Организация производства

Конкурс «Лидер PSK» – стремление быть лучшим 

Одним из основных принципов бережливого производства является постоянное и непрерывное улучшение – кайдзен. Следуя данному принципу, Комитетом развития Производственной системы «Камаз» и блоком по управлению персоналом и организационному развитию в 2015 году было принято решение организовать общекамазовский конкурс «Лидер PSK», победители которого получат уже не по 200 рублей за каждое поданное и реализованное кайдзен-предложение, а крупные денежные вознаграждения и солидные призы.

20 января 2017 | Кайдзен

Как сотруднику заработать миллион на рацпредложениях: Группа СГК 

Каждый работник Группы СГК (Сибирской генерирующей компании), от простого обходчика до директора, может внести свой вклад в развитие компании и при этом развиваться сам, получая при этом дополнительное материальное вознаграждение. Тем более что СГК предоставляет такую возможность и готова в прямом смысле слова «делиться» плодами успеха с каждым активным участником непрерывного процесса развития бизнеса. 

Замысловатая навигация внедрения lean-преобразований 

Интервью с Лисиным Олегом, главным специалистом по приемке ДСЕ SaM146 службы директора по качеству, руководителем «Проектного офиса улучшений» дирекции по качеству.

НЭВЗ: SWIP (Программа недельных улучшений) в действии 

SWIP, или Программа недельных улучшений, - это инструмент Бережливого производства для комплексного решения вопросов, направленных на выявление и сокращение операций, не создающих ценность на участках завода. 

Контроль выполнения стандартного процесса оператором при помощи «Т-Карты проверки оператора» 

Стандартизированная система организации труда позволяет эффективно управлять процессами производства и достигать высоких показателей по безопасности и качеству

Бизнес-система «Северстали»: итоги 2016 

Директор по развитию Бизнес-системы «Северстали» Александр Колобов подвел итоги работы в 2016 году и рассказал о ключевых направлениях развития в будущем.

Кто получит первый приз? 

Ежегодный конкурс ПСР-проектов и предложений по улучшениям в Госкорпорации «Росатом» проводится уже в пятый раз. С каждым годом количество участников конкурса растет и сам факт участия в нем – это уже огромное достижение. 

Выявление скрытых резервов при помощи Программы операционных улучшений на СГОКе 

Стойленский горно-обогатительный комбинат – один из наиболее эффективных и низкозатратных производителей железорудного концентрата в мире. Операционная себестоимость железорудного концентрата в 2014 году опустилась ниже 20 долларов за тонну, а рентабельность EBITDA в 1 квартале 2015 года составила 47%. Но даже такому конкурентоспособному предприятию в настоящее время важно работать в направлении сокращения всех видов затрат и себестоимости продукции.

Авиастар-СП: Проект «Повышение эффективности процессов механической обработки» 

Современное производство требует и современного подхода к вопросам управления, контроля и мониторинга производственных процессов. С целью оптимизации процессов механообработки на предприятии был инициирован проект «Повышение эффективности процессов механической обработки». О результатах своей работы рассказывает руководитель проекта управления инвестиционных проектов АО «Авиастар-СП» Сергей Никифоров. 

Программа «Клиентоориентированность»: «Голос клиентов» и другие инструменты 

Продолжать ли сотрудничество? Увеличить ли объем заказа? Рекомендовать ли исполнителя партнерам? В идеале на все эти вопросы хотелось бы слышать от заказчика положительные ответы. 

«Умная» шахта: как экономить миллионы, повышая производительность и безопасность труда 

Внедрение современных подходов к организации труда на украинских шахтах позволяет экономить миллионы гривень, а также повышать эффективность добычи. Иногда удается решить проблемы, которые накапливались много лет.

Метод «Пять почему»: Эффективное устранение проблем на УАЗе 

На сегодняшний день в мире разработано множество различных методов и приемов, используемых при поиске первопричины и проверенных практикой в течение длительного времени. Одним из наиболее простых и эффективных методов считается метод «Пять почему».

Внедрение системы энергетического менеджмента: опыт УГМК 

Без энергоресурсов невозможно представить современную жизнь. Потребность в них растет так же, как и их стоимость. В России, например, в течение последних восьми лет рост цен на топливно-энергетические ресурсы составил 8–15 % в год. При этом в нашей стране такой показатель, как энергоемкость валового внутреннего продукта, в 2,5 раза выше среднемирового уровня. Именно поэтому повышение энергоэффективности уже не первый год является для России задачей номер один.

Философия улучшений: САЯНАЛ повышает качество продукции и эксплуатационной готовности оборудования (ОЕЕ) 

Очередное заседание управляющего комитета по бизнес-системе РУСАЛа прошло на САЯНАЛе. Основной его темой стали перспективы повышения качества продукции и эксплуатационной готовности оборудования (ОЕЕ).

Руду – в бункер, «серьгу» – на сцепку: проекты улучшений на СУБРе (РУСАЛ) 

Проект, направленный на повышение эффективности работы и снижение затрат при добыче боксита, реализуется с августа на модельном участке шахты «Черемуховская». С его первыми результатами ознакомились побывавшие на СУБРе топ-менеджеры Компании.



UP-PRO в сетях