Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Кайдзен: Хитрый ящичек вам в помощь 

На АвЗ (автозаводе КАМАЗа) статус эталонного присвоен цеху ремонтообслуживания оборудования № 2. За полгода образцовый порядок здесь навели на рабочих местах в шести бригадах.

27 июля 2020

Кайдзен: Напольная разметка на производстве в 3D-формате 

Кайдзен-предложение начальника отдела моделирования технологий ДМТ ТЦ Александра Маркелова занимает первое место в разделе «Культура производства» по итогам первого квартала 2020 года в блоке развития. Оно касается правил нанесения напольной разметки на производственных площадях компании в 3D-формате.

24 июля 2020

Кайдзен-предложения внедряются в литейном производстве ТМЗ 

НА ТМЗ прошло обучение основам производственной системы для руководителей подразделений и специалистов завода. Обучение каждой группы завершилось защитой проектов по внедрению инструментов бережливого производства в чугунолитейном цехе. Было внесено около 70-ти предложений по улучшению работы литейного производства, и некоторые из них уже внедряются в цехе.

20 июля 2020

Кайдзен: Как одна кнопка экономит 5 миллионов 

Внедрение кайдзен-предложения инженера-технолога 1 категории группы нормирования трудоёмкости ОНТ ДМТ Технологического центра Екатерины Валитовой предполагает условный экономический эффект свыше 5 млн рублей и по праву занимает первое место по итогам первого квартала 2020 года в БЗГД по развитию.

13 июля 2020

Идеи для производства: три кайдзена от ИЗ-КАРТЭКС 

Предложить идею, устранить проблему и сделать свою работу и труд коллег более простым и эффективным – именно на это направлен проект «ТОП» (тотальная оптимизация производства), который реализуется на ИЗ-КАРТЭКС с 2015 г. Продолжаем рассказывать о предложениях, которые уже внедрены на предприятии.

23 июня 2020

Кайдзен-проект на миллион: Цифровая система управления термоагрегатом 

Цифровая трансформация бизнеса – одно из актуальных направлений деятельности «КАМАЗа» последних лет. Как известно, все её проявления сводятся к двум основным целям: меньше тратить и больше зарабатывать. Взяв курс на эти ориентиры, специалисты кузнечного завода начали работу над первым цифровым решением. Стояла задача создать цифровую систему управления термоагрегатом, которая существенно сможет повысить качество и скорость принимаемых решений, улучшить показатели работы и производительность труда.

20 мая 2020

Стандартизация Кайдзен. Часть 4: Рабочий лист, журнал Кайдзен и форма оценки мероприятий 

Данные алгоритмы, формуляры и система отслеживания проведения Кайдзен-мероприятий должны помочь Вам эффективно организовать Кайдзен-процесс на предприятии. Ведь если участники увидят, что сама подготовка к Кайдзен-мероприятию продумана и эффективна, прозрачна и понятна, то и отношение как со стороны руководства, так и стороны участников команд будет гораздо лучше.

26 марта 2020

Стандартизация Кайдзен. Часть 3: Руководство по сбору данных перед началом Кайдзен-мероприятия 

Продолжение цикла материалов о стандартизации Кайдзен-мероприятий. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию фрагмент из статьи, опубликованной в альманахе «Управление производством».

25 марта 2020

Стандартизация Кайдзен. Часть 2: Инструкция-памятка по организации Кайдзен-мероприятия 

Продолжение цикла материалов о стандартизации Кайдзен-мероприятий. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию фрагмент из статьи, опубликованной в альманахе «Управление производством».

24 марта 2020

Стандартизация Кайдзен. Часть 1: 4 алгоритма проведения мероприятий 

Многие предприятия часто задаются вопросом, в чем разница между Кайдзен-предложением и рационализаторским предложением. Может быть, различие только в названии, и все «методологи» объясняют разницу только из-за наличия модного течения и слова?

23 марта 2020

Просто о важном. Рационализаторство vs Кайдзен 

В мировой практике производственного менеджмента, как и в научной среде, используют различные термины для того, чтобы обозначить определенные инструменты, методы, подходы, концепции и философии. Понятия «Кайдзен», «непрерывный процесс улучшений, или НПУ», «рационализаторство», «менеджмент идей» сегодня у всех на слуху. Кто-то использует их как синонимы, кто-то пытается искать различия. Но дело не в термине как таковом – куда важнее, что под ним понимают, или что им хотят выразить. Попробуем разобраться вместе, тем более популярность данных практик производственного менеджмента во всем мире сегодня растет.

13 марта 2020

Просто о важном. История развития Кайдзен и рационализаторства 

Для обозначения процесса подачи рационализаторских предложений, для решения проблем производства и оптимизации самими работниками используют различную терминологию. Это связано в первую очередь с историей развития рационализаторства, Кайдзен и менеджмента идей.

11 марта 2020

Повышение эффективности работы предприятия – это просто! Новая система управления рационализаторской деятельностью на платформе "1С:Предприятие 8" 

В наше непростое время, в эпоху стремительного развития технологий и процессов, многие предприятия пытаются найти источники идей для эффективного развития производства чуть ли не по всему миру.  А зачастую, эти идеи уже находятся внутри их же компаний.

10 марта 2020

Просто о важном. Как увеличить количество кайдзен и рацпредложений от рабочих? 

Очередная статья в рамках проекта «ПРОСТО О ВАЖНОМ», цель которого – кратко и интересно рассказать вам о наиболее важных инструментах операционного менеджмента, наиболее распространенных проблемах и способах их решения, то есть о том, что может быть полезно вам в вашей работе.

03 марта 2020

Стандартизация и Kaizen: как это работает в АО «ПОЗиС» 

В АО «ПОЗиС» большое внимание уделяется стандартизации производственных процессов. Стандартизация создает основу для Kaizen-улучшений в производстве, позволяя бригадам определить, систематизировать и задокументировать оптимальные порядок, норму и последовательность выполнения задач работником. Без стандартизации трудно определить, что улучшать, и трудно отследить улучшения; тем самым Kaizen будет бесполезен. Поэтому первый шаг на пути к непрерывному совершенствованию – это стандартизация. Кроме того, стандартизация особенно важна для обеспечения качества продукции и при обучении новых сотрудников.

23 января 2020
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях