Организация производства

Как системно повысить эффективность: Опыт Ленинградской АЭС 

О Производственной системе «Росатом» и о том, что удалось сделать за год широкого внедрения ПСР  главный инженер Ленинградской АЭС Константин Кудрявцев. 

Производственная система ООО «ПК «НЭВЗ» 

О Производственной системе «НЭВЗа» (Новочеркасского электровозостроительного завода)  от генерального директора и директора по реструктуризации ООО «ПК «НЭВЗ».

Полмиллиона за идею: Как работает система непрерывных улучшений на НПЗ 

ПАО «Уфаоргсинтез» стало первым предприятием в блоке переработки и коммерции, где генерацию предложений по улучшению производственных и организационных процессов и их внедрение поставили на поток. Сейчас этот опыт тиражируют на НПЗ «Башнефти». О том, как работает система непрерывных улучшений на НПЗ, рассказал директор Департамента повышения операционной эффективности нефтепереработки и нефтехимии Дмитрий Максимов.

От перемены мест слагаемых сумма усилий… меняется: проект «Сокращение времени изготовления индивидуальных деталей» 

В цехе № 11 ПАО «УМПО» (ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение») реализован проект бережливого производства «Сокращение времени изготовления индивидуальных деталей до 24 часов». В результате время с момента поступления в цех заявки до выпуска детали сократилось в шесть (!) раз – со 144 часов до 24.

Мини-трансформации: «Снежный ком» улучшений на «Электросиле» 

В комплексе гидрогенераторов «Электросилы» подходит к завершению активная фаза мини-трансформаций (мини-т). За четыре месяца напряженной работы в процесс постоянного совершенствования по разным направлениям были вовлечены практически все сотрудники подразделения. О результатах рассказали лидеры направлений. 

Политика в области развития производственной системы ПАО «МЗИК» 

Завод имени М.И. Калинина на всех этапах своей деятельности отличался высокой культурой производства и использованием в работе передовых методов рациональной организации труда. Непрерывное совершенствование производственных процессов было и остается приоритетным направлением развития предприятия.

Общая эффективность оборудования: опыт НЭВЗа 

Для оценки степени внедрения стратегии, определенной руководством Трансмашхолдинга, на предприятиях ЗАО «ТМХ» с 2014 года внедряются общие ключевые показатели эффективности (КПЭ). Одним из таких показателей является общая эффективность оборудования (ОЭО). 

Оперативно + Интерактивно: новый инструмент для оперативных совещаний ЭХЗ 

На прошлой неделе в информационном центре АО «ПО «Электрохимический завод», запущенном в работу еще в декабре 2014 года, состоялось негромкое, но выдающееся событие. Группа разработчиков представила руководству предприятия и руководителям подразделений новый инструмент для совместного оперативного обсуждения проблемных вопросов и принятия управленческих решений.

Инструменты бережливого производства и их сущность 

Бережливое производство (система Lean) – это особый подход к организации управления на предприятии. Он направлен на улучшение качества работы посредством сокращения потерь. Инструменты бережливого производства используются на всех этапах деятельности предприятия — от проектирования до реализации продукции. Рассмотрим их более подробно.

Доска очередности: простой инструмент для планирования и отслеживания производства 

Опыт внедрения доски очередности в цехах группы Электрощит Самара (входит в состав международной компании Schneider Electric).

О межфункциональных рабочих группах в АО «Авиадвигатель» 

Межфункциональное и командное взаимодействие работников «Авиадвигатель» организовано в форме временных рабочих групп. Рабочие группы создаются приказом управляющего директора, если необходимо решение задач, возникающих в процессе проектирования, изготовления, исследований, доводки и эксплуатации опытных и серийных изделий, а чаще всего тогда, когда для решения проблемы требуется вовлечение нескольких подразделений.

Методы командной работы: Мозговой штурм 

Командная работа (Teamwork) – это совместная целенаправленная работа группы людей, решающих общую задачу на основе интеграции знаний по правилам, выработанным сообща.

Стенд визуального менеджмента (СВМ) – инструмент для эффективного управления цехом 

Управление цехом – это сложный процесс, охватывающий все виды деятельности коллектива. Сделать управление более эффективным помогает СВМ (стенд визуального менеджмента).

Командная работа: ключ к успеху 

О теории, практике и секретах командообразования рассказывает Кустова Марина, заместитель руководителя Проектного офиса АО «ОДК». 

Конкурс «Лидер PSK» – стремление быть лучшим 

Одним из основных принципов бережливого производства является постоянное и непрерывное улучшение – кайдзен. Следуя данному принципу, Комитетом развития Производственной системы «Камаз» и блоком по управлению персоналом и организационному развитию в 2015 году было принято решение организовать общекамазовский конкурс «Лидер PSK», победители которого получат уже не по 200 рублей за каждое поданное и реализованное кайдзен-предложение, а крупные денежные вознаграждения и солидные призы.

20 января 2017 | Кайдзен


UP-PRO в сетях