Положение «О системе подаче предложений»

Методический документ. Критерии предложений, порядок подачи и рассмотрения, порядок реализации без/с экономическим эффектом, порядок поощрения.

03 июля 2014

КРИТЕРИИ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Настоящее Положение распространяется на Предложения, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.

1. Предложения подразделяются:

- по направлениям совершенствования процессов операционной деятельности рост культуры производства;

  • улучшение качества продукции;
  • эффективность использования производственных ресурсов;
  • эффективность использования оборотных средств;
  • прочие направления совершенствования процессов ОД;
  • по получению экономического эффекта:
  • без экономического эффекта, направленные на непрерывное совершенствование процесса производства. Не подлежащие денежному выражению;
  • с экономическим эффектом, направленные на снижение затрат и рост объемов производства.
  • по бюджету на внедрение:
  • предложения, которые требуют затрат на внедрение в размере более 10 млн.руб. включительно и сроком окупаемости более 1,5 лет включительно (рассматриваются и принимается решение о внедрении предложения на комитете Объединения, принятые к внедрению предложения отслеживаются ЦНИЛ);
  • предложения, которые требуют затрат на внедрение в размере до 10 млн. руб. включительно и сроком окупаемости до 1,5 лет включительно (рассматриваются и принимается решение о внедрении предложения на комитете Объединения);
  • предложения, которые требуют затрат в размере не более 100 тыс.руб.(рассматриваются и принимается решение о внедрении предложения на координационном совете структурного подразделения Объединения);
  • предложения, которые не требуют затрат на внедрения.

2. Не принимаются к рассмотрению предложения:

  • внедренные ранее;
  • уже используемые на Объединении;
  • описывающие только основную идею или направление реализации, но не предлагающие конкретного механизма реализации (в данном случае речь не идет о вынесении идеи или проблемы на коллективное обсуждение координационного совета для выработки общего решения);
  • направленные на улучшение бытовых условий;
  • созданные инженерно-техническими работниками в порядке выполнения служебного задания или должностных обязанностей;
  • по другим основаниям, официально утвержденным руководством компании.

ПОРЯДОК ПОДАЧИ И РАССМОТРЕНИЯ

Шаг 1. Автор оформляет свое Предложение по форме Бланка ППУ (Приложение 3) или в свободной форме и направляет его Координатору одним из следующих способов: лично в руки, через ячейку сбора информации или информационную доску, через непосредственного руководителя.

При необходимости форма Бланка ППУ может быть дополнена чертежом, эскизом, рисунком, предварительными расчетами и другими материалами.

Форма ППУ должна обязательно быть подписана Автором.

Координатор осуществляет сбор предложений из ячеек сбора или информационных досок не реже 1 раза в 2 дня.

 Руководитель, получивший от Автора Предложение, должен передать его Координатору лично в руки в течение 2 рабочих дней.

Шаг 2. Координатор проводит первичный анализ Предложения, проверяет полноту и корректность заполнения всех полей формы ППУ, при необходимости обращается к Автору за получением дополнительной информации и дополняет форму ППУ, оформляет необходимые рисунки, чертежи и т.п.

После получения Предложения Координатор регистрирует Предложения в Базе предложений по улучшениям. База предложений по улучшениям ведется в электронном виде. База предложений по улучшениям заполняется координатором на структурном подразделении и ежемесячно после подведения итогов совещания координационного совета на подразделении направляется в электронном виде в отдел ПСР и ПОЭ для консолидации информации по Объединению по окончанию шага 3.

Регистрация осуществляется в течение 1 рабочего дня после получения Предложения Координатором. Шаг 2 осуществляются в течение 3 рабочих дней после регистрации Предложения.

В полной версии Положения «О системе подаче предложений» присутствуют следующие разделы:

  • ПОРЯДОК РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ БЕЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ

  • ПОРЯДОК РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ЭКОНОМИЧЕСКИМ ЭФФЕКТОМ И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ

  • ПОРЯДОК РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ЭКОНОМИЧЕСКИМ ЭФФЕКТОМ И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ (ЦНИЛ)

  • ПОРЯДОК ПООЩРЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ЗА ПРЕДЛОЖЕНИЯ

  • КОРРЕКТИРОВКА НОРМ РАСХОДА МАТЕРИАЛОВ И РЕСУРСОВ  ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

  • ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Извините, этот материал доступен целиком только участникам Сообщества производственных менеджеров.
Вы можете пройти регистрацию и получить доступ к эксклюзивным аналитическим, методическим и переводным материалам, опубликованным на сайте.

Участие также дает много дополнительных возможностей.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях