Организация производства

• Оптимизация производства
• Бережливое производство
• Кайдзен
• Нормирование труда
• Операционный менеджмент
• Производительность труда
• Производственное планирование
• Производственные системы
• Just-in-time. Канбан. Теория ограничений

Список публикаций подрубрики "Кайдзен"

• Пристойное предложение

  В последнее время многие российские компании начали поощрять тягу сотрудников к усовершенствованию. Однако для того чтобы собрать по-настоящему стоящие идеи, мало просто бросить клич. Даже привязка подачи кайдзенов к системе материалного поощрения, хотя и крайне желательна, но сама по себе не способна решить проблему. А все потому, что общая эффективность системы сбора рацпредложений зависит от множества деталей. 

• Как правильно заполнять Кайдзен

  Пример заполнения бланка предложения по улучшению

• Раз – кайдзен, два – кайдзен

  Предложения по улучшению своей работы приносят как экономический эффект для подразделения, так и моральное удовлетворение для тех, кто ими теперь пользуется.

• Выгода непрерывных улучшений: Приборостроительный завод

  В условиях рыночной экономики для роста конкурентоспособности предприятия необходимо постоянное совершенствование производственной системы. Основная идея  непрерывных улучшений состоит в  том, что  никогда  нельзя останавливаться на  достигнутом. Изменения должны быть каждодневной работой. Нужно стараться сегодня сделать лучше, чем вчера – в этом суть эффективности ПСР.

• «Куплю кайзен. Недорого». Интервью с директором по развитию производства ОК РУСАЛ Дмитрием Бондаренко

  В интервью Дмитрий Бондаренко рассказал, какую сумму ОК «Русал» позволила сэкономить новая производственная система, что такое «кайзен» и сколько компания готова за него платить. Каким подразделениям больше всего нужны преобразования, и как в рамках пилотного проекта будет совершенствоваться работа «Уральского алюминиевого завода».

• Нововоронежская АЭС: Совершенствование как жизненная необходимость

  В июле 2010 года на Нововоро­нежскую АЭС впервые приехала команда консультантов по внедре­нию ПСР(производственной системы Росатом). В ее составе был и япон­ский специалист Суэцугу Кацухиде. Цель визита - оценить пер­вые результаты внедрения ПСР и оказать консультативную помощь для ее дальнейшего продвижения.

• Обзор лучших практик вовлечения персонала в процесс непрерывного совершенствования (Группа RU-COM)

  Проведенный компанией Gallup в 2004 году опрос показал, что равнодушный персонал стоит экономике США около $300 млрд. ежегодно, в виде спада производительности. Правильные бизнес-процессы, оргструктура, подбор кадров и мотивация сотрудников в данном случае являются необходимыми, но не достаточными условиями. Как правильно утверждают все гуру менеджмента, любые усилия без поддержки большого количества сотрудников неэффективны.

• Русский кайдзен (Бережливое производство на Кировском заводе)

  Если компания руководствуется опытом и здравым смыслом, то постфактум в ее действиях можно найти элементы модной системы бережливого производства. Но для настоящего развития надо идти дальше.

• 5S в Оренбургэнергосбыт: Упорядочение? Упорядочение!

  В компании выбрана стратегия, направленная на постоянное улучшение бизнес-процессов с целью сокращения затрат и издержек. Внедрение системы улучшения невозможно без порядка. Каждый человек убирается и поддерживает порядок, но именно упорядочение приводит это в систему.

• СИБУР: Центр эффективности, или Принцип KAIZEN

  Во все времена основная задача менеджмента промышленного предприятия была неизменной — повышать эффективность производственного процесса, снижая издержки и наращивая прибыль.

• Kaizen Management System и модернизация производства на «Коммаш»

  О том, как живет завод «Коммаш» сегодня, рассказал заместитель генерального директора по стратегии и развитию ОАО «Арзамасский завод коммунального машиностроения»  Сергей Петрович Харитонов. 

• Ключевые виды изменений для российских компаний

  В современном мире долго и счастливо живут лишь организации, не знающие пауз в развитии. Непрерывное совершенствование: радикальное преобразование, которое нередко обозначают вошедшими в обиход японскими словами кайрио или кайкаку (в терминологии международных стандартов - проекты  прорыва), и кайдзэн (постоянные улучшения). Ниже рассмотрены два вида преобразований, которые, по мнению автора этих строк, являются наиболее актуальными для большинства российских компаний.  

• Суть концепции «кайдзен» - творчество

  Ярославский шинный завод выбирает путь «непрерывного  совершенствования»

• Система Кайдзен-предложений на «Петро»

  Тезисы доклада на конференции «Развитие человеческого потенциала – основа эффективной производственной системы» (Санкт – Петербург, 11 июня 2010)

• Мыслить рационально и творчески

  Внедрение непрерывных улучшений на ОАО «Волтайр-Пром»

• 1
• 2
• 3