Организация производства

Просто о важном. Стандартный алгоритм для запуска быстрой переналадки (SMED): 14 шагов 

Для организации производства малыми партиями необходимо производить частые переналадки оборудования, поэтому для любого предприятия, стремящегося повысить свою рентабельность, снизить себестоимость продукции и вывести в оборотные фонды максимум денежных средств, становится жизненно необходимо уменьшать время переналадки оборудования. Для этой цели была разработана методика уменьшения времени переналадки оборудования под названием SMED.

Очень большие цифры: какие инициативы помогут ВМЗ сэкономить 10 миллиардов рублей за три года? 

Программа «Рост эффективности», которая должна изменить работу с внутренними резервами, стартовала на ВМЗ в прошлом июле. Перед ее командой стоят амбициозные задачи – получить дополнительный прирост показателя EBITDA на 10 миллиардов рублей за 2019–2021 годы и выстроить систему, которая позволит доводить идеи сотрудников до реализации с оптимальным уровнем бюрократии и трудоемкости.

Просто о важном. Индустриальный инжиниринг: что это и как работает 

В этой статье мы расскажем вам, что существуют и другие эффективные технологии организации производства, кроме наиболее популярного у нас бережливого производства. Стоит отметить, что индустриальный инжиниринг и бережливое производство между собой неплохо ладят, более того, дают неплохой результат.

Просто о важном. Основные критерии успеха при внедрении бережливого производства 

Сегодня мы предлагаем вашему вниманию интересный фрагмент из статьи Олега Меньшикова, генерального директора ООО «ПИК-Элемент», «Операционная эффективность организации: слагаемые успеха», опубликованной в альманахе «Управление производством».

Приз за ТРИЗ: кайзен «Увеличение производительности печи отжига» 

Продолжаем рассказывать о победителях конкурса РУСАЛа «Улучшения года — 2019». Сегодня наши герои — сотрудники ВгАЗа, занявшие первое место в номинации «ТРИЗ». Благодаря их проекту удалось исключить внеплановые простои печи отжига, увеличить ее производительность и снизить расход электроэнергии.

Конкурс «Улучшения года» в РУСАЛе: лучшие предложения-2019 

Конкурс «Улучшения года» проходит в РУСАЛе не в первый раз, и год от года его популярность только возрастает – все больше сотрудников стремятся продемонстрировать смекалку, опыт и знания.  И все для того, чтобы улучшить качество производимой продукции и повысить безопасность своей работы.

Просто о важном. Недостаточное участие руководителей при внедрении 5S: анализ причин 

Продолжаем рассматривать проблемы, с которыми в той или иной степени при внедрении Системы 5S сталкиваются практически все предприятия. Первую часть см. в статье «Просто о важном. Главные причины сопротивления персонала при внедрении 5S».

На «Маяке» созданы новые образцы малой механизации производства – каракури 

Новые каракури специалистов ПМЗ и реакторного завода уже готовы для тиражирования на предприятии. Так, на приборно­механическом заводе каракури — два приспособления, разработал мастер участка Дмитрий Шелковников. В цехе очень быстро собрали первые на заводе недорогие образцы, которые позволили оптимизировать процесс технологически сложной сборки продукции.

В «Газпром нефти» продолжают внедрение системы управления операционной деятельностью «Эталон» 

В «Газпром нефти» создается образцовая бизнес-модель, которая позволит компании быть устойчивой при любых рыночных перипетиях. Построение максимально эффективной системы управления операционной деятельностью «Эталон» с успехом перешло в стадию тиражирования, и сегодня уже можно говорить о важных результатах этой работы.

Генераторы передового опыта: на Уральской Стали подвели итоги работы по развитию Бизнес-Системы Металлоинвест 

Интересный факт: весной этого года на площадке Уральской Стали пройдёт стратегическая сессия, на которую приедут старшие навигаторы и представители дирекций по развитию Бизнес-Системы всех предприятий Металлоинвеста, чтобы обменяться опытом.

Итоги за год: Внедрение бережливого производства в ООО «СААЗ Комплект» 

В современных реалиях внедрение бережливого производства является практически безальтернативным подходом к системному повышению эффективности работы предприятия. Эта деятельность в ООО «СААЗ Комплект» имеет позитивную динамику, и менее чем за 2 года компания добилась существенных успехов. В 2019 году:

Просто о важном. Главные причины сопротивления персонала при внедрении 5S 

В статье рассматриваются проблемы, с которыми при внедрении Системы 5S в той или иной степени сталкиваются практически все предприятия. Их предотвращению стоит уделять первоочередное внимание, так как они способны затормозить процесс внедрения и даже ухудшить обстановку в коллективе.

Лучшее предложение (по улучшению): победитель конкурса ПСР-проектов 

В номинации «Повышение эффективности работы оборудования» лучшим признано наше ППУ «Удаление коррозионных отложений урана из отборников газовых центрифуг 8-го поколения». Его авторы – ведущие инженеры-технологи ПТС РП Дмитрий Рогожин и Андрей Савицкий, инженер-технолог ПТС РП Дмитрий Соколов и ведущий специалист по развитию бизнесов отдела продаж Николай Оскомов.

Что такое производственная система ТМК 

"Что такое Производственная система ТМК" - первый ролик анимационного сериала о Производственной системе ТМК. Герой - Трубников Михал Кузьмич (ТМК), сотрудник компании, простым и понятным языком рассказывает коллегам о том, зачем в Трубной Металлургической Компании создается и внедряется Производственная система, как она помогает выстроить эффективные отношения между руководством, сотрудниками и потребителями, и почему Производственная система эффективно работает только когда становится философией компании и каждый работник вносит свой вклад в ее развитие.

Как регламентировать развитие производственной системы: собираем пакет документов 

Успешность развития производственной системы и внедрения бережливого производства зависит от того, насколько серьезно компания подходит к решению этой задачи. Для сохранения системности и последовательности этот процесс должен быть обеспечен документально. Иначе высок риск того, что все планы останутся лишь на бумаге, а процесс изменений зайдет в тупик. Крупнейшие мировые компании, чьи производственные системы считаются сегодня близкими к эталону, опираются на целый пакет документов, стандартов и регламентов, которые помогают избежать разночтений, двойных трактовок, ошибок или намеренного искажения информации в процессе проведения проектов.



UP-PRO в сетях