Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Культурная революция: Первые результаты внедрения непрерывных улучшений в «Газпромнефть — логистике» 

Логистическое подразделение стало первопроходцем во внедрении системы непрерывных улучшений в блоке логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти». Итоги работы в 2016 году показали, что даже за столь короткий срок можно изменить культуру производства и получить действующий механизм снижения потерь.

16 июня 2017

В поисках первопричин: Кайдзен в отделе проектирования турбогенераторов 

6 млн рублей – на такую сумму удалось снизить издержки участникам кайдзен-команд, созданных в отделе проектирования турбогенераторов (ОПТ). За четыре месяца восемь групп превратились в крепкие ячейки, способные самостоятельно решать поставленные задачи с помощью инструментов бизнес-системы.

07 июня 2017

ЛИНиЯ: Как проходит внедрение системы непрерывных улучшений в «Газпром нефти» 

Наверное, все слышали о Кайдзене — философии движения к совершенству, с помощью которой японская промышленность стала одной из самых передовых и прогрессивных в мире. В блоке разведки и добычи «Газпром нефти» уже работает собственный Кайдзен — программа внедрения системы непрерывных улучшений ЛИНиЯ.

02 июня 2017

Свобода в реализации идей: Производственная система «Энергия» 

За три года функционирования в компании производственной системы «Энергия» коллектив ПС Щёлоков внедрил 367 кайдзен-предложения – от не требующих больших усилий в реализации, но значительно облегчающих процесс работы идей до сложных технических решений.

31 марта 2017

Дело в шпильке: кайдзен позволит сэкономить несколько миллионов рублей 

Двигатели класса «Евро-4» с турбокомпрессором S300, вот уже несколько лет собираемые в цехе 417 завода двигателей, доставляли при сборке немало хлопот. Устранить их помогла группа рабочих, решившая проблему с помощью… маленьких шпилек.

27 марта 2017 2

Конкурс «Лидер PSK» – стремление быть лучшим 

Одним из основных принципов бережливого производства является постоянное и непрерывное улучшение – кайдзен. Следуя данному принципу, Комитетом развития Производственной системы «Камаз» и блоком по управлению персоналом и организационному развитию в 2015 году было принято решение организовать общекамазовский конкурс «Лидер PSK», победители которого получат уже не по 200 рублей за каждое поданное и реализованное кайдзен-предложение, а крупные денежные вознаграждения и солидные призы.

20 января 2017

Итоги проекта «Улучшение условий труда при производстве композиционного материала» в Донкарб Графите 

На Новочеркасской площадке ДКГ (ООО «Донкарб Графит») завершились мероприятия по реализации проекта: «Улучшение условий труда при производстве композиционного материала ЭПАН-2Б».

05 декабря 2016

Система кайзен на НовЭЗе: зарождение и развитие 

Более года назад, в июле 2015-го, на НовЭЗе стартовала программа по развитию системы кайзен-предложений. Какое продолжение получила программа на предприятии и какие итоги можно подвести за год работы в этом направлении? Об этом рассказал Дмитрий Семенов, начальник Управления развития производственной системы ЗАО «ЭПМ-НовЭЗ» (ЭНЕРГОПРОМ - Новосибирский электродный завод).

22 ноября 2016

Кайдзен-проект «Снижение силовой электроэнергии на разогрев термоцистерн» на ИркАЗе 

ИркАЗ постоянно совершенствует бизнес-систему РУСАЛа, внедряет новые технологии, направленные на снижение себестоимости и повышение качества выпускаемой продукции. Если в 2015 году было реализовано 138 кайзенов, то с начала 2016-го – уже 126 , открыто семь проектов дивизионального уровня и 48 заводских.

09 августа 2016

На учете каждый грамм: Лучший кайдзен ИркАЗа 

Кайдзен «Снижение расходного коэффициента фтористого алюминия» признан победителем заводского этапа конкурса «Улучшения года» в номинации «Экономичность». Комиссия отметила оригинальность идеи, малозатратность при внедрении, экономический эффект и другие факторы. Подробнее о проекте в интервью рассказал его инициатор, менеджер отдела планирования и анализа ДЭП Евгений ТАБАКОВ.

13 июля 2016

Дело на миллиард: «Кайдзен-светофор» отследит лучшие практики в ОАК 

На производство более чем полутора сотен самолетов в год ежегодно требуется несколько миллионов человеко-часов. В этом году Объединенная авиастроительная корпорация объявила о новом приоритете производственной политики – внедрении мероприятий по бережливому производству.

24 июня 2016 3

Kaizen: Оригинальные способы поощрения в КнАФ компании «Гражданские самолеты Сухого» 

Машины администрации с водителем еще в советское время служили символом престижа. Руководитель филиала компании «Гражданские самолеты Сухого» (ГСС) в Комсомольске-на-Амуре Дмитрий Блощинский изменил подход к использованию автотранспорта. Теперь служебный автомобиль возит не только начальника, но и … автора лучших Kaizen-предложений в области производства.

08 апреля 2016

Золотой кайдзен: Тотальная оптимизация производства в "Полюс Золото" 

Тотальная оптимизация производства, внедряемая на всех предприятиях «Полюса» и, в частности, на Вернинском ГОКе (АО «Первенец»), приносит существенные дивиденды как самой компании, так и ее сотрудникам-рационализаторам.

05 апреля 2016

Внедрение кайдзен-предложений на АМЗ: Итоги-2015 

Для улучшения и развития рабочих мест на АМЗ (ПАО «Арзамасский машиностроительный завод») продолжает действовать положение «О премировании персонала за разработку и внедрение кайдзен-предложений». Напоминаем, что разработка и внедрение кайдзен-предложений является не только хорошим инструментом для улучшения собственных рабочих мест, но также это служит дополнительным источником заработной платы.

04 марта 2016

Конкурс «Улучшения года - 2015» РУСАЛа: Эффект на 2,6 млрд. руб. от проектов A3 и кайзенов 

2 млрд 626,5 млн рублей составил общий экономический эффект от реализации проектов A3 и кайзенов, которые были представлены на конкурс «Улучшения года – 2015».

18 февраля 2016


UP-PRO в сетях