Организация производства

Производственная ячейка: как идет создание в «Авиастар-СП» 

В АО «Авиастар-СП» запущен новый проект – «Создание производственных ячеек в цехах нижних переделов». О том, что уже сделано и какие изменения произойдут на предприятии в ближайшем будущем, рассказал руководитель проекта – начальник отдела совершенствования производственной системы Виктор Бибкин.

Производственная система ERG Way: цель на 2021-ый – выйти на 25 тысяч инициатив 

Два года назад в Eurasian Resources Group стартовала масштабная трансформация – на предприятиях компании начали внедрять производственную систему ERG Way. Это путь к повышению эффективности компании и ее процессов, причем не только производственных, но и всех сопутствующих. Проект стратегический и руководство ERG ожидает от него ощутимых результатов в виде постоянных улучшений, повышения производительности, изменения культуры производства.

Vision Zero: «Росатом» планирует снизить количество происшествий и несчастных случаев 

Два года назад «Росатом» присоединился к международному движению за нулевой травматизм — Vision Zero (VZ). Провозглашенный в 1997 году в Швеции принцип недопустимости принятия ДТП как неизбежного зла быстро превратился в универсальную концепцию культуры безопасности. Теперь это глобальная кампания по профилактике несчастных случаев, в том числе на производстве.

Как это работает: инструменты производственной системы в науке 

По итогам 2020 года ВНИИНМ подтвердил статус «ПСР-минимум» и теперь планирует стать кандидатом в ПСР-предприятия. О пользе инструментов производственной системы Росатома (ПСР) в научной деятельности, отличии инноваторов от изобретателей и лепестках лотоса рассказывает начальник отдела планирования, исследования и контроля института Александр Пономаренко.

Стандарты рабочего места: как идет внедрение на комбинате «Волна» 

На комбинате «Волна» введены в действие карты технологического процесса – стандарты рабочих мест. Наглядно и понятно оформленные инструкции помогают легче контролировать производственные процессы и быстрее обучать новичков.

Три миллиарда для «МОЭК»: итоги программы «Эффективность» в 2020 году 

Продолжаем рассказывать вам о программе «Эффективность», которая реализуется в «МОЭК», . инструменте, превращающем креативность и знания персонала, сформулированные в виде идей, в показатели прибыли компании.

Шаг за шагом: операционная эффективность Ковдорского ГОКа 

Полтора года на Ковдорском ГОКе работает отдел по операционным улучшениям. За его плечами уже немало реализованных проектов, которые помогли сделать производство более эффективным.

Кайдзен-проект: как создавали эталонный участок 

Едва успев переехать на новое место, участок сборки редуктора привода ТНВД на заводе запасных частей и компонентов получил звание эталонного. Ещё бы: ведь идеи, как лучше обустроить рабочее место – чтобы всё было эргономично и под рукой – были взяты непосредственно у самого работника сборки. А кто лучше него сможет объяснить, как выполнить ту или иную операцию быстрее и эффективнее?

07 апреля 2021 | Кайдзен

Всероссийская премия "Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2021": открыт прием заявок на участие 

Деловой портал "Управление производством" приглашает вашу компанию принять участие в Всероссийской премии "Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2021". Участие в этом проекте - на бесплатной основе.

Основа конкурентоспособного производства: история развития APW на АВТОВАЗе 

В марте 1999 года был создан Альянс Renault-Nissan. Это позволило не только объединить многолетний опыт работы двух компаний, но и приступить к расширению индустриального сотрудничества, организовать активный систематизированный обмен лучшими практиками, в том числе производственными системами. Это также стало главной предпосылкой для появления APW (Alliance Production Way – производственная система Альянса).

«Прямой» поток эффективности: производство автомобилей Grantа 

Производство автомобилей Grantа встало на путь повышения эффективности в 2019 году. После детального рассмотрения организации и состояния внутренних процессов был сделан вывод о необходимости глобального перестроения, составлен план развития, который на сегодняшний день практически реализован. В результате показатели подразделения серьезно улучшились.

Lean Smart Plant: примеры успешного внедрения 

Чем цифровизация помогает бережливости уже сейчас и какую работу отберут у человека цифровые инструменты в будущем.

Эволюция лидера: от ПСР к Lean Smart Plant 

В апреле 2021 года на Управляющем совете ПСР будут утверждены требования к новому уровню развития бережливого предприятия Lean Smart Plant (Цифровое ПСР-предприятие), который объединит инструменты ПСР и технологии «Индустрии 4.0».

Конкурс «Лидер производственной системы ПАО «ТМЗ»: что нового? 

Положение определяет порядок организации и проведения конкурса «Лидер производственной системы ТМЗ» и распространяется на все структурные подразделения предприятия.

Положение о работе с кайдзен-предложениями ПАО «ТМЗ» изменилось: что нового? 

Новая редакция «Положения о работе с кайдзен-предложениями» утверждена приказом генерального директора ПАО «ТМЗ» № 3 от 23 января 2020 года. Положение разъясняет порядок подачи и рассмотрения кайдзен-предложений, оценку их эффективности и порядок премирования работников.

29 марта 2021 | Кайдзен


UP-PRO в сетях