Организация производства

Красивый проект: как за три месяца эффективность спецтехники увеличили 

Менее чем за три месяца эффективность перегружателей лома в литейно-прокатном комплексе ВМЗ увеличили вдвое. 20 млн рублей составляет потенциальный экономический эффект от двойного увеличения времени полезной работы перегружателей лома.

Доска решения проблем: слышим каждого, меняемся к лучшему 

Доска решения проблем (ДРП) — это инструмент бережливого производства, который помогает развивать Бизнес-систему УГМК на Челябинском цинковом заводе.

Рацпредложение: панорамное зеркало в цеху 

В отделении производства цинковой пыли придумали, как с помощью панорамного зеркала сделать более безопасным труд печевого.

Четыре каракури: АО «Хиагда» делится опытом 

Устройство каракури – механическое изобретение, предназначенное для увеличения производительности работ, сокращения объема ручного труда и механизации трудоемких операций. Принцип работы устройства основан на использовании простых механизмов и законах физики, вместо внешних источников питания: сила тяжести, инерции, скольжения, натяжения, принцип рычага, вала, шкива и зубчатого колеса.

ЧЦЗ: Итоги конкурса по 5С на участках производственных цехов 

На Челябинском цинковом заводе подведены итоги конкурса по реализации проекта 5С на участках производственных цехов. В конкурсе приняли участие большинство подразделений предприятия.

Нижнекамскшина: избегаем потерь с помощью лин-инструментов 

В цехе вулканизации «Нижнекамскшины» (входит в состав Шинного бизнеса Группы «Татнефть» КАМА TYRES) при производстве мелкосерийных шин активно внедряются такие лин-инструменты, как метод SMED, позволяющий избегать потерь при переналадке оборудования, система организации рабочего пространства 5S и стандартные операционные карты (СОК).

Положение о Фабрике идей Металлоинвеста: что нового? 

В компании обновилось положение о программе «Фабрика идей Металлоинвест».

Программа «Эффективность» МОЭК: проект на 150 млн руб. 

Программа «Эффективность» – инструмент, превращающий креативность и знания персонала, сформулированные в виде идей, в показатели прибыли компании. В «МОЭК» сформирован механизм работы с предложениями сотрудников – механизм доработки, согласования, финансирования, реализации и закрепления эффектов. Каждый может поделиться своими идеями и быть услышанным! По ту сторону портала идей находятся ваши коллеги, объединенные желанием улучшать! Это и группы ответственных по блокам, и участники МФПГ (Межфункциональной проектной группы), и представители эксплуатационной группы и команды «Эффективность», а также весь топ-менеджмент компании, который лично рассматривает каждую идею, касающуюся сферы деятельности профильного блока.

Золото, серебро и бронза: значок «Рационализатор КАО «Азот» 

На техническом совете КАО «Азот» подвели итоги конкурса на лучший значок «Рационализатор КАО «Азот», на днях диплом победителя нашёл своего героя.

Визуальный помощник: лучшую практику — за образец 

Действовать быстро, чётко и правильно в случае срабатывания главного выключателя теперь могут машинисты электровозов УЖДТ, ведь у них есть визуальный помощник — алгоритм принятия решений.

Производственная система «Азота»: итоги года в цифрах 

Завершение года — всегда повод подвести итоги. В 2020 производственная система «Азота» только начала формироваться, но уже есть о чём рассказать. Вот некоторые итоги работы службы по развитию производственной системы в цифрах и фактах:

Главное – заметить проблему: два новых каракури от ЭХЗ 

Уже более 10 лет на Электрохимическом заводе развивается производственная система Росатома. Ежегодно ЭХЗ подтверждает статус «Лидер ПСР», а по итогам 2019 года завод признан самым активным предприятием Топливной компании «ТВЭЛ» по внедрению ПСР (Производственная система Росатома). При этом пути повышения эффективности разнообразны: это и ПСР-проекты, и предложения по улучшению, и внедрение системы «5 С», и, конечно же, каракури.

Альманах №6/2020 «Непрерывные улучшения: как заработать на рацпредложениях» 

Современный рынок меняет фокус и систему ценностей компаний: вместо материальных ресурсов все больше ценится ресурс человеческий – неограниченный, гибкий, способный к постоянному развитию. Кайдзен и систематическое участие сотрудников в процессе непрерывных улучшений позволяют создать устойчивый механизм достижения стратегических целей компании и в то же время облегчить труд работника, снимая с него ненужные и непродуктивные задачи и заменяя их цифровыми решениями или новыми механизмами организации труда. Это подтверждено множеством успешных проектов на самых разных предприятиях, чей опыт мы представили в альманахе «Управление производством. Непрерывные улучшения: как заработать на рацпредложениях».

Чемпионат по решению инженерного кейса: теперь и в онлайн 

В середине сентября в ПАО «Мосэнерго» прошел третий Чемпионат по решению инженерного кейса. По традиции участники чемпионата распределялись по командам случайным образом. Никто из них заранее не знал, с кем из коллег придется биться над решением задачи. Более того, многие из них до начала соревнований не были лично знакомы друг с другом. Впрочем, это не помешало эффективной и сплоченной работе команд, каждая из которых предложила свои варианты решений инженерного кейса!



UP-PRO в сетях