Организация производства

Оценка производительности труда и резервов роста Пермской целлюлозно-бумажной компании 

Производительность труда – ключевой показатель в оценке эффективности работы предприятия. Какие факторы и причины влияют на ее эффективность? Как ситуация обстоит в компании «ПЦБК»? На вопросы отвечает Наталья Юркова, заместитель директора департамента управления персоналом, Группа предприятий «ПЦБК».

Проектный офис «Олкона»: цели, задачи и результаты 

Над какими задачами сегодня работает проектный офис «Олкона» совместно с цехами? Почему в Бизнес-систему «Северстали» (БСС) важно вовлечь рабочих и мастеров? Об этом разговор с руководителем проектного офиса комбината Сергеем Савченко. 

Самая активная компания по внедрению ПСР за 2016 год о пяти основных направлениях развития 

По итогам работы за 2016 год АО «СХК» признан самым активным обществом Топливной компании (ТВЭЛ) по внедрению Производственной системы «Росатом». Чем СХК доказали, что они – самая активная компания по внедрению ПСР, рассказал начальник отдела планирования, исследования и контроля производства АО «СХК» Руслан Габбасов. 

Стандартно-операционные карты (СОК): опыт ТВЗ 

Эффективность работы Тверского вагоностроительного завода зависит от множества факторов, один из них – стандартизация оптимальных способов выполнения операций и работа, согласно установленному порядку. Здесь на помощь производственникам приходят стандартно-операционные карты (СОК), которые сегодня стали составляться в автоматическом режиме. 

Внедрение бесцеховой структуры на сублиматном заводе 

В 2016 году на СХК была внедрена бесцеховая структура управления производством. В качестве пилотного подразделения выбран сублиматный завод. 

ПСР как фактор карьерного роста 

Главная новость с управляющего совета ПСР: при­верженность принципам производственной системы переводится из морально-идеологической плоскости в кадровую. Проще говоря, «Росатом» теперь будет принимать во внимание знания и опыт в ПСР при фор­мировании кадрового резерва и назначениях на важ­ные посты в отрасли.

Идеи размножаются: Фонд инвестиционного комитета «Т Плюс» вырос более чем вдвое 

Фонд инвестиционного комитета «Т Плюс» вырос более чем вдвое по сравнению с прошлым годом – до 670 млн рублей. Причина – замечательная: в компании рождается много хороших, быстроокупаемых идей. 

Производственная система Росатом: Итоги-2016 и планы-2017 

В начале апреля в Подольске состоялось заседание Управляющего совета по проекту «Комплексная оптимизация производства предприятий атомной отрасли», в котором приняли участие руководители Госкорпорации «Росатом» и директора предприятий в контуре развертывания производственной системы Росатома. В ходе пленарного заседания подведены итоги 2016 года, обсуждены целевые значения по индикаторам развертывания на 2017 год, а также дальнейшие планы развития ПСР в отрасли.

Справочник лучшего опыта ТВЗ: Как доработать Систему подачи предложений по улучшению 

Сборник лучшего полученного опыта по Системе ПУ – Предложения по улучшению Тверского вагоностроительного завода.

Производственная система «Сухой»: Итоги и перспективы 2016-2017 

В современных условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции перед любой компанией стоят задачи снижения затрат на производство и увеличения скорости выполнения заказа. Одним из самых действенных способов добиться этого является внедрение Lean-технологий, или «бережливого производства», большое внимание которому уделяет Компания «Сухой». 

Маскировка потерь: В ожидании – перепроизводство 

О самом опасном виде потерь, который искореняется труднее других, рассказывает Амир Мухаметгалимов, инженер по совершенствованию производственной деятельности.

Проект «Платформа»: Как вовлечь сотрудников в бережливое производство 

Важным моментом внедрения Бережливого производства на предприятии является создание среды для изменения мышления сотрудников. 

Оптимизация производственных участков механосборочного цеха «УАЗ-Автокомпонент» 

По итогам оптимизации производственного участка внедрено 12 кайдзен-предложений, переоборудовано 8 рабочих мест, 4 из которых были смещены ближе к ленточному конвейеру, что позволило снизить трудозатраты, связанные с лишними перемещениями и укладкой деталей слесарей механосборочных работ.

Татьяна Эндеко, «Русские машины»: Ни дня без кайзена! О философии Бережливого производства 

О ключевых принципах и подходах к построению вовлеченности персонала рассказывает руководитель направления «Внутренние коммуникации и медиапроекты» корпорации «Русские машины» Татьяна Эндеко. 

Стоит ли ломать голову по поводу реформы привычной структуры управления предприятием? 

На основе личного управленческого и аналитического опыта, результатов ряда зарубежных командировок я пришел к заключению, что господствующая на российских предприятиях цеховая структура управления предприятиями давно и безнадежно устарела.



UP-PRO в сетях