Организация производства
- Оптимизация производства
- Бережливое производство
- Кайдзен
- Нормирование труда
- Операционный менеджмент
- Производительность труда
- Производственное планирование
- Производственные системы
- Just-in-time. Канбан. Теория ограничений
Список публикаций подрубрики "Just-in-time. Канбан. Теория ограничений"
Теория ограничений для промышленных компаний. Интервью с Одедом Коуэном, международным директором Goldratt Schools
Более 30 лет своей профессиональной жизни Одед Коуэн работает совместно с доктором Эли Голдраттом по развитию и применению методов Теории Ограничений (ТОС) для управления производством, цепями поставки и проектами во многих странах мира
Только действия изменяют реальность!
Опыт внедрения Теории ограничений (ТОС) в украинской компании
Холодильник по Голдратту
Всего за два года «Полаир», производитель холодильного оборудования для торговли и общепита, из «живого трупа» превратился в одного из лидеров рынка. И все благодаря внедрению теории ограничений.
Рецепт доктора Голдратта
Теория ограничений, сформулированная израильским физиком Элияху Голдраттом в начале 1980-х, позволяет повысить эффективность работы компании почти без дополнительных инвестиций и расширения штата. Главное – правильно выбрать точки приложения усилий. Для достижения результатов, раньше казавшихся заоблачными, компаниям предлагается сделать всего пять шагов.
Неограниченный успех
В последнее время среди российских предпринимателей и управленцев все большую популярность приобретает теория ограничений системы, она же ТОС. Насколько актуально ее использование в современной российской практике?
Постоянно улучшать – практическое руководство по управлению производством на основе ТОС
Введение в книгу
Задача производственного менеджмента – управлять потоком
Управление производственной системой с помощью Теории ограничений (ТОС)
Теория ограничения систем: фантастика на службе у компаний
Интервью с одним из основателей Теории ограничений (ТОС) Эли Шрагенхеймом
Формулировка целей бизнеса
Основные понятия и принципы "Теории ограничений" или ТОС-управленческого учета
Стратегии сборки конечной продукции
Отрывок из книги «Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте»
Системы "точно-в-срок" (just-in-time): разработка и внедрение
В данной публикации мы рассмотрим систему «точно-в-срок» (JIT), включая ее основные элементы и факторы, которые требуются для эффективной работы
Опыты с «бутылочными горлышками»
В отношении теории ограничений даже на украинском рынке скепсис оказался неуместным



