Организация производства

Чек-лист: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК 

Чек-листы – одни из самых надежных инструментов в организации процессов любой сложности.

Вести с полей: как регионы РФ реализуют Программу повышения производительности 

Приоритетная программа «Повышение производительности труда и поддержка занятости» стартовала в сентябре прошлого года. Сегодня в ней официально принимают участие 16 субъектов Российской Федерации, чьи выбранные в качестве пилотных предприятия получают доступ к прогрессивным методикам повышения производительности труда, обучающим программам, льготным займам, помощи в техперевооружении. Что изменилось за этот год для участников Программы?

Фотоотчет: Как эргономичные рабочие места помогли сэкономить 3 млн руб. 

Стремление сделать рабочие места удобнее, а производительность труда  выше, помогло цеху 419 завода двигателей КАМАЗа добиться важного результата – войти в темп сборки на конвейере.

Путь к выдающимся результатам: 10 ценностей Производственной системы НЛМК 

Татьяна Аверченкова, вице-президент по операционной эффективности, о самом главном в Производственной системе НЛМК.

Химическая промышленность: ТОП-70 компаний России по производительности труда 

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2018», организованной Деловым порталом «Управление производством». Результаты дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность. 

«Монозукури» – новое слово со знакомым смыслом 

С октября 2018 года распоряжением операционного директора на Ульяновском автомобильном заводе запущена программа «Монозукури». 15 ноября состоялась рабочая встреча, в ходе которой специалисты научно-технического центра УАЗ, дирекции по закупкам и ответственные за реализацию программы «Монозукури» на УАЗ обсудили организационные вопросы.

«Кайдзен в Японии начинается сразу, как только сходишь с трапа самолета» 

Директор ВСМПО по повышению операционной эффективности Александр Левин делится впечатлениями о поездке в Японию, во время которой он посетил восемь заводов, рассказывает об итогах работы своей дирекции за прошедшие месяцы и о планах на следующий год.

Фотоотчет: Внедрение бережливого производства на участке подсборки двигателей 

По распоряжению операционного директора ООО «УАЗ» Руслана Горевого в августе 2018 стартовал семинар по практическому внедрению инструментов бережливого производства на участке подсборки двигателей в ПСиСА. О том, для чего были задуманы изменения, как происходил процесс внедрения улучшений и что получилось в итоге, рассказывают специалисты службы развития производственной системы (СРПС) УАЗ и самих сотрудников участка.

Создание системы повышения заинтересованности персонала в генерации идей в Группе НЛМК 

Раскрытие потенциала сотрудников и применение его на благо компании – первейшая задача руководителя. И успешность ее решения зависит не только от правильной мотивации и поощрения, но и от прозрачности и доступности системы сбора и обработки предложений. О том, как эта задача решается на предприятиях Группы НЛМК, Альманаху №20 «Бережливое производство: как построить работающую систему» рассказывают Директор по КПЭ и операционной эффективности Екатерина Елетина и Начальник Управления обеспечения функционирования производственной системы Сергей Назарян.

Как создается ПСР-образец: Проект «Организация образцового участка ампул» 

На предприятиях Росатома, претендующих на звание лидера ПСР-2018, должен быть создан свой ПСР-образец: производственный участок с законченным циклом изготовления изделий, где реализованы все основные инструменты Производственной системы Росатома. В качестве кандидата Горно-химический комбинат выбрал участок изготовления ампул цеха №4 изотопно-химического завода.

Машиностроение: ТОП-100 компаний России по производительности труда 

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2018», организованной Деловым порталом «Управление производством». Результаты дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность. Этот обзор дополнен комментариями победителей и лидера отрасли, который расскажет, как удалось добиться отрыва в 18 раз от среднеотраслевого значения.

Система «Р» на ВМЗ: Легко ли подать идею и получить за нее награду? 

Сотрудники ВМЗ ежедневно генерируют идеи о том, как улучшить процессы, технологии и даже рабочие места. Инициативы приносят заводу пользы на миллионы и десятки миллионов рублей, но подсчитать точно отдачу от этой работы пока невозможно – многие предложения в течение долгих лет не оформлялись, а их авторы не получали никакого вознаграждения. 

Фотоотчет: Как на УАЗ оптимизирован участок сварки рам 

В ходе работ внедрено 20 крупных и 209 мелких улучшений. Проведенные мероприятия призваны повысить безопасность труда, улучшить эргономику рабочих мест и качество выпускаемой продукции.

Работа на результат: как Альметьевский трубный завод выстраивает эффективные процессы 

Выстраивание надежной и эффективной производственной системы, внедрение инструментов бережливого производства – сложные многоуровневые задачи, требующие усилий, времени и полной отдачи. Но результат будет того стоить. Руководитель проекта АО «Альметьевский трубный завод» Рамиль Ситдиков рассказывает о ключевых направлениях работы, факторах эффективности и последних достижениях в развитии производственной системы АТЗ.

Металлургия: ТОП-70 компаний России по производительности труда 

Мы продолжаем публиковать итоги Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2018», организованной Деловым порталом «Управление производством». Результаты дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность.



UP-PRO в сетях