Организация производства
Организация производства – естественно, один из ключевых разделов Библиотеки нашего портала, в нем представлены как российские, так и зарубежные статьи, практические, аналитические и методические материалы по темам «Оптимизация производства», «Бережливое производство», «Кайдзен», «Производственные системы», «Нормирование труда», «Операционный менеджмент», «Производительность труда», «Производственное планирование», «Just-in-time. Канбан. Теория ограничений». Мы специально подбираем материалы по вопросам организации производства за последние 5-7 лет – многие компании в России начали системно работать над созданием своих производственных систем примерно в 2003-2005 годах, и возможность изучить их опыт за весь этот период может быть полезна тем, кто приступает к таким проектам сейчас.
Стоит отметить, что дополнительные материалы о практическом опыте российских и зарубежных компаний можно найти в разделе «Организация производства» в «Каталоге успешных проектов», а также в спецпроектах нашего портала – например, «Производственные системы российских предприятий», «Немецкие технологии организации производства», «Бережливое производство в России».
Организация производства
- Оптимизация производства
- Бережливое производство
- Кайдзен
- Нормирование труда
- Операционный менеджмент
- Производительность труда
- Производственное планирование
- Производственные системы
- Just-in-time. Канбан. Теория ограничений
Последние публикации рубрики "Организация производства"
-
Инженер – это человек, который должен, прежде всего, чем-то новым заниматься (Рационализаторская работа на ЛКМЗ)
27.01.2012 » Оптимизация производстваРанее мы уже писали о подходах к рационализаторской работе на ХАРП. Сегодня беседуем на эту тему с ведущим инженером по рационализации Лозовского кузнечно-механического завода Львом Сусловым.
-
Нормирование труда – основа эффективного менеджмента
24.01.2012 » Нормирование трудаРоль нормирования труда как элемента управления стабильного экономического, технического, организационного и социального развития любого предприятия очень важна. И хотя в постсоветский период активная работа по нормированию труда на государственном уровне практически прекратилась, сохранилось чёткое понимание значимости нормирования труда и потребности предприятия в работе по данному направлению. Правда, теперь это стало прерогативой работодателя. Как же организована данная работа на нашем предприятии? Об этом рассказывает Татьяна Алексеевна Замараева – заместитель начальника экономического отдела.
-
Пристойное предложение
16.01.2012 » КайдзенВ последнее время многие российские компании начали поощрять тягу сотрудников к усовершенствованию. Однако для того чтобы собрать по-настоящему стоящие идеи, мало просто бросить клич. Даже привязка подачи кайдзенов к системе материалного поощрения, хотя и крайне желательна, но сама по себе не способна решить проблему. А все потому, что общая эффективность системы сбора рацпредложений зависит от множества деталей.
-
Как правильно заполнять Кайдзен
12.01.2012 » КайдзенПример заполнения бланка предложения по улучшению
-
Скорая инструментальная помощь (Программа оптимизации производственных процессов ОАО "Силовые машины")
03.01.2012 » Оптимизация производстваВ цехи ЛМЗ доставлены основные объёмы нового режущего инструмента, закупленного по программе оптимизации производственных процессов, и теперь технологи с помощью представителей компаний-поставщиков ведут масштабную и непростую работу со станочниками.
-
От экзотики к образу мышления (ПСР в ОАО "ОКБМ Африкантов")
03.01.2012 » Производственные системыПроизводственная система «Росатом» завоевала прочный авторитет в отечественной атомной промышленности. В ОАО «ОКБМ Африкантов», научно-производственном центре федерального масштаба, внедрение ПСР началось в пилотном режиме три года назад. За это время, по словам специалистов, в сознании сотрудников произошел качественный сдвиг в понимании важности ПСР для развития предприятия и движения вперед.
-
Тотальное внедрение: ПСР в ОАО «СХК»
19.12.2011 » Производственные системыОт пилотных участков по внедрению ПСР в ближайшее время мы с вами перейдем к работе по повышению эффективности буквально на каждом рабочем месте. Говорю «мы с вами», потому что система будет внедряться не только в производстве, но и в офисах. И через три-четыре года самостоятельный поиск потерь и разработка улучшений должны стать нашей естественной потребностью. Подробности – от заместителя генерального директора СХК по развитию и научно-технической политике Юрия Мочалова.
-
Раз – кайдзен, два – кайдзен
19.12.2011 » КайдзенПредложения по улучшению своей работы приносят как экономический эффект для подразделения, так и моральное удовлетворение для тех, кто ими теперь пользуется.
-
Бережливая производственная система: ЗАО «Трансмашхолдинг»
15.12.2011 » Производственные системыВ современном мире большинство индустриальных лидеров уже давно признали эффективность системы бережливого производства. Подобная тенденция наметилась в последние годы и в России. Внедрение бережливой производственной системы идет полным ходом и на предприятиях холдинга и является его приоритетной задачей.
-
Скажи, не молчи (Производственная система СИБУРа)
14.12.2011 » Производственные системыПроизводственная система СИБУРа - это диалог, который с первых же дней ведется между всеми, кто вовлекается в процесс внедрения. Эффективность подхода оценили на первом этапе проекта, завершенном на «Томскнефтехиме».
-
В шаге от эталона: Оценка развития ПСР прошла на пилотном участке складского хозяйства ОАО «ПО «ЭХЗ»
11.12.2011 » Производственные системыНа пилотном участке складского хозяйства ОАО «ПО «Электрохимический завод» прошла оценка развития производственной системы Росатома при участии ведущего специалиста дирекции по развитию ПСР ОАО «ТВЭЛ» Андрея Черняева. Из 950 баллов — годового плана по системе оценки «14 элементов» — пилотный участок набрал 909. Впереди еще целый месяц работы, поэтому цель совершенно точно будет достигнута.
-
Технический директорат «Сахалин Энерджи»: постоянное совершенствование
11.12.2011 » Бережливое производствоБережливое производство — это одно из пяти главных направлений программы «Сахалин Энерджи» по достижению максимальной производственной эффективности. Программа направлена на обеспечение стабильно высоких результатов во всех сферах нашей деятельности. Ее выполнение позволит компании войти в число самых эффективных энергетических компаний в мире.
-
СИБЭКО: Подведены итоги конкурса "Лучший кабинет" (5С в офисе)
28.11.2011 » Бережливое производство«5С в офисе» — это один из инструментов бережливого производства, который с начала 2010 года активно внедряется в компании в рамках СМК. Любая работа становится эффективнее в несколько раз, если рабочее место организовано правильно.
-
Уверенность в поддержке: ЛИН-новости ОАО «Сатурн – Газовые турбины»
21.11.2011 » Бережливое производствоС 2009 года ОАО «Сатурн - Газовые турбины» проводит ЛИН-преобразование компании. Для осуществления этих преобразований открыто несколько проектов, таких как, например, развертывание 5S, «Рост качества», а также наиболее сложный проект «Развитие ЛИН-систем» (РЛС), открытый приказом генерального директора в апреле 2010г.
-
Сергей Паньков, Сатурн – Газовые турбины: Работать можно эффективнее
21.11.2011 » Бережливое производство«Сатурн - Газовые турбины» продолжает реализовывать программу ЛИН-трансформации компании. Менее чем за год произошли важные изменения, направленные на создание фундамента для дальнейших преобразований. Каковы основные постулаты ЛИН («бережливого мышления»), в чем его преимущества и недостатки - эти и другие вопросы мы адресовали заместителю генерального директора по качеству и совершенствованию процессов Сергею Николаевичу Панькову.
