Многоуровневая система оплаты труда: Вопросы и ответы

Ответы на наиболее часто повторяющиеся вопросы о внедрении в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» новой многоуровневой системы оплаты труда.

07 декабря 2017

- Чем отличаются грейды от разрядов?

Грейды – это иерархические уровни, по которым распределятся все должности в организации по принципу «чем выше грейд – тем выше оплата труда». Разряды же касаются только рабочих профессий. Это значит, что понятие грейдов более широкое, чем разряды, хотя принципы их построения абсолютно схожие – чем большая сложность работ, тем большие требуются умения для их выполнения, тем выше грейд и зарплата.

- Будет ли снижаться уровень оплаты труда?

Уровень заработной платы при изменении механизмов расчета сохраняется! Гарантированная часть заработной платы увеличивается за счет уменьшения переменной части путем перераспределения ее в оклад.

- В чем состоит преимущество описания должности, по сравнению с должностной инструкцией?

Описание должности позволяет учесть все, чем на самом деле занимается работник, так как описываются именно те задачи, которые фактически решает работник на должности. Описание должности имеет также несколько иную перспективу, чем должностная инструкция. Вместо того, чтобы описывать, что должен, а чего не может делать сотрудник, описываются главные, с точки зрения предприятия, результаты, которые должны достигаться на должности. Кроме того, описание должности не создает большой бюрократии – это документ краткий и лаконичный.

- Чем отличается описание руководящей должности от модельной?

Описание руководящей должности концентрируется, прежде всего, на основных результатах, бюджетах и других финансовых измерениях, за которые отвечает должность руководителя. А в случае описания должности неруководящей прежде всего перечисляются основные задачи и действия. Есть также дополнительные данные, которые позволят с большой точностью приписать рабочего или специалиста к соответствующему уровню должности, потому как для должностей неруководящих обязательно благодаря описаниям формируются карьерные лестницы. Также становится возможным сравнение должности на рынке труда. - Что такое «семья модельных должностей», по каким принципам модельные должности могут «объединяться в семьи»? Семья модельных должностей включает в себя такие должности, которые связаны с одним и тем же трудовым процессом, направлены на один и тот же результат и отличаются степенью влияния на результат, уровнем требуемых знаний и умений, свободой принятия решений. Как правило, на первом уровне в семье находятся должности, выполняющие наиболее простые задачи, то есть первый уровень - точка отсчета в каждой семье.

Например, семья модельной должности «Электрик»:

  • Электрик 1. Выполняет несложные работы по техобслуживанию и ремонту электрического оборудования в структурных подразделениях комбината. Опыт работы: без опыта работы. Профподготовка на производстве - 6 мес. Образование: полное среднее образование.
  • Электрик 2. Выполняет комплекс работ по техническому обслуживанию и ремонту, испытанию, наладке электрооборудования средней сложности. Опыт работы: 6 мес. Профподготовка на производстве -1 год. Образование: полное среднее образование.
  • Электрик 3. Выполняет комплекс работ по техобслуживанию, ремонту испытанию, наладке, регулировке электрической части сложных машин, узлов механизмов, аппаратуры и др. Выполняет верхолазные работы на высоте свыше 5 м. Опыт работы: 1 год. Профподготовка на производстве - 2 года. Образование: полное среднее образование, повышение квалификации или профессионально-техническое образование.

- Зачем нужна новая система оплаты труда, если фонд оплаты труда (ФОТ) не повысят?

Даже если ФОТ не повысится в этом году, то в будущем такое возможно. Кроме того, внедрение новой системы оплаты труда станет тем инструментом, который позволит ввести объективные и известные всем критерии, от которых зависит размер повышения зарплаты. В целом же рост заработной платы и сейчас, и в дальнейшем, безусловно, связан с темпом роста производительности труда и личным вкладом в результаты производства каждого работника, а также ситуацией на рынке труда.

- Что собой представляет новая система вознаграждения по методике компании Хэй Груп?

Прежде всего, необходимо отметить, что новая система вознаграждения - это не только новая система оплаты труда, но и новый способ мышления. Новая система вознаграждения позволит внедрить такую структуру должностных разрядов, которая будет мотивировать работников на увеличение индивидуального вклада в достижение общих результатов предприятия. Успехи в этом направлении возможны только после четкого понимания каждым работником конечных целей предприятия, структурного подразделения, службы, отдела.

Продолжение следует.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях