Организация производства

Toyota Engineering Corporation провела аудит ВМЗ: лучший результат в мире среди предприятий отрасли 

Выксунский металлургический завод за год повысил свою оценку по итогам аудита Toyota Engineering Corporation. На 3,54 балла оценил развитие производственной системы ВМЗ старший консультант ТЕС Тацуми Кимура. На 0,43 балла выше, чем в прошлом году, и в настоящее время — лучший результат в мире среди предприятий отрасли.

Сократить цикл производства одного парогенератора на 395 дней – реально! 

В Волгодонском филиале «АЭМ-технологии» с помощью ПСР модернизировали участок гибки труб. Как это повлияло на процесс производства парогенераторов и к каким результатам привело?

Производственная система ВМЗ: Две медали за два года по принципам Toyota Production System 

Уровень развития производственной системы ВМЗ получил международное признание. По итогам аудита, проведенного компанией Toyota Engineering Corporation (TEC) в 2016 году, коллектив завода первым в мире среди металлургических предприятий получил бронзовую медаль за успехи в развитии по принципам Всеобщей производственной системы «Тойоты». По итогам аудита 2017 года «копилка» наград завода пополнилась и серебряной медалью. Что позволило добиться столь впечатляющего результата и какие новые задачи стоят перед выксунскими металлургами, рассказал управляющий директор ВМЗ Александр Барыков.

Внедрение бережливого производства в «Славнефть-Мегионнефтегазе»: итоги 2017 года 

Как сделать рабочее место максимально удобным и безопасным? Как сократить время выполнения какой-либо операции, не теряя в качестве? Решению этих задач способствуют инструменты бережливого производства. В «Славнефть-Мегионнефтегазе» они внедрены менее года назад и уже показали свою эффективность, став неотъемлемой частью производственного процесса.

Итоги ежегодного форума «Лидеры ПСР»: лучшие проекты по улучшениям, перспективы бережливого производства 

Статус Производственной системы «Росатом» окончательно определен — ее признали культурой постоянных улучшений. Как повысить уровень культуры ПСР в отрасли, какая роль в этом процессе отводится руководителям и каковы перспективы бережливого производства, обсуждали на форуме «Лидеры ПСР».

5 проектов по оптимизации участков в производстве автокомпонентов (с фото ДО-ПОСЛЕ) 

В производстве автокомпонентов ООО «УАЗ» завершены работы по оптимизации, охватившие в течение 2017 года шесть производственных участков. Составлен план-график работ по оптимизации на следующий год.

Как повышают производительность труда на предприятиях в Тульской области 

О том, как в регионе работают над улучшением производительности труда – рассказывает Дмитрий Ломовцев, министр промышленности и топливно-энергетического комплекса Тульской области.

5С-офис: Порядок на столах – порядок в головах 

В цехе обогащения урана АО «ПО ЭХЗ» успешно внедряется система «5С-офис». Стол, заваленный горой документов, из-за которых едва виден работник, давно перестал быть примером стандартного рабочего места. Все чаще и психологи, и дизайнеры твердят о том, что порядок в головах начинается с порядка в нашем окружении. Прежде всего это относится к рабочему месту, на котором мы проводим едва ли не половину активного времени. Навести порядок в офисном пространстве призвана система «5С-офис», которая успешно запущена на одной из пилотных площадок цеха обогащения урана.

Отчет об изучении опыта бережливого производства на заводах Volkswagen, Schneider Electric и Weidmuller Group 

В октябре лидеры ПСР изучили опыт бережливого производства на заводах в Германии и Франции. В российскую делегацию вошли 23 человека, все они внесли наи­больший вклад в развитие ПСР на своих предприятиях. Атомщики посетили немецкий завод Weidmuller Group (электротехническое оборудование и коммутационные системы), автомобильный завод Volkswagen, а также французскую энергомашиностроительную компанию Schneider Electric. Что из увиденного показалось наиболее интересным и применимым в атомной отрасли, рассказывают участники.

Карты пошагового выполнения операций или Как стандартизация повышает эффективность 

Как выполнить свою работу на производстве с наименьшими затратами времени, сил и иных ресурсов, максимально безопасно, но при этом с необходимым качеством? Ответы на эти вопросы призвана дать стандартизация операций для каждого рабочего места. 

О региональной программе повышения производительности труда в Пермском крае 

В Пермском крае дан старт реализации региональной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Руководитель программы  А. В. Чибисов, заместитель председателя Правительства  министр промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края.

Подготовка производства на КнААЗ: Производительность увеличена в 1,4 раза 

Работу по программе совершенствования Производственной системы «Сухого» (ПСС) в корпусе 2 КнААЗ им. Ю.А. Гагарин начинали с проекта по рациональному использованию производственных площадей и организации рабочих зон по системе 5С еще в конце 2011 года. Но уже в первый год работы стало понятно, что проект узконаправлен, не решает основных проблем, выявленных в организации работы цехов подготовки производства. Было принято решение об изменении цели проекта – добиться повышения производительности в 1,4 раза с построением технологических линий в идеологии ПСС.

Как «оживить» систему подачи идей, если энтузиазм сотрудников снижается 

В компании «ПЦБК» после успешного старта программы инноваций и рацпредложений в прошлом году энтузиазм сотрудников значительно снизился. О том, что делать, и каковы причины этого, рассказывает недавно назначенный координатором Системы предложений Илья Пыстогов.

«Школа» бережливого производства, или как идет внедрение в одном из цехов НАЗ «Сокол» 

Заниматься работой по бережливому производству цех 26 начал одним из первых на предприятии и всегда занимал лидирующие позиции в этом направлении. Уже в течение многих лет сотрудники цеха вносят свои предложения по улучшению, в связи с чем в подразделении действует специально разработанная система поощрений. В цехе ежеквартально подводились итоги этой работы с вручением лидерам грамот и ценных подарков. В настоящее время в подразделении начался новый этап по развитию производственной системы: летом этого года в цехе заработала «школа» бережливого производства. О ней разговор с заместителем начальника цеха Алексеем Александровичем Исаевым.

Процесс «ИДЕЯ», Система 5С, СОП и Картирование в «Славнефть-Мегионнефтегазе» 

Система непрерывных улучшений стала неотъемлемой составляющей производственных процессов «Славнефть-Мегионнефтегаза». Это утверждение подкрепляют результаты внедрения инструментов бережливого производства и процесса «ИДЕЯ», использования стандартных операционных процедур, картирования производственных процессов.



UP-PRO в сетях