Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

«Кайдзен» – путь к успеху 

О проведении штурм-прорывов, реализации проектов улучшений и полученной от них экономической выгоде рассказывает Чекай Екатерина Владимировна, Инженер I категории Эксплуатационного вагонного депо Санкт-Петербург – Сортировочный – Московский ОАО «РЖД».

10 декабря 2015

Фабрика «Империал Тобакко Волга»: Проект «Кайдзен команда как неотъемлемый элемент Программы Операционного Мастерства» 

О реализации проекта, по итогам которого были достигнуты все заявленные цели: повышение ОЕЕ (Overall Equipment Efficiency) упаковочного, сигаретного и фильтрового оборудования, сокращение потерь табака и нетабачных материалов. 

07 декабря 2015

Идея на миллион: Итоги конкурса «Улучшения года» РУСАЛа 

В третий раз в Компании РУСАЛ прошел конкурс «Улучшения года». Он собрал еще больше предложений, чем в предыдущие годы, а общий экономический эффект от реализации проектов А3 за все время его проведения достиг 813,1 млн рублей.

26 января 2015

В одном направлении: Курс на непрерывное совершенствование 

Как происходил пересмотр всей системы работы с предложениями, направленными на совершенствование процессов.

23 января 2015

Кайдзен – это здравый смыл и неравнодушие в работе 

Начальник участка и инициатор кайдзен-группы на центральном складе ТБМ рассказывает, каких результатов удалось достичь.

21 ноября 2014

Как повысить эффективность работы с предложениями по улучшению 

Обсуждают вопрос, предлагают решения и делятся опытом руководители рабочих групп по направлениям повышения эффективности.

30 октября 2014

Кайдзен для нефтяника 

Не исключено, что годы спустя уже японцы из «Тойоты» приедут в «Татнефть» изучать свою же Lean Production в усовершенствованном виде. Настолько творчески взялись нефтяники за освоение системы, которая на русском языке звучит как «бережливое производство».   

27 октября 2014

Кайдзен в ГК "Электромашина": предложения принимаются 

Персонал «Электромашины» включился в работу по устранению потерь и совершенствованию производственных процессов.

06 октября 2014

АМЗ: Уголок идей и предложений 

В МСЦ-8 появился специальный стенд, представляющий собой кайдзен-уголок, призванный облегчить подачу заявлений на внедрение улучшений со стороны работников цеха.

09 сентября 2014

Сколько стоят пять минут, или История о том, как кайдзен превратился в 700 тысяч рублей экономии 

Что такое пять минут? Вроде бы немного: можно пройти полкилометра, пожарить яичницу, прочитать ребёнку сказку, выпить чашку чая. А ещё за пять минут можно сэкономить сотни тысяч рублей. Именно о таких суммах идёт речь, если дело касается изменения технологии обработки детали. Особенно, если деталь выпускается большими партиями. На РИЗе придумали, как сэкономить 700 тысяч рублей именно на пяти минутах.

14 июля 2014

33 кайдзена на САЗе: используем краны на 100% 

Повысить безопасность и культуру труда стремятся работники дирекции по обеспечению производства САЗа. Помогает им в этом активное внедрение методов и подходов бизнес-системы РУСАЛа.

11 июля 2014

Процесс непрерывных улучшений на НЗХК: рассказывают руководители проектов 

Проекты ПСР направлены на снижение себестоимости, увеличение производительности труда, сокращение времени протекания процессов, НЗП, снижение уровней запасов сырья и материалов, производственных и складских площадей, потерь от несоответствующей продукции. Проектная работа подразумевает обучение людей, выявление и воспитание лидеров, является средством вовлечения персонала предприятия в процесс непрерывных улучшений через подачу предложений.

07 июля 2014

Рацпредложения в НЗХК: реализовано 2550, работа продолжается 

Сегодня на нашем предприятии многие процессы реализуются в рамках проектов. Один из таких проектов связан с деятельностью по подаче предложений по улучшениям.

04 июня 2014

Система непрерывного совершенствования «Новатор» 

Как начиналось внедрение пилотного проекта построения Системы непрерывного совершенствования «Новатор» в ДТЭК?

07 апреля 2014 1

Итоги ежегодного смотра-конкурса на «Алтай-Коксе»: рационализаторы становятся активнее 

На «Алтай-Коксе» подвели итоги ежегодного смотра-конкурса по изобретательству и рационализации за 2013 год. Подробности – в интервью инженера техотдела по рационализации Еленой Кудиновой.

18 марта 2014


UP-PRO в сетях