Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Сколько стоят пять минут, или История о том, как кайдзен превратился в 700 тысяч рублей экономии 

Что такое пять минут? Вроде бы немного: можно пройти полкилометра, пожарить яичницу, прочитать ребёнку сказку, выпить чашку чая. А ещё за пять минут можно сэкономить сотни тысяч рублей. Именно о таких суммах идёт речь, если дело касается изменения технологии обработки детали. Особенно, если деталь выпускается большими партиями. На РИЗе придумали, как сэкономить 700 тысяч рублей именно на пяти минутах.

14 июля 2014

33 кайдзена на САЗе: используем краны на 100% 

Повысить безопасность и культуру труда стремятся работники дирекции по обеспечению производства САЗа. Помогает им в этом активное внедрение методов и подходов бизнес-системы РУСАЛа.

11 июля 2014

Процесс непрерывных улучшений на НЗХК: рассказывают руководители проектов 

Проекты ПСР направлены на снижение себестоимости, увеличение производительности труда, сокращение времени протекания процессов, НЗП, снижение уровней запасов сырья и материалов, производственных и складских площадей, потерь от несоответствующей продукции. Проектная работа подразумевает обучение людей, выявление и воспитание лидеров, является средством вовлечения персонала предприятия в процесс непрерывных улучшений через подачу предложений.

07 июля 2014

Рацпредложения в НЗХК: реализовано 2550, работа продолжается 

Сегодня на нашем предприятии многие процессы реализуются в рамках проектов. Один из таких проектов связан с деятельностью по подаче предложений по улучшениям.

04 июня 2014

Система непрерывного совершенствования «Новатор» 

Как начиналось внедрение пилотного проекта построения Системы непрерывного совершенствования «Новатор» в ДТЭК?

07 апреля 2014 1

Итоги ежегодного смотра-конкурса на «Алтай-Коксе»: рационализаторы становятся активнее 

На «Алтай-Коксе» подвели итоги ежегодного смотра-конкурса по изобретательству и рационализации за 2013 год. Подробности – в интервью инженера техотдела по рационализации Еленой Кудиновой.

18 марта 2014

В ногу со временем 

На НкАЗе продолжается реализация Программы «Формула будущего». Как внедрение высоких технологий помогает производственникам решать задачи?

17 марта 2014

Есть идея? В кайзен-мастерскую! 

Реализовать самые замысловатые проекты улучшений заводчанам помогают специалисты кайзен-мастерской, которая успешно действует на ИркАЗе.

27 февраля 2014

Непрерывное совершенствование Запорожстали 

На «Запорожстали» за пять месяцев решили найти 18,1 миллиона долларов резервов. Для проведения новой «волны», которой сопровождается этот поиск скрытых и неиспользованных резервов, выбрали два цеха – обжимной и цех горячей прокатки тонкого листа.

07 февраля 2014

Кайдзен: Сливки сняли – «копаем» глубже 

В дирекции по производству анодной массы ИркАЗа растет число реализованных кайзенов: около 70 внедрено в прошлом году, а 18 – уже в нынешнем. Развитие производственной системы в отделении по производству анодной массы (ОПАМ) курирует мастер-технолог Алексей Головин. Свою работу он начал в августе 2011 года с составления карт пошагового выполнения операций. О том, как сегодня подходы и методы ПС помогают реализовывать различные производственные задачи, Алексей рассказал в интервью «Вестнику РУСАЛа».

04 декабря 2013

Команды улучшения в действии 

Каким образом можно вовлечь персонал в деятельность по улучшениям? В чем суть работы команды улучшений?

29 ноября 2013

АРМЕНАЛ: улучшают все! 

Более 300 кайзенов и два десятка проектов формата А3 было реализовано на АРМЕНАЛе с мая 2012 года. Самые эффективные из них – по 10 предложений в каждой номинации – приняли участие в заводском этапе корпоративного конкурса «Улучшения года».

27 ноября 2013

РУСАЛ: Встреча на гембе 

Руководители алюминиевого дивизиона «Запад» собрались в Волгограде для прохождения трехдневного практикума по производственной системе.

26 ноября 2013

Эффектно и эффективно: конкурс РУСАЛа «Улучшения года» 

Самые значимые кайзены и проекты А3, внедренные работниками РУСАЛа, стали финалистами второго корпоративного конкурса «Улучшения года». Финал, как и в прошлом году, проходил в режиме видеоконференции, в которой участвовали представители многих регионов России и зарубежья.

25 ноября 2013

Улучшение – стиль работы: Стандарт «Корректирующие действия» 

Подводя итоги функционирования системы менеджмента за три квартала текущего года с учетом результатов надзорного аудита, прошедшего с 24 по 26 сентября в ЗАО ГК «Титан» и ОАО «Омский каучук», следует еще раз рассказать об одном из принципов менеджмента, а именно о принципе постоянного улучшения.

21 ноября 2013


UP-PRO в сетях