом рассказал председатель совета директоров АВЗ Марат Баккулов.

18 октября 2013

Конвейер идей или как идеи овладевают массами 

В статье «Живой склад» мы рассмотрели, как для улучшения основных показателей может быть использована концепция КАЙДЗЕН. Для тех, кто ее применяет, преимущества этого подхода очевидны. Она позволяет повысить производительность, эффективность и качество труда. Там, где Кайдзен используется впервые, администрация без крупных капиталовложений добивается повышения производительности на 30, 50 и даже 100 процентов и более.

29 августа 2013

Положение «О материальном стимулировании за разработку и внедрение мероприятий «кайдзен» 

В ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» с 23 июля действует новое Положение «О материальном стимулировании за разработку и внедрение мероприятий «кайдзен».

09 августа 2013

Тюменские энергетики внедряют систему улучшений 

Японцы считают, что у них нет гениев. Все гениальное они создают сообща и, очевидно, именно в этом их успех. Обеспечивает эффективность производственных процессов в стране Восходящего Солнца, на первый взгляд, весьма простая система улучшений. Она позволяет устранять все виды потерь – материалов, времени, производственных мощностей.

05 августа 2013

Кайдзен 2.0: Функциональнее, доступнее, полезнее 

В конце зимы на ЧКПЗ объявили о запуске новой системы подачи бизнес-инициатив, творческих идей по улучшению производственных и прочих процессов в работе предприятия. Сегодня пришло время подвести первые итоги работы.

19 июня 2013

Система рационализаторских предложений в России. Срез состояния на 2012 год 

Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".

15 мая 2013

Рационализаторство и Кайдзен: особенности терминологии и исторические корни 

Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".

15 мая 2013

Кайдзен: приоритет клиента, а не акционера. Интервью с Масааки Имаи, основателем Института Кайдзен 

Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".

23 апреля 2013

Стандартизация Кайдзен-мероприятий: алгоритмы и формуляры 

Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".

16 апреля 2013

Внедрение концепции «зеленый Кайдзен» в GKN Driveline 

Описание материала из второго номера Альманаха "Управление производством".

16 апреля 2013

Заслуживая право РАСТИ. Опыт непрерывного совершенствования Deere & Company 

Описание материала из второго выпуска Альманаха "Управление производством".

15 апреля 2013

Непрерывный процесс улучшений на заводе Siemens в Карлсруэ. Опыт становления и внедрения от участника 

Описание материала из второго выпуска Альманаха "Управление производством".

12 апреля 2013


UP-PRO в сетях