Организация производства

«Мы набираем персонал с обязательным обучением бережливому производству» 

Сергей Новиков, генеральный директор компании «ХОМА», – об импортозамещении, успехах в реализации системы бережливого производства и общем менталитете японцев и русских.

Инструмент «Административная ячейка»: быстрее и эффективнее 

Мы продолжаем цикл публикаций об опыте применения инструментов Бизнес-Системы. На этот раз речь пойдёт об успешном внедрении «Административной ячейки» в автотракторном управлении.

Проект открыл резервы, или Как повысили надежность устьевой арматуры 

В целях снижения эксплуатационных затрат в управлении по добыче сверхвязкой нефти ЦОБ был открыт проект «Снижение удельного количества пропуска пара с устьевых арматур». Необходимость в нем обусловлена тем, что потеря тепла при эксплуатации паронагнетательных скважин СВН приводит к дополнительным остановкам и недоборам нефти.

Доска вовлеченности сотрудников: Перезагрузка на ЧерМК 

На Череповецком металлургическом комбинате модернизируют доски вовлеченности сотрудников. 

Многостаночное обслуживание оборудования на ЧМЗ: производительность выросла на 10% 

Чепецкий механический завод увеличивает объемы производства титановой продукции. В связи с возросшим спросом на титан в ключевых отраслях мировой промышленности — судо-, авиа-, машиностроении и энергетике — предприятие планирует в 2019 году нарастить мощность участка по производству титановых слитков на 40 %. Для этого работники освоили многостаночное обслуживание оборудования.

Проект эталонных линий «Метровагонмаша»: +36% увеличение возможностей действующего производства 

«Метровагонмаш» — один из крупнейших заводов Трансмашхолдинга. Он расположен в подмосковных Мытищах. Каждые 8 часов с конвейера «Метровагонмаша» сходят три вагона. Над тем, чтобы их дальнейшая жизнь была долговечной и качественной, на предприятии с более чем вековой историей сегодня работают не только люди, но и цифровые конвейеры, «умные» технологии и даже роботы. Чтобы понять, как «Метровагонмаш» трудится в современных условиях, какие инновации внедряет, как происходит его техническое перевооружение, давайте просто пройдемся по цехам.

ПСР плюс «цифра»: Сергей Обозов о том, как распространить «бережливую» практику на всю страну 

С директором по развитию Производственной системы «Росатом» Сергеем Обозовым встреча проходила после управляющего совета. Говорили об итогах заседания, о том, чем полезен «рукопашный» производственный контроль, как «бережливая» практика распространится на всю страну и кто этим займется.

Чего можно добиться за 9 месяцев внедрения Бизнес-Системы Металлоинвест? 

Результаты проектной трансформации за девять месяцев реализации Бизнес-Системы Металлоинвест подвели на четвёртой «Галерее результатов», которая состоялась 20 марта.

Директор РИЗа реализовал проект с экономическим эффектом в 21,2 млн рублей 

Кайдзен-проект директора РИЗа Андрея Карпова «Повышение эффективности процесса инструментообеспечения подразделений ПАО «КАМАЗ» направлен на решение корневой проблемы – снижения простоев. Экономический эффект от его реализации превысил ожидаемые результаты в четыре раза.

04 апреля 2019 | Кайдзен

Парад идей: рационализаторские предложения на АПЗ 

В АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина» предложения изобретателей из цеха №54, поступившие в прошлом году, внедрены в производство и получили высокую оценку благодаря экономии материалов, энергоресурсов, хорошему качеству изделий.

«Главный результат – это горящие глаза наших сотрудников, которые понимают, что именно от них зависит общий успех» 

Об итогах года по повышению производительности труда на «Уралбумаге» рассказывает Андрей Третьяков, Директор Производства гофротары, Группа предприятий «ПЦБК».

Фабрика идей: Как ОЭМК вовлекает персонал в процесс непрерывных улучшений 

В прошлом году работники ОЭМК предложили 1 489 идей. Хороший пример заразителен: ожидается, что в 2019 году эта цифра вырастет, ведь преимущества Фабрики идей не ограничиваются одним лишь премированием инициативных сотрудников. Фабрика идей на ОЭМК заработала 1 октября 2017 года. Уже можно говорить об итогах 2018-го и планах на 2019-й. На вопросы о развитии Фабрики идей отвечает Андрей Щербинин, эксперт отдела администрирования проектов дирекции по развитию Бизнес-Системы ОЭМК.

Казахстанский кайдзен. Как в «Казатомпроме» генерируют инновационные идеи? 

Сотрудники «Казатомпрома» постоянно в поисках идей, как улучшить свою работу и пространство вокруг себя. Почему? На этот и другие вопросы ответил главный директор по производству, член правления холдинга Марат Ниетбаев.

21 марта 2019 | Кайдзен

Движение вверх: Бережливое производство и 5С на ТВСЗ 

«Порядок всегда приятен, и мы с радостью приняли изменения. Стало все удобно и опрятно. Работаем с энтузиазмом».

Итоги проекта по оптимизации механообрабатывающего производства: 163 крупных и 6 мелких улучшений 

На УАЗе развивается практика оптимизации отдельных производственных участков, сегодня на предприятии действуют три рабочих группы по внедрению элементов бережливого производства. В течение январского корпоративного отпуска каждая из них произвела изменения на одном из своих объектов. Так, рабочая группа механообрабатывающего производства, возглавляемая Сергеем Глушенковым, улучшила состояние участка обработки переднего кожуха мостов.



UP-PRO в сетях