Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Стандартизация Кайдзен. Часть 4: Рабочий лист, журнал Кайдзен и форма оценки мероприятий 

Данные алгоритмы, формуляры и система отслеживания проведения Кайдзен-мероприятий должны помочь Вам эффективно организовать Кайдзен-процесс на предприятии. Ведь если участники увидят, что сама подготовка к Кайдзен-мероприятию продумана и эффективна, прозрачна и понятна, то и отношение как со стороны руководства, так и стороны участников команд будет гораздо лучше.

26 марта 2020

Стандартизация Кайдзен. Часть 3: Руководство по сбору данных перед началом Кайдзен-мероприятия 

Продолжение цикла материалов о стандартизации Кайдзен-мероприятий. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию фрагмент из статьи, опубликованной в альманахе «Управление производством».

25 марта 2020

Стандартизация Кайдзен. Часть 2: Инструкция-памятка по организации Кайдзен-мероприятия 

Продолжение цикла материалов о стандартизации Кайдзен-мероприятий. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию фрагмент из статьи, опубликованной в альманахе «Управление производством».

24 марта 2020

Стандартизация Кайдзен. Часть 1: 4 алгоритма проведения мероприятий 

Многие предприятия часто задаются вопросом, в чем разница между Кайдзен-предложением и рационализаторским предложением. Может быть, различие только в названии, и все «методологи» объясняют разницу только из-за наличия модного течения и слова?

23 марта 2020

Просто о важном. Рационализаторство vs Кайдзен 

В мировой практике производственного менеджмента, как и в научной среде, используют различные термины для того, чтобы обозначить определенные инструменты, методы, подходы, концепции и философии. Понятия «Кайдзен», «непрерывный процесс улучшений, или НПУ», «рационализаторство», «менеджмент идей» сегодня у всех на слуху. Кто-то использует их как синонимы, кто-то пытается искать различия. Но дело не в термине как таковом – куда важнее, что под ним понимают, или что им хотят выразить. Попробуем разобраться вместе, тем более популярность данных практик производственного менеджмента во всем мире сегодня растет.

13 марта 2020

Просто о важном. История развития Кайдзен и рационализаторства 

Для обозначения процесса подачи рационализаторских предложений, для решения проблем производства и оптимизации самими работниками используют различную терминологию. Это связано в первую очередь с историей развития рационализаторства, Кайдзен и менеджмента идей.

11 марта 2020

Повышение эффективности работы предприятия – это просто! Новая система управления рационализаторской деятельностью на платформе "1С:Предприятие 8" 

В наше непростое время, в эпоху стремительного развития технологий и процессов, многие предприятия пытаются найти источники идей для эффективного развития производства чуть ли не по всему миру.  А зачастую, эти идеи уже находятся внутри их же компаний.

10 марта 2020

Просто о важном. Как увеличить количество кайдзен и рацпредложений от рабочих? 

Очередная статья в рамках проекта «ПРОСТО О ВАЖНОМ», цель которого – кратко и интересно рассказать вам о наиболее важных инструментах операционного менеджмента, наиболее распространенных проблемах и способах их решения, то есть о том, что может быть полезно вам в вашей работе.

03 марта 2020

Стандартизация и Kaizen: как это работает в АО «ПОЗиС» 

В АО «ПОЗиС» большое внимание уделяется стандартизации производственных процессов. Стандартизация создает основу для Kaizen-улучшений в производстве, позволяя бригадам определить, систематизировать и задокументировать оптимальные порядок, норму и последовательность выполнения задач работником. Без стандартизации трудно определить, что улучшать, и трудно отследить улучшения; тем самым Kaizen будет бесполезен. Поэтому первый шаг на пути к непрерывному совершенствованию – это стандартизация. Кроме того, стандартизация особенно важна для обеспечения качества продукции и при обучении новых сотрудников.

23 января 2020

Кайдзен-изменения в организации проектной деятельности КнААЗа 

Каждый год на КнААЗ создаются проекты в области производственной системы «Сухой», призванные оптимизировать бизнес-процессы, улучшить условия работы коллектива, принести предприятию экономический эффект. В этот раз кайдзен-изменения произошли в организации собственно проектной деятельности. Комментирует заместитель начальника УРПС Дмитрий Гребенюк.

24 октября 2019

Кайдзен и диджитализация производства как источники нового роста ПАО «Энел Россия» 

Сохранение позиций на рынке и дальнейшее развитие требует от производителей постоянной работы по совершенствованию, поиску новых возможностей работать более качественно, эффективно и безопасно. Но когда основные резервы роста исчерпаны, а очевидные сдерживающие факторы устранены, возникает вопрос: как развиваться дальше, где находится скрытый потенциал для дальнейших улучшений. На чем строится непрерывное развитие компании? Как цифровые технологии меняют привычные подходы к проведению работ? И каким потенциалом обладает мотивированный и вовлеченный персонал?

07 октября 2019

«Внедрение 5S – настоящий вызов для руководителя. Это экзамен на профмастерство любого организатора» 

Корпорация ВСМПО-АВИСМА, ориентируясь на опыт передовых мировых компаний, активно внедряет в своих подразделениях принципы Кайдзен. Кто-то больше погружён в систему постоянных улучшений, кто-то в меньшей степени, но совершенно точно то, что на предприятии нет сотрудника, который не слышал о Кайдзен. В этом интервью Александр Левин, директор по повышению операционной эффективности, делится успехами в этой области.

30 сентября 2019 4

Daily Kaizen, или проект «Ежедневные улучшения» 

Специалисты дирекции по повышению операционной эффективности Корпорации ВСМПО-АВИСМА на протяжении нескольких лет подкидывают нам необычные, непривычные, довольно непростые, но весьма интересные темы для публикаций. Не стала исключением и очередная встреча. Начали её с демонстрации буклета – учебного пособия «Программа создания команды». Этот продукт – методическая разработка к проекту, который сейчас внедряется в трёх пилотных цехах. Называется он Daily Kaizen, или «Ежедневные улучшения».

13 сентября 2019

Кайдзен и рацпредложения: как работает система на «Авиастаре» 

Ежегодно в последнюю субботу июня в России отмечается День изобретателя и рационализатора. История рационализаторства и изобретательства на «Авиастаре» началась в то время, когда он назывался УАПК, в 1983 году. В настоящее время все новаторские решения стекаются в бюро рационализации, изобретательства и кайдзен-предложений дирекции по развитию бережливого производства (БРиЗ). О своей работе нам рассказал руководитель структурного подразделения Дмитрий Миронов. 

12 июля 2019

Кайдзен-проект на миллион рублей: переместить участок подсборки ближе к конвейеру 

На АвЗ (автозаводе КАМАЗа) реализовали кайдзен-проект, который позволит до конца года сэкономить более миллиона рублей. Эффект планируется получить за счёт перемещения участка подсборки раздаточной коробки ближе к конвейеру.

03 июня 2019
< Назад 123456789 Вперед >


UP-PRO в сетях