Организация производства

Держать баланс: Итоги развития Производственной системы НЛМК-Калуга 

Баланс между интересами бизнеса и персонала – главная цель проекта развития Производственной системы НЛМК. О том, чего удалось достичь на НЛМК-Калуга и что теперь ждать Аглодоменному производству и Стойленскому ГОКу  Татьяна Аверченкова, вице-президент по операционной эффективности. 

Кайдзен-предложения для авиастроения 

Кайдзен (kaizen) – это один из подходов к улучшению работы организации. Этот термин появился в Японии и стал обозначать систему взаимосвязанных действий, приводящих к повышению качества продукции, процессов и системы управления. Во всех филиалах Компании «Сухой» идет активная работа по внедрению Кайдзен-предложений сотрудников. НАЗ им. В.П. Чкалова занимает в этой сфере одну из лидирующих позиций.

08 ноября 2017 | Кайдзен

Максим Орешкин: Повышение производительности труда может обеспечить достижение целевых экономических показателей 

2 ноября в Вороново прошел первый семинар Минэкономразвития России для регионов, выбранных в качестве «пилотных» для реализации приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости». В течение двух дней участникам рассказали об уже существующих механизмах повышения производительности труда и успешных практиках их применения.

Положение о регистрации кайдзен-предложений на УАЗе: первые результаты 

С сентября у сотрудников Ульяновского автомобильного завода появилась возможность самостоятельно поднять уровень своей заработной платы. Получить денежную надбавку могут основные или вспомогательные работники предприятия за каждое внедренное кайдзен-предложение. Соответствующее положение было внедрено на заводе месяц назад, и сегодня уже можно судить о его первых результатах.

02 ноября 2017 | Кайдзен

Обмен опытом: ЛокоТех увидел живые примеры внедрения бережливого производства 

Делегации крупнейшей европейской компании по объему ремонта и обслуживанию тягового подвижного состава - ООО «Локомотивные технологии» (ЛокоТех) - посетили Брянский машиностроительный завод. Целью приезда руководителей, а затем и специалистов стало изучение передового опыта внедрения инструментов бережливого производства, а также работа складского хозяйства в частности. 

Производительность труда в России – итоги, планы, перспективы 

В 2012 году Президент России Владимир Путин поставил перед Правительством задачу обеспечить увеличение производительности труда к 2018 году в 1,5 раза. Так был дан старт масштабной работе по повсеместному повышению производительности труда в российской экономике. Теперь это не было делом отдельных компаний и организаций – начался этап системной работы на государственном уровне. Какой прогресс был достигнут в 2017 году и каких изменений ждать в будущем? 

Инструменты Бережливого производства как основа роста эффективности в Компании ХОМА 

С 2009 года производительность Компании ХОМА выросла в 4 раза, количество брака снизилось в 6 раз, число дублирующих операций уменьшилось на 30%. По итогам «Премии по производительности – 2017» компания заняла 23 место в отрасли «Химическая промышленность», производительность труда составила 7,20 млн руб. на человека в год. Достичь таких показателей с помощью инвестиций можно достаточно быстро, а вот оптимизировать существующие мощности и технологические процессы – задача, требующая больших усилий и времени, но и дающая гораздо больший эффект. Какие мероприятия и подходы позволили компании выйти на новый уровень эффективности? 

Циклограмма – инструмент повышения производительности 

Четверо заводских руководителей Брянского машиностроительного завода прошли обучение, защитили проект «Циклограмма – инструмент визуализации затрат рабочего времени и оптимизации потерь» и «взяли на вооружение» новый инструмент.

Эффективная металлургия: о правильных целях и разумных подходах 

Металлургию от других отраслей промышленности отличает ряд особенностей, обуславливающих дополнительные сложности в управлении эффективностью. Как обернуть их себе на пользу и найти новые возможности роста? Как грамотно начать внедрение бережливого производства и обеспечить непрерывное совершенствование процессов? Опытом делятся специалисты ГК «ЛюдиPeople».

7 шагов к повышению эффективности производства: опыт Компании «ГРАЙН» 

Вопросом, как повысить производительность труда своих сотрудников, задается любой руководитель. От чего зависит производственная эффективность? Какие шаги стоит предпринять в первую очередь? В решении этой непростой задачи легко ошибиться, пойти по неверному пути, не заметить главные источники потерь. Собственными рекомендациями по повышению эффективности, основанными на практическом опыте предприятия, делится Олег Владимирович Родионов, директор Компании «ГРАЙН», ставшей по итогам «Премии по производительности – 2017» лидером в подотрасли «Оконное производство» с показателем производительности труда в 7,17 млн руб. на человека в год.

Илья Юрьев, «БазэлЦемент»: «Главное при внедрении Производственной системы – не методики, а люди» 

По итогам прошлого года на предприятиях «БазэлЦемента» за счет реализации проектов Производственной системы удалось достичь экономического эффекта в 86 миллионов рублей и выйти в ТОП-3 в конкурсе среди компаний Группы «Базовый Элемент». Подробности – в интервью директора департамента по производству, внедрению и развитию Производственной системы «БазэлЦемента» Ильи Юрьева.

Производительность в машиностроении – типичные ошибки и пути их решения 

Основы отечественного машиностроения были заложены в годы масштабной индустриализации. Процветавшее в советское время, сегодня оно не всегда успевает за новыми требованиями динамичного мирового рынка. О факторах, тормозящих рост эффективности и производительности машиностроительных предприятий России, и возможностях их преодоления рассказывают председатель Экспертного Совета ГК «ЛюдиPeople» Виктория Петрова и руководитель проекта Ольга Бондаренко.

Казахстанские бизнесмены могут получить от государства компенсацию за повышение производительности труда 

В 2010 году для аналитического обеспечения индустриального развития в Казахстане правительство создало Казахстанский институт развития индустрии. Эта организация, подчиняющаяся министерству по инвестициям и развитию, за рамки аналитики уже вышла – теперь она занимается информобеспечением и консалтингом, а также оказывает финансовую поддержку предпринимателям.

Тянущая система — порядок, основанный на улучшениях 

Специалисты Машиностроительного завода (МСЗ) внедрили в поток производства ядерного топлива для АЭС с РБМК множество улучшений, которые позволили создать эффективную тянущую систему, при этом ВПП и запасы урана в потоке снизились в два раза. Планомерная работа по устранению потерь в потоке производства ТВС для АЭС с РБМК и снижению трудоемкости операций, по созданию супермаркетов, переходу на производство и транспортировку продукции малыми партиями по карточкам канбан позволила МСЗ достичь высоко­го уровня организации тянущей системы.

Петр Золотарев, ВЭБ: «Во всех передовых странах существуют институты развития, занимающиеся поддержкой производительности труда» 

Петр Золотарев, заместитель Председателя Внешэкономбанка, член Правления дает комментарий для портала «Управление производством» по недавно утвержденной Правительством России приоритетной программе «Повышение производительности труда и поддержка занятости» и о Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2017».



UP-PRO в сетях