Организация производства

Как увеличить выпуск изделий в 2 раза: краткий отчет о проекте 

Проект над изделиями «Крышка» начался в октябре 2016 года распоряжением начальника производственного департамента. Требованием стало увеличение выпуска в 2 раза и освоение изделия на роботизированной сварке. Эти требования ознаменовали начало нового проекта.

Стабилизация производительности реакторов R1A и R1B за счет подбора температуры полимеризации 

В данной работе активно использованы инструменты системы «Lean Six Sigma», основывающейся на проектном подходе с применением статистических методов анализа.

Управление энергоэффективностью 

Про энергосбережение в нашей стране говорится много. Вопросы энергоэффективности обсуждаются в высших кругах разных стран. Так что же такое энергоэффективность и как ее повысить? 

Flash Improvement Teams и методика быстрого сокращения потерь 

Производство без потерь – это не утопия, а одна из реальных целей, которые ставит перед собой табачная фабрика «Филип Моррис Ижора». И главной движущей силой изменений являются команды по улучшению – Flash Improvement Teams, достигающие поставленных целей по сокращению потерь в срок менее двух месяцев. Как им это удается, рассказывает Мария Штифанова, инженер по организации производства отдела производственного обучения и бережливого производства ЗАО «Филип Моррис Ижора». 

Как увеличить производительность труда на 20%: Опыт «ПЦБК» 

Об эффективности производства во всем мире начали говорить еще в XIX веке. Теория об организации труда, разработанная американским инженером Ф. Тейлором, предполагала организованный подбор кадров, выбор системы оплаты труда и многое другое. В начале XX века этой теорией в полной мере воспользовался Г.Форд. В этой статье  о конкретных шагах в этом направлении, сделанных в Группе предприятий "ПЦБК".

Реальность бережливого производства: откровенно о главном, или без прикрас 

В «Мегионнефтегазе» полным ходом идет работа по внедрению инструментов бережливого производства. Эта методика успешно используется многими российскими компаниями. И, как показывает практика, эффективность подхода напрямую зависит от того, насколько разделяет его принципы персонал предприятия. 

Предложение по улучшению: от идеи до внедрения 

На АО "Чепецкий механический завод" проблем с подачей ППУ нет, только за 2016 год было подано более 17 тысяч предложений. В статье рассматривается, как работает система ППУ на предприятии.

Как усовершенствовать систему управления энергетикой холдинговых компаний 

Организационные изменения в производственном бизнесе определяют необходимость в разработке новых моделей управления. Анатолий Дзюба о новых подходах к управлению производственными компаниями на примере энергетики производственных компаний.

Анатолий Чернер, «Газпром нефть»: «Мы начинаем масштабную цифровую трансформацию» 

«Газпром нефть» в мае 2017 года открыла в Санкт-Петербурге Центр управления эффективностью. Более подробно об этом  в интервью с Анатолием Чернером, заместителем генерального директора «Газпром нефти».

Развитие людей – основа эффективности компании 

Идея формирования производственной системы на российских предприятиях распространяется быстрыми темпами, многие предприятия уже добились успеха в этой области. Вместе с тем, существует ряд проблем и ограничений, с которыми компании сталкиваются при развитии.

Проект «Повышение эффективности процессов» на КАМАЗе: экономия почти 4,5 млн руб. 

Подгруппе начальника отдела по работе с персоналом АвЗ Ильяза Рахматуллина за время реализации проекта «Повышение эффективности процессов ГСК-1,2» удалось сэкономить солидную сумму, к концу года она составит почти 4,5 миллиона рублей.

Реализация рационализаторского предложения по снижению удельных расходов топлива 

Важным событием для Правобережной ТЭЦ стало реализация рацпредложения «Использование тепла неконденсируемых газов, удаляемых из конденсатора паровой турбины ст. №23 в цикле ТФУ».

Цели и задачи нового Центра управления эффективностью «Газпром нефти» 

«Газпром нефть» одной из первых в мире делает попытку создать полноценное цифровое решение, которое объединило бы нефтепереработку, логистику и сбыт и позволило существенно повысить операционную эффективность компании.

Культурная революция: Первые результаты внедрения непрерывных улучшений в «Газпромнефть — логистике» 

Логистическое подразделение стало первопроходцем во внедрении системы непрерывных улучшений в блоке логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти». Итоги работы в 2016 году показали, что даже за столь короткий срок можно изменить культуру производства и получить действующий механизм снижения потерь.

16 июня 2017 1 | Кайдзен