Организация производства

На кузнечном заводе придумали кайдзен-проект, который помогает экономить более 70 тонн металла 

Все в этой истории началось в цехе рубки металла с… головной боли. Да и как не заболеть, если каждый месяц приходилось выбрасывать от 70 до 120 тонн металла?! 

17 августа 2018 1 | Кайдзен

Зри в корень: как найти первопричины производственных проблем 

Любая деятельность по совершенствованию бизнес-процессов, устранению потерь и повышению эффективности требует, в первую очередь, полного понимания: в чем состоит проблема? Нанесение точечных ударов по первопричинам несоответствий всегда эффективнее действий наугад без четкого понимания, с чем вы имеете дело. Какие инструменты могут помочь выявить коренные причины проблем на производстве?

«Инженерная смекалка»: повышение удобства ремонта электродвигателей 

На участке перемотки электродвигателей постоянного и переменного тока работа есть всегда. Ремонт двигателей процесс непрерывный, их постоянно необходимо ремонтировать, а двигателей на комбинате более 20 000 единиц. При таком количестве однообразной работы очень важными являются незначительные на первый взгляд улучшения. Ведь даже при минимальном сокращении или улучшении операций, которые выполняются множество количестве раз, эффект будет очевидным. 

Чтобы просто ШИК: КАМАЗ делает эталонным корпус с 300 сотрудниками 

Штампово-инструментальный корпус кузнечного завода перешёл на «особое положение»: он сдаёт тест на звание эталонного. Первым на «КАМАЗе» среди цехов и корпусов.

Два рацпредложения, или как избавить от лишних хлопот женщин, работающих на штампах 

В цехе крупной штамповки ПРЗ КАМАЗа испытали новые технические решения, предложенные слесарем-инструментальщиком Равилем Мубаракзяновым. В прошлом году известный на заводе рационализатор стал победителем конкурса «Лидер ПСК», и вот новая заявка. 

Всем проектам проект: «Реинжиниринг автопроизводства» на КАМАЗе 

Четыре года миновало с момента открытия на «КАМАЗе» стратегически важного для компании инвестиционного проекта «Реинжиниринг автопроизводства и создание перспективного семейства автомобилей КАМАЗ». Возможно, со временем, подобно стройке ХХ века, автогиганта на Каме, его тоже назовут проектом века – 21-го. В этом интервью бессменный руководитель Ханс Петер Мозер освежил в памяти недавнее прошлое, представил, какова ситуация сегодня, и рассказал о перспективах создания компактного, высокоэффективного, высокотехнологичного производства, предназначенного для выпуска конкурентоспособных грузовых автомобилей широкого модельного ряда. 

Проект «Карты навыков»: поиск новых резервов роста производительности через аттестацию 

Специалисты учебного центра Благовещенского арматурного завода придумали, как найти новые резервы роста личной производительности труда работников предприятия. О проекте «Карты навыков профессии станочного производства», который уже реализуется на БАЗ, рассказывает начальник учебного центра Юлия Демина. 

7 проектов-победителей конкурса программно-проектного управления «ОДК-Сатурн» 

В большом зале совещаний ПАО «ОДК-Сатурн» состоялось чествование победителей конкурса на соискание премии в области программно-проектного управления (далее - ППУ). Членам команд-победителей и руководителям лучших проектов вручены Почетные грамоты ПАО «ОДК-Сатурн». Кроме того в распоряжение руководителей проектов-победителей выделены призовые фонды размером от 50 000 до 150 000 рублей.

Почему лишь каждый десятый работник – новатор, или 5 сдерживающих факторов роста рацпредложений 

Сложно представить наш мир без изобретений. Большинство из них уже изменили течение истории. Некоторые считают, что открытие, как муза, приходит к человеку в определенные моменты жизни. На самом деле в основе каждой идеи лежит кропотливый труд, ценнейшие знания и опыт, а также огромное желание воплотить мечту в реальность. О том, как организована система внедрения рационализаторских идей в АО «Авиастар-СП» и какие факторы являются сдерживающими в подаче предложений по улучшениям производственных процессов, мы расскажем вам в данном материале. 

Рецепт удобного рабочего места в 5 шагов 

За сколько минут вы найдете у себя в кабинете платежку двухнедельной давности или, к примеру, методическую инструкцию «Организация рационализаторской деятельности»? А сколько метров вам надо пробежать за нужной отвёрткой? Как быстро сможете выбрать гайку нужного диаметра в рабочем ящике? На самом деле в мире уже существует система, которая позволяет навести порядок раз и навсегда. Рецепт простой: пять ингредиентов на букву С + мотивация и желание. В этой статье – 5 советов о том, как сделать свое рабочее место удобнее, чище и рациональнее.

Акцент – на сокращение простоев: увеличение производительности в 2 раза 

О том, как внедряется бережливое производство в одном из цехов Завода им. В.А. Дегтярева, рассказывает Иван Огарев, начальник производства № 81.

Фабрика идей: новые рацпредложения из цеха ремонта энергооборудования 

Сотрудники цеха ремонта энергооборудования "Уральской стали" в очередной раз проявили высокую активность в Фабрике идей: в первом квартале были приняты к реализации 28 заявок.

Обмен опытом: Впечатления сотрудников ЗиДа от визита на производство ГАЗа 

По приказу генерального директора ОАО «ЗиД» состоялась поездка работников предприятия на одно из ведущих предприятий по развитию производственной системы – ОАО «ГАЗ». Своим мнением об увиденном в ОАО «ГАЗ» поделились участники поездки.

Акцент – на эталонные участки 

В этой статье  о том, как идет внедрение бережливого производства в ОАО "Завод им. В.А. Дегтярева".

Как улучшить новый кокиль и для чего увеличивать бобышки: о рационализаторстве в НПО «Электромашина» 

Операционная эффективность и устойчивое развитие предприятия зависят от общих усилий, вклада каждого сотрудника. Неслучайно философия непрерывного совершенствования, командной работы и поощрения подачи сотрудниками собственных идей по улучшению является одним из ключевых элементов бережливого производства. О том, какую роль рационализаторство играет в совершенствовании деятельности НПО «Электромашина», рассказывает Руководитель проектной группы по внедрению системы «Бережливое производство» Денис Ахмедьянов.

03 июля 2018 | Кайдзен


UP-PRO в сетях