Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Итоги ежегодного смотра-конкурса на «Алтай-Коксе»: рационализаторы становятся активнее 

На «Алтай-Коксе» подвели итоги ежегодного смотра-конкурса по изобретательству и рационализации за 2013 год. Подробности – в интервью инженера техотдела по рационализации Еленой Кудиновой.

18 марта 2014

В ногу со временем 

На НкАЗе продолжается реализация Программы «Формула будущего». Как внедрение высоких технологий помогает производственникам решать задачи?

17 марта 2014

Есть идея? В кайзен-мастерскую! 

Реализовать самые замысловатые проекты улучшений заводчанам помогают специалисты кайзен-мастерской, которая успешно действует на ИркАЗе.

27 февраля 2014

Непрерывное совершенствование Запорожстали 

На «Запорожстали» за пять месяцев решили найти 18,1 миллиона долларов резервов. Для проведения новой «волны», которой сопровождается этот поиск скрытых и неиспользованных резервов, выбрали два цеха – обжимной и цех горячей прокатки тонкого листа.

07 февраля 2014

Кайдзен: Сливки сняли – «копаем» глубже 

В дирекции по производству анодной массы ИркАЗа растет число реализованных кайзенов: около 70 внедрено в прошлом году, а 18 – уже в нынешнем. Развитие производственной системы в отделении по производству анодной массы (ОПАМ) курирует мастер-технолог Алексей Головин. Свою работу он начал в августе 2011 года с составления карт пошагового выполнения операций. О том, как сегодня подходы и методы ПС помогают реализовывать различные производственные задачи, Алексей рассказал в интервью «Вестнику РУСАЛа».

04 декабря 2013

Команды улучшения в действии 

Каким образом можно вовлечь персонал в деятельность по улучшениям? В чем суть работы команды улучшений?

29 ноября 2013

АРМЕНАЛ: улучшают все! 

Более 300 кайзенов и два десятка проектов формата А3 было реализовано на АРМЕНАЛе с мая 2012 года. Самые эффективные из них – по 10 предложений в каждой номинации – приняли участие в заводском этапе корпоративного конкурса «Улучшения года».

27 ноября 2013

РУСАЛ: Встреча на гембе 

Руководители алюминиевого дивизиона «Запад» собрались в Волгограде для прохождения трехдневного практикума по производственной системе.

26 ноября 2013

Эффектно и эффективно: конкурс РУСАЛа «Улучшения года» 

Самые значимые кайзены и проекты А3, внедренные работниками РУСАЛа, стали финалистами второго корпоративного конкурса «Улучшения года». Финал, как и в прошлом году, проходил в режиме видеоконференции, в которой участвовали представители многих регионов России и зарубежья.

25 ноября 2013

Улучшение – стиль работы: Стандарт «Корректирующие действия» 

Подводя итоги функционирования системы менеджмента за три квартала текущего года с учетом результатов надзорного аудита, прошедшего с 24 по 26 сентября в ЗАО ГК «Титан» и ОАО «Омский каучук», следует еще раз рассказать об одном из принципов менеджмента, а именно о принципе постоянного улучшения.

21 ноября 2013

АВТОВАЗ: Идеология постоянного улучшения 

В производстве автомобилей на платформе В0 одним из успешных первопроходцев в освоении метода постоянного улучшения kaizen стандарта APW (производственная система Альянса Renault–Nissan) является цех № 0943 «Окончательная сборка интерьера». Широкое применение этого метода в организации работы прежде всего рассчитано на стабильное выполнение требований по качеству выпускаемой продукции.

20 ноября 2013

ОАО «СТАР»: Улучшаем вместе 

Управление развития производственной системы (РПС) ОАО «СТАР» открыло канал для подачи предложений по улучшениям через информационную сеть предприятия. Любой сотрудник предприятия может  подать предложение, направленное на улучшение организации труда, эффективности работы, улучшение корпоративной культуры.

20 ноября 2013

Поощрение идей: Кайдзен в ОАО "АМЗ" 

С целью повышения активизации творческой деятельности и материальной заинтересованности рабочих и специалистов в решении задач по снижению затрат на производстве, разработке и внедрению кайдзен-предложений на предприятии вышло новое положение «О выплате вознаграждения за разработку и внедрение мероприятий по снижению издержек и предложений».

28 октября 2013

АВЗ «пожинает плоды» от внедрения лин-технологий 

Уровень качества продукции Алматинского вентиляторного завода заметно повысился, благодаря внедрению системы кайдзен. Об этом рассказал председатель совета директоров АВЗ Марат Баккулов.

18 октября 2013

Конвейер идей или как идеи овладевают массами 

В статье «Живой склад» мы рассмотрели, как для улучшения основных показателей может быть использована концепция КАЙДЗЕН. Для тех, кто ее применяет, преимущества этого подхода очевидны. Она позволяет повысить производительность, эффективность и качество труда. Там, где Кайдзен используется впервые, администрация без крупных капиталовложений добивается повышения производительности на 30, 50 и даже 100 процентов и более.

29 августа 2013


UP-PRO в сетях