Кайдзен

Кайдзен (kaizen), постоянная система совершенствования (ПСП), непрерывный процесс улучшений (НПУ) – разные названия одного и того же подхода, отражающие его внутреннюю суть – прекращение движения по пути совершенствования означает начало деградации компании. Стоит отметить, российские компании уже успели накопить неплохой опыт применения Кайдзен в своей практике, и системная работа с кайдзен-предложениями уже позволила многим предприятиям сэкономить сотни миллионов рублей. Практический опыт лучших компаний, их опыт решения возникавших проблем, используемые ими инструменты и методологии рассматриваются в данном разделе Библиотеки портала «Управление производством».

Подробнее о системе Кайдзен и опыте ее использования на предприятии вы можете узнать в Альманахе "Управление производством" №2 "Кайдзен и рационализаторство".

Кайдзен-проект: как создавали эталонный участок 

Едва успев переехать на новое место, участок сборки редуктора привода ТНВД на заводе запасных частей и компонентов получил звание эталонного. Ещё бы: ведь идеи, как лучше обустроить рабочее место – чтобы всё было эргономично и под рукой – были взяты непосредственно у самого работника сборки. А кто лучше него сможет объяснить, как выполнить ту или иную операцию быстрее и эффективнее?

07 апреля 2021

Положение о работе с кайдзен-предложениями ПАО «ТМЗ» изменилось: что нового? 

Новая редакция «Положения о работе с кайдзен-предложениями» утверждена приказом генерального директора ПАО «ТМЗ» № 3 от 23 января 2020 года. Положение разъясняет порядок подачи и рассмотрения кайдзен-предложений, оценку их эффективности и порядок премирования работников.

29 марта 2021

Кайдзен: «живой» подход правильнее, чем безличная подача предложения 

О том, как это можно сделать –  на примере Производственной системы Приборки (ПСП) рассказывает Марат Набиуллин, генеральный директор АО «Саранский приборостроительный завод» (на момент написания этой статьи).

01 марта 2021 1

Кайдзен-проекты КАМАЗа и итоги конкурса «Лидер PSK» 

28 декабря 2020, завершая ещё один производственный год, генеральный директор «КАМАЗа» Сергей Когогин совершил традиционный обход заводов и подразделений. Он узнал, как достигались поставленные цели, какие улучшения были предложены и внедрены в течение года и наградил победителей второго этапа конкурса «Лидер PSK» за 2019 год.

27 января 2021

Улучшаем до предела: итоги конкурса «Проект года» в En+ 

Стали известны победители корпоративного конкурса «Проект года». В этом году на него заявилось 40 проектов и 112 кайзенов из разных предприятий En+. Ниже мы подробнее расскажем вам о некоторых из них.

16 декабря 2020

Все гениальное – просто: итоги конкурса «Улучшения года – 2020» РУСАЛа 

Сотрудники 28 предприятий РУСАЛа приняли участие в конкурсе «Улучшения года – 2020». 13 кайзенов, пройдя жесткий отбор, признаны лучшими в масштабах Компании – их авторы стали победителями и призерами корпоративного этапа.

15 декабря 2020

Поймать кайдзен: с чего начать внедрение системы? 

В 2021 году холдинг «Сибирский цемент» планирует приступить к внедрению системы постоянных улучшений (кайдзен). О предстоящих нововведениях рассказывает начальник технического управления АО «ХК «Сибцем» Максим Павилов.

14 декабря 2020

Теперь и кайдзен: конкурс по Производственной системе имени А.Н. Моисеева 

Возможности сотрудников «Группы ГАЗ» реализовать свои идеи постоянно растут: в конкурсе по Производственной системе имени А.Н. Моисеева в этом году впервые были представлены не только крупные проекты, но и отдельные кайзены (улучшения).

07 декабря 2020

УАЗ: Лучшие кайдзен-предложения 2019 года 

На Ульяновском автозаводе подвели итоги ежегодного конкурса по внедрению лучших кайдзен-предложений за 2019 год. В связи с пандемией рассмотрение данной номинации было перенесено с апреля на сентябрь текущего года.

02 декабря 2020 1

Как кайдзен-проект от ненужной работы избавил 

В основе кайдзена небольшое изменение, улучшение действующих на предприятии процессов. При этом, чтобы проект жил и приносил пользу, необходимо его аккуратно встраивать в существующую систему. Он не должен упрощать работу одних участников процесса и при этом усложнять работу других. Примером такого подхода может служить кайдзен-проект «Повышение производительности труда РСС в процессе «Обеспечение строительными лесами СПП КАО «Азот».

24 ноября 2020

Кайдзен-проект: как технологов от справочников избавили 

Кайдзен-проект под названием «Оптимизация процесса формирования трудовых норм операций на стадии разработки электронного технологического процесса» стал победителем конкурса «Лидер ПСК» в блоке развития по итогам второго квартала. Условный годовой экономический эффект составит свыше двух миллионов рублей.

30 октября 2020

Минус миллиметр – плюс миллион: кайдзен-проект ВСМПО-АВИСМА 

Увеличить выход годной продукции – такая задача стоит перед всеми подразделениями Корпорации ВСМПО-АВИСМА. В разных цехах эту задачу решают по-разному, но в основном за счёт собственных ресурсов и благодаря светлым головам сотрудников. О некоторых из таких проектов мы уже рассказывали вам  ранее (см. Оживить мёртвые зоны: как повысить выход годного, 105 сбережённых часов: история одного проекта).

25 сентября 2020

…И немного посолить: кайдзен-проект Уральской Стали 

Побочным продуктом при производстве стали в электропечах является шлаковый расплав, который состоит из окислов металлических составляющих шихты, оксидов футеровки печи, флюсов и руды.

24 сентября 2020

УАЗ: как кайдзен-группа оптимизировала участок сборки 

Кайдзен-группой в департаменте механообрабатывающего производства был оптимизирован участок сборки дифференциала ЦПМиРУ. В июне текущего года за 5 дней работы на участке было внедрено 61 улучшение: из них 21 – крупное и 40 мелких. Общий экономический эффект от оптимизации составил  193 тысячи рублей. Подробнее о работах на участке нам рассказал Сергей Глушенков, руководитель групп постоянных улучшений СРПС УАЗ.

18 сентября 2020

Жизнь по кайдзен: как увеличить производительность сварочного цеха в 6 раз 

Успех любого предприятия зависит от профессионализма работников. И говорить сегодня о необходимости постоянно обучать персонал не приходится. Это затратная статья, но она – одна из самых важных в программе развития любого предприятия.

01 сентября 2020
< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях