Организация производства

Глава Минпромторга — о новых стандартах и принципах управления предприятием 

Каждое предприятие ищет способ увеличить прибыль, параллельно сократив издержки. И государство, безусловно, заинтересовано стимулировать этот процесс, предлагая различные способы оптимизации менеджмента, один из которых — бережливое производство. Это концепция управления предприятием, получившая мировую известность и основанная на методичном устранении потерь на всех этапах производства.

Дело в шпильке: кайдзен позволит сэкономить несколько миллионов рублей 

Двигатели класса «Евро-4» с турбокомпрессором S300, вот уже несколько лет собираемые в цехе 417 завода двигателей, доставляли при сборке немало хлопот. Устранить их помогла группа рабочих, решившая проблему с помощью… маленьких шпилек.

27 марта 2017 1 | Кайдзен

Повышение производительности труда – одна из ключевых тем в разрабатываемом плане ускорения экономического роста до 2025 года 

Доклад министра экономического развития Максима Орешкина, принявшего участие в заседании Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам под председательством Владимира Путина.

Реализация системы «канбан» на предприятии по производству литой алюминиевой посуды 

С 2012 года на предприятии ведется активная работа по внедрению lean-технологий, а начиная с середины 2015 года отдельные краткосрочные проекты по данному направлению переросли в создание собственной производственной системы «KUKMARA». Цель - развертывание полноценной проектной деятельности по внедрению инструментов и методов бережливого производства с учётом специфики собственного производственного процесса.

Бережливое производство: Поставщикам открывают Дорожную карту БМЗ 

Сертификаты по программе развития специалистов сторонних организаций в области бережливого производства выдал БМЗ. Слушателями коммерческого курса были калужский «МЫС» и пензенская «Электромеханика» - поставщики БМЗ. 

Десятая волна подняла на первое место: Итоги аудита производственной системы ТМХ на БМЗ 

В течение двух дней группа аудиторов, в состав которой вошли представители центральной команды ТМХ, а также коллеги с Метровагонмаша, НЭВЗа, ТВЗ и Рустранскомплекта, оценивали соответствие БМЗ требованиям Дорожной карты.

Производственная система «Росатом»: Опыт Концерна Росэнергоатом 

Прошел год с того момента, как генеральным директором АО «Концерн Росэнергоатом» было принято решение о внедрении Производственной системы «Росатом» (ПСР) по всему дивизиону – с приоритетным вниманием к повышению безопасности, снижению потерь и росту качества.

Бережливое производство на КнААЗ: Итоги 2016 

Одним из самых действенных способов добиться снижения затрат на производство является внедрение Lean-технологий, или «бережливого производства».

Предложения, от которых нельзя отказаться: онлайн-система подачи идей в JTI 

В систему предложений на фабрике «Петро» – крупнейшей в структуре лидера российского табачного рынка JTI – вовлечены все сотрудники. Некоторые решения экономят для фабрики десятки тысяч долларов, а с учетом их использования и на других предприятиях компании, порядок может возрастать до сотен тысяч и миллионов долларов. О том, как развивалась система предложений на «Петро» и как она устроена, рассказал менеджер по анализу и улучшению производственных процессов Александр Малютин.

Schneider Perfection System: Нам нужно заставить работать те инструменты, примеры которых мы показали в цехах 

Предлагаем вам интервью с менеджером по изменению производственных процессов Юрием Ануровым, который работает на заводе Группы Электрощит Самара (входит в состав международной компании Schneider Electric) с марта 2014 года и участвовал в реализации многих проектов.

«Серебро» и «бронза» за WCM: АрселорМиттал Кривой Рог 

В январе в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» был проведен аудит по Производству мирового класса (World Class Manufacturing). В ходе аудита сортопрокатный цех №2 подтвердил Бронзовый уровень по внедрению WCM, а отделение непрерывной разливки стали конвертерного цеха – Серебряный уровень.

Сергей Литти: «Истинная трансформация организации возможна лишь благодаря трансформации лидера» 

Предлагаем Вашему вниманию ответы Сергея Литти, эксперта по развитию производственных систем, на вопросы аудитории портала «Управление производством» в рамках проекта «Задай вопрос эксперту».

Программа бережливого производства в ОАО «РЖД»: стратегия и тактика 

В ОАО «РЖД» бережливое производство развивается с 2010 года. В основу был заложен комплексный подход: сформирована и реализуется Программа проектов «Бережливое производство в ОАО «РЖД». Расширяется полигон внедрения технологий бережливого производства: 6 лет назад в ОАО «РЖД» начинали с 47 предприятий, а в 2016 году Программой было охвачено уже 1995 структурных подразделений. 

Выстраивание непрерывного поточного производства на НЭВЗе 

Одной из важных тенденций развития современного производства является повышение эффективности производственной системы за счет ритмичности отгрузки готовой продукции в соответствии с потребностью основного заказчика НЭВЗа  – ОАО «РЖД».

Евгений Зенкин: «В 2016 мы достигли максимальной производительности труда за всю историю завода» 

2016 год в целом оказался успешным для БрАЗа. На заводе удалось стабилизировать технологию, выросла производительность труда, продолжилось внедрение новой обрабатывающей дизельной техники и массовое обучение сотрудников принципам и идеалам бизнес-системы РУСАЛа. Об этих и многих других производственных достижениях рассказал управляющий директор БрАЗа Евгений Зенкин. 



UP-PRO в сетях