Just-in-time. Канбан. Теория ограничений

Теория ограничений пока менее популярна в России, чем, например, бережливое производство. Но применение на практике ее инструментов, построение производственных систем на принципах теории ограничений Голдрата позволило получить неплохие результаты не только зарубежным, но и некоторым российским компаниям.

Методология такого инструмента, как Канбан, достаточно известна в России и активно применяется многими российскими предприятиями, и число его поклонников постоянно растет.

Методология Just-in-time тоже  достаточно известна в России, хотя опыт ее практического применения у нас пока не так и широк. Ознакомиться с лучшим практическим опытом российских и зарубежных компаний, кроме этого раздела, вы можете в Альманахе "Управление производством".

Глушитель по расписанию: Just in time на КАМАЗе 

Команда руководителей и специалистов центра закупок, логистического центра и КРПС (Комитета по развитию производственной системы) реализовала новый проект доставки комплектующих на главный сборочный конвейер. Первым в списке оказался глушитель-нейтрализатор для КАМАЗов экостандарта «Евро-4».

09 июня 2017

Реализация системы «канбан» на предприятии по производству литой алюминиевой посуды 

С 2012 года на предприятии ведется активная работа по внедрению lean-технологий, а начиная с середины 2015 года отдельные краткосрочные проекты по данному направлению переросли в создание собственной производственной системы «KUKMARA». Цель - развертывание полноценной проектной деятельности по внедрению инструментов и методов бережливого производства с учётом специфики собственного производственного процесса.

22 марта 2017 1

Канбан для производства рам 

Одним из наиболее эффективных инструментов для оптимизации производства является Канбан. Его использование позволяет избежать перепроизводство и стабилизировать нагрузку на планирование. Применяя Канбан, мы сами устанавливаем сроки и количество, что позволяет не зависеть от заказов.

30 мая 2016

Улучшения внутренней логистики на УАЗе: доставка «точно в срок» 

В октябре 2014 года на Ульяновском автомобильном заводе произошло объединение центральных складов с целью оптимизации всех логистических процессов на предприятии. В результате сократились маршруты движения транспорта по территории завода, были высвобождены площади хранения складских запасов и оптимизирована численность персонала.

11 февраля 2016

KANBAN – новое название старой системы? Эксперимент в Московском дивизионе ТБМ 

В существующих условиях рынка очевидной является необходимость поиска новых методов сокращения логистических затрат, в том числе и за счет оптимизации и совершенствования системы снабжения.

23 января 2015

Некоторые вопросы эффективности производства 

Цель доклада – поделиться с читателем собственным опытом внедрения методик управления производством, позволяющим существенно повысить уровень эффективности.

17 ноября 2014 1

Расставляя точки над канбаном 

«Канбан. Как много в этом слове для сердца нашего сошлось….». Так, несколько изменив первоисточник, стихи Александра Пушкина, можно описать реализацию Канбана - инструмента Бережливого производства, по управляемым организациям УК ООО «ТМС групп». Сегодня внедрено множество «канбанов»: документации, канцелярских принадлежностей, ЗИП для оборудования, комплектующих для работы, готовой продукции.

12 сентября 2014

Система "канбан" 

На Арзамасском машиностроительном заводе в МСЦ-2 на участке резки неметаллических материалов, известном на заводе как «участок резины», внедрен проект изготовления деталей по тянущей системе «канбан» – подачей своевременного и оперативного сигнала на производство по изготовлению нужных комплектующих.

30 октября 2013

ЕлАЗ: план «Канбан» 

«Логистика управляет материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, продажи и хранения материалов, деталей и готового инвентаря. Понятие включает в себя управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками. Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процессов производства, сбыта и сопутствующего обслуживания». Это сухое определение целой науки не может дать представление о работе елазовцев над проблемами логистики, поэтому мы беседуем с рабочей группой «Флагмана» по логистике Рустамом Гатиятовым, главным специалистом ДВПС, и Валерием Белоглазовым, сотрудником КАИ и участником группы «Флагман».

05 августа 2013

Как мебельной компании удалось пережить кризиc и без серьезных инвестиций увеличить оборот 

В сентябре 2008 года Сергей Верминский, владелец мебельной компании «Снайт», заставил рабочих поволноваться. Он прогуливался с секундомером в руках по цехам, замеряя скорость работы с конкретным изделием у каждого станка. «Чудит хозяин», - недоумевали сотрудники, наблюдавшие за собственником из-за горы заготовок.

01 июля 2013 4

Управление системой JUST-IN-TIME на промышленных предприятиях 

Материалы научно-практического LEAN-семинара "Внедрение концепции "Бережливое производство" в Республике Татарстан (27 мая 2011 года).

25 июля 2012

Теория ограничений для промышленных компаний. Интервью с Одедом Коуэном, международным директором Goldratt Schools 

Более 30 лет своей профессиональной жизни Одед Коуэн работает совместно с доктором Эли Голдраттом по развитию и применению методов Теории Ограничений (ТОС) для управления производством, цепями поставки и проектами во многих странах мира

12 ноября 2010

Только действия изменяют реальность! 

Опыт внедрения Теории ограничений (ТОС) в украинской компании.

08 ноября 2010

Термины и понятия теории ограничений (ТОС) 

Популярные термины и понятия теории ограничений (тос).

06 ноября 2010

Холодильник по Голдратту 

Всего за два года «Полаир», производитель холодильного оборудования для торговли и общепита, из «живого трупа» превратился в одного из лидеров рынка. И все благодаря внедрению теории ограничений.

25 октября 2010
< Назад 12 Вперед >


UP-PRO в сетях