Организация производства

Обмен опытом: Как мастера «КАМАЗа» изучали на АвтоВАЗе методику применения инструментов бережливого производства 

Совет мастеров «КАМАЗа» изучал на АвтоВАЗе методику применения инструментов бережливого производства. Домой младшие командиры производства привезли блокноты с предложениями. Консультант ПСК Эльдар Бакиев, курирующий работу Совета мастеров, уверен: камазовцам есть чему поучиться у коллег по автопрому.

Газпром нефтехим Салават: Новая редакция стандарта «Рационализаторская деятельность» 

В компании «Газпром нефтехим Салават» вступила в силу новая редакция СТО «Рационализаторская деятельность». Локальный нормативный акт Общества изменен в соответствии с новым стандартом ПАО «Газпром».

Итоги развития Бизнес-системы РУСАЛа в 2017 году: 500 проектов по улучшениям, 3812 млн руб. экономии 

Три года назад производственная система РУСАЛа эволюционировала в бизнес-систему (БС). От внутренних улучшений Компания перешла к внешним. БС помогает выстроить сквозную цепочку от поставщиков до потребителей и эффективно использовать не только собственные резервы, но и резервы партнеров. Директор по развитию производства РУСАЛа Дмитрий БОНДАРЕНКО рассказал, как подходы БС реализовывались в 2017 году и каких результатов удалось достичь.

Нормирование труда или оптимизация численности: о чем вам не расскажут большие компании 

Сколько людей нужно уволить, чтобы компания работала «как швейцарские часы»? Кто производит оптимизацию численности? Как происходит оптимизация численности? Как реагируют работники на оптимизацию?

Система сбора информации по простоям – первый шаг к повышению эффективности работы оборудования и обслуживающего персонала 

В интернете много информации про то, что такое ОЕЕ и как рассчитывается, но мало информации о том как собирать данные для анализа. Поэтому хочу поделиться приемами сбора информации и дать свою оценку их плюсов и минусов.

ПС НЛМК: Финансовый результат в 2 раза превысил цель, а вместо 710 проектов выполнено 3050 

Основным драйвером экономического эффекта Группы НЛМК за последние пять лет стала операционная эффективность – направление, которое окончательно сформировалось уже в период Стратегии 2017. Вице-президент Татьяна Аверченкова рассказала, как команда операционной эффективности начинала стратегический цикл с двумя едва готовыми программами оптимизации, нацеленными в основном на участие менеджмента. В тот момент трудно было предположить, что на конец 2017 года финансовый результат, показанный направлением, почти в два раза превысит изначальную цель: вместо 710 запланированных проектов будут успешно выполнены 3050, большая часть из которых прошли путь «снизу вверх», а в процесс постоянных улучшений оказались вовлечены тысячи людей на всех уровнях компании. 

Ката Коучинга и Ката Совершенствования – способы достижения стратегических целей 

В 2016 году Компания ТБМ перешла на использование методик Ката Совершенствования для управления проектами и Ката Коучинга для обучения сотрудников улучшению бизнес-процессов. Подробнее об этих методиках рассказал руководитель отдела корпоративных продаж Алексей Крупин. 

Проект «Технический предел»: как «Газпром нефть» сэкономила 1705 суток в бурении и установило 55 рекордов в 2017 году 

Почти каждую неделю с того или другого месторождения «Газпром нефти» приходит новость об очередном рекорде: скважина 4900 метров пробурена за 29 суток, 2350 метров за 13 суток, 3100 метров за 9 суток. О чем говорят эти цифры, как добиваются таких результатов и в чем вообще смысл соревнования, ведь времена лозунга «Пятилетка за три года» давно прошли?

5С в ТБМ – путь к совершенству, или Что дало внедрение 5С за 10 лет 

Известно, что 5С – система организации и рационализации рабочего пространства. Это звучит достаточно формально: теория понятна, на как применить её на практике, и какие результаты это принесёт Компании – знают только специалисты. Компания ТБМ имеет опыт успешного внедрения данной системы на центральном распределительном складе (ЦРЦ) и в ряде филиалов, среди которых ТБМ-Самара и ТБМ-Минск. Всё об этапах внедрения, препятствиях на пути к совершенству и положительных результатах нам расскажут руководители проектов по внедрению 5С на ЦРЦ Александр Гордюшин, заместитель генерального директора «ТБМ-Логистик», Станислав Морозов, заместитель директора филиала при дивизионе «ТБМ-Приволжье», и Денис Глебко, заведующий складом в «ТБМ-Бел».

Кайдзен-стратегия: Как это работает в Компании ТБМ 

О методах бережливого производства, внедряемых в Компании ТБМ по совершенствованию процессов и достижению стратегических целей, рассказал Мурат Шакиров, первый заместитель генерального директора Компании ТБМ.

21 марта 2018 | Кайдзен

Немецкая педантичность на российском заводе, или 5С – технология порядка и чистоты 

Есть в России стереотип об особой немецкой аккуратности и педантичности, которые якобы несовместимы с нашим менталитетом. Недавно я имел возможность сравнить два предприятия: немецкий завод по производству стройматериалов в Бад-Херсфельде и наше собственное производство в городе Юрга. Угадайте, где оказалось больше порядка и чистоты. У нас, в Кемеровской области. 

«Мы просто навели порядок»: ТЭЦ-12 делится опытом снижения транспортных расходов за счет производственной системы 

Оптимизация логистических маршрутов, пересмотр производственной программы в части использования автомобильной и спецтехники, совмещение должностей водителей и слесарей может дать немалый финансовый эффект. История ТЭЦ-12, в 2017 году сократившей транспортные расходы почти на треть, доказывает это со всей очевидностью. Сравнительно небольшая станция, потребность которой в перевозках относительно невелика, смогла сэкономить более 10 млн рублей. Помогли инструменты производственной системы, внедрённые под эгидой масштабного «директорского» проекта.

Самое важное о госпрограмме «Производительность труда»: Тульская область 

В рамках Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2018» портал «Управление производством» предлагает вашему вниманию цикл интервью с руководителями органов власти и ведущих российских компаний: о федеральной и региональных программах «Повышение производительности труда и поддержка занятости», об опыте и результатах компаний-лидеров по производительности труда, о том, как и за счет чего они были получены.  

Помочь поставщику снизить затраты с помощью инструментов ПС: Опыт «Группы ГАЗ» 

С ярославским поставщиком «Группы ГАЗ» - компанией «Фритекс», процесс переговоров о снижении цены долгое время был безрезультатным. К качеству претензий не было, но цена превышала среднерыночную чуть ли не на 40%. Дирекция по закупкам «Группы ГАЗ» решила помочь поставщику снизить затраты с помощью инструментов ПС.

Проекты, которые позволили «Иркутскэнерго» сэкономить 800 млн руб. в 2017 году 

Развитие производственной системы в ПАО «Иркутскэнерго», его филиалах, дочерних компаниях и смежных структурах даёт всё больший и больший экономический эффект. По итогам 2017 года он предварительно оценивается примерно в 800 млн руб. Добиться этого позволило множество проектов, в том числе хотелось бы отметить следующие: оптимизацию издержек ЗАО «Иркутскэнерготранс», снижение затрат на услуги ООО «Инженерный центр «Иркутскэнерго», повышение эффективности участка по производству ВПИ АО «Иркутскзолопродукт». Специалисты в этой области отмечают, что вместе с количеством проектов возросло и их качество.



UP-PRO в сетях