Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

На учете каждый грамм: Лучший кайдзен ИркАЗа 

Кайдзен «Снижение расходного коэффициента фтористого алюминия» признан победителем заводского этапа конкурса «Улучшения года» в номинации «Экономичность». Комиссия отметила оригинальность идеи, малозатратность при внедрении, экономический эффект и другие факторы. Подробнее о проекте в интервью рассказал его инициатор, менеджер отдела планирования и анализа ДЭП Евгений ТАБАКОВ.

13 июля 2016

Дело на миллиард: «Кайдзен-светофор» отследит лучшие практики в ОАК 

На производство более чем полутора сотен самолетов в год ежегодно требуется несколько миллионов человеко-часов. В этом году Объединенная авиастроительная корпорация объявила о новом приоритете производственной политики – внедрении мероприятий по бережливому производству.

24 июня 2016 3

Kaizen: Оригинальные способы поощрения в КнАФ компании «Гражданские самолеты Сухого» 

Машины администрации с водителем еще в советское время служили символом престижа. Руководитель филиала компании «Гражданские самолеты Сухого» (ГСС) в Комсомольске-на-Амуре Дмитрий Блощинский изменил подход к использованию автотранспорта. Теперь служебный автомобиль возит не только начальника, но и … автора лучших Kaizen-предложений в области производства.

08 апреля 2016

Золотой кайдзен: Тотальная оптимизация производства в "Полюс Золото" 

Тотальная оптимизация производства, внедряемая на всех предприятиях «Полюса» и, в частности, на Вернинском ГОКе (АО «Первенец»), приносит существенные дивиденды как самой компании, так и ее сотрудникам-рационализаторам.

05 апреля 2016

Внедрение кайдзен-предложений на АМЗ: Итоги-2015 

Для улучшения и развития рабочих мест на АМЗ (ПАО «Арзамасский машиностроительный завод») продолжает действовать положение «О премировании персонала за разработку и внедрение кайдзен-предложений». Напоминаем, что разработка и внедрение кайдзен-предложений является не только хорошим инструментом для улучшения собственных рабочих мест, но также это служит дополнительным источником заработной платы.

04 марта 2016

Конкурс «Улучшения года - 2015» РУСАЛа: Эффект на 2,6 млрд. руб. от проектов A3 и кайзенов 

2 млрд 626,5 млн рублей составил общий экономический эффект от реализации проектов A3 и кайзенов, которые были представлены на конкурс «Улучшения года – 2015».

18 февраля 2016

«Кайдзен» – путь к успеху 

О проведении штурм-прорывов, реализации проектов улучшений и полученной от них экономической выгоде рассказывает Чекай Екатерина Владимировна, Инженер I категории Эксплуатационного вагонного депо Санкт-Петербург – Сортировочный – Московский ОАО «РЖД».

10 декабря 2015

Фабрика «Империал Тобакко Волга»: Проект «Кайдзен команда как неотъемлемый элемент Программы Операционного Мастерства» 

О реализации проекта, по итогам которого были достигнуты все заявленные цели: повышение ОЕЕ (Overall Equipment Efficiency) упаковочного, сигаретного и фильтрового оборудования, сокращение потерь табака и нетабачных материалов. 

07 декабря 2015

Идея на миллион: Итоги конкурса «Улучшения года» РУСАЛа 

В третий раз в Компании РУСАЛ прошел конкурс «Улучшения года». Он собрал еще больше предложений, чем в предыдущие годы, а общий экономический эффект от реализации проектов А3 за все время его проведения достиг 813,1 млн рублей.

26 января 2015

В одном направлении: Курс на непрерывное совершенствование 

Как происходил пересмотр всей системы работы с предложениями, направленными на совершенствование процессов.

23 января 2015

Кайдзен – это здравый смыл и неравнодушие в работе 

Начальник участка и инициатор кайдзен-группы на центральном складе ТБМ рассказывает, каких результатов удалось достичь.

21 ноября 2014

Как повысить эффективность работы с предложениями по улучшению 

Обсуждают вопрос, предлагают решения и делятся опытом руководители рабочих групп по направлениям повышения эффективности.

30 октября 2014

Кайдзен для нефтяника 

Не исключено, что годы спустя уже японцы из «Тойоты» приедут в «Татнефть» изучать свою же Lean Production в усовершенствованном виде. Настолько творчески взялись нефтяники за освоение системы, которая на русском языке звучит как «бережливое производство».   

27 октября 2014

Кайдзен в ГК "Электромашина": предложения принимаются 

Персонал «Электромашины» включился в работу по устранению потерь и совершенствованию производственных процессов.

06 октября 2014

АМЗ: Уголок идей и предложений 

В МСЦ-8 появился специальный стенд, представляющий собой кайдзен-уголок, призванный облегчить подачу заявлений на внедрение улучшений со стороны работников цеха.

09 сентября 2014


UP-PRO в сетях