Организация производства

Улучшение рабочих мест конвейера УАЗа (с фото до-после) 

В производстве сборки и сдачи автомобилей (ПСиСА) реализован очередной проект по улучшению рабочих мест и исключению потерь. В частности, переоборудованы рабочие места на операциях подсборов кузовного конвейера нового модельного ряда.

«Больше нет хаоса, не надо тратить время на поиски того, что необходимо»: система 5С на ТВСЗ 

Система 5С как один из инструментов производственной системы активно внедряется на тихвинской Промплощадке. Она состоит из пяти уровней, подразделения шаг за шагом должны достигнуть каждого из них. Уровня 2С – «Соблюдение порядка» – в производственной дирекции «Центролит» одним из первых достиг цех подготовки и выпуска деталей ТВСЗ.

Лучше один раз увидеть: стандартизированные операционные карты в видеоформате 

Стандартизированные операционные карты на литейном заводе переводят в видеоформат. Ноу-хау заинтересовались и на других заводах «КАМАЗа». Пока снято и озвучено около 30 видео-СОКов для производств чугунного, стального, цветного литья и литейной оснастки. А вообще их планируется внедрить на всех участках, где человеческий фактор может привести к браку.

Каракури как оно есть: три примера 

Продолжаем рассказ о том, как механические устройства, работа которых основана на законах физики и простейшей механики, помогают реальному производству, в этот раз — цеху №4 изотопно-химического завода.

«Из 8 часов эффективно работаем только 6»: поиск резервов на ВМЗ 

Проект, затронувший линейный менеджмент дирекции по ремонтам ВМЗ, стартовал еще в середине ноября 2018 года. Рабочая группа проанализировала процессы, которыми занимаются руководители и специалисты дирекции на всех площадках завода. Целью было понять, в какой мере работает функциональная стратегия развития ремонтов.

Трансформация Центра единого сервиса ОМК принесет 375 млн руб. 

Центру единого сервиса ОМК предстоят серьезные изменения. Реинжиниринг общих и административных бизнес-процессов и централизация операций входит в пятерку важнейших проектов компании. К созданию ЦЕС нового формата руководителей ОМК подтолкнул ряд предпосылок, выявленных при диагностике текущего состояния. 

Как повысить производительность труда в два раза. Кейсы зарубежных компаний 

Как выбрать оптимальный инструмент бережливого производства? Можно ли сократить затраты на внедрение и где искать примеры для подражания? Ответы на эти вопросы предлагают ведущие европейские компании. 

Итоги проекта «Эффективность»: 700 предложений по улучшению и 2,8 млрд руб. экономии 

За два неполных года работы проект «Эффективность» принес подтвержденный экономический эффект в размере 2,8 млрд руб. (и еще столько же в копилку эффективности добавляют проекты, находящиеся в реализации), в общей сложности было подано около 700 предложений по улучшению деятельности компании.

ПСР в науке: от идеи до продукта 

Несколько лет назад премьер-министр России Дмитрий Медведев поставил перед «Росатомом» цель войти в топ‑20 мировых инновационных компаний. Многое зависит от повышения эффективности научной деятельности. В этом должна помочь Производственная система «Росатом», однако она подвергается критике в среде ученых. Гендиректор ВНИИНМ подготовил материал о своем видении проблемы и ее решений.

Каракури в действии: удобно, эффективно, безопасно 

В ходе реализации ПСР-проектов по повышению эффективности труда персонала и сокращению времени протекания процессов специалисты цеха обогащения урана Электрохимического завода для чистки водофильтров в системе охлаждения высокочастотной преобразовательной подстанции (ВПП) применили принципы каракури.

Превосходство в людях: LeanTPM эволюционирует в Carlsberg Excellence 

Carlsberg Group совершенствует производственную систему. Уже ставшая привычной LeanTPM эволюционирует в систему Carlsberg Excellence. В чем суть и преимущества нового подхода, какие инструменты в нем используются, рассказали сотрудники завода «Балтика-Санкт-Петербург» — активные участники изменений.

10-летний опыт: производственная система Росатома на ЭХЗ 

На Электрохимическом заводе в течение многих лет успешно внедряется производственная система Росатома. А весной предприятие подтвердило статус «Лидер ПСР» по итогам 2018 года. О том, что сделано за это время и что еще предстоит сделать, мы беседуем с и. о. начальника отдела исследования и контроля производства Михаилом Морозовым. 

«Мы увеличили порог выплаты до 300 тыс. рублей в зависимости от эффекта»: непрерывные улучшения на ТВСЗ 

Тихвинские вагоностроители в своей работе активно применяют принципы производственной системы. Все чаще заводчане подают предложения по улучшениям – кайдзен и проекты А3. О реализации этих направлений рассказал руководитель службы по развитию производственной системы Сергей Горбунов.

Инструменты повышения эффективности, которые используют навигаторы «Металлоинвеста» 

Около месяца назад развернулись штабы навигаторов Бизнес-Системы «Металлоинвест» на пилотных участках фасонно-литейного (ФЛЦ) и коксохимического производств (КХП) Уральской Стали. Работа нового коллектива уже приносит первые плоды. Рассмотрим инструментарий, на который опираются навигаторы.

Кайдзен и рацпредложения: как работает система на «Авиастаре» 

Ежегодно в последнюю субботу июня в России отмечается День изобретателя и рационализатора. История рационализаторства и изобретательства на «Авиастаре» началась в то время, когда он назывался УАПК, в 1983 году. В настоящее время все новаторские решения стекаются в бюро рационализации, изобретательства и кайдзен-предложений дирекции по развитию бережливого производства (БРиЗ). О своей работе нам рассказал руководитель структурного подразделения Дмитрий Миронов. 

12 июля 2019 | Кайдзен


UP-PRO в сетях