Внедрение новой, единой для всех предприятий Группы «ФосАгро» системы оплаты труда, стало важным шагом на пути стандартизации управленческих процессов Группы. О реализации этого проекта рассказывает генеральный директор ЗАО «ФосАгро АГ» Михаил РЫБНИКОВ.
— Михаил Константинович, с 1 апреля зарплаты на предприятиях Группы «ФосАгро» будут унифицированы. На что нацелено это решение?
— Чтобы ответить на этот вопрос, нужно вернуться в 2013 год. Именно тогда «ФосАгро» приняло свой настоящий вид как объединение четырёх ключевых площадок: горнодобывающей (Кировск) и трёх производственных (Череповец, Балаково, Волхов). Каждая площадка имела свои традиции администрирования и формирования заработной платы. С тех пор на этих предприятиях прошли масштабные организационные изменения, большей частью уже завершенные. Уже на этом этапе мы применяли единый подход. Примером может служить распределение средств из фонда оплаты труда, высвобожденных в процессе оптимизации: 50 % из них мы оставляли в подразделениях. Оптимизационные процессы в каждом из подразделений имели свою специфику. Это объективно. Следовательно, и фонд оплаты рос неравномерно. На тех предприятиях и в тех подразделениях, где средняя зарплата была выше — фонд оплаты труда увеличивался значительнее. В итоге разница между некоторыми площадками в размерах средней зарплаты сложилась довольно ощутимая. Темпы роста зарплат на предприятиях, производящих минеральные удобрения, были недостаточными.
Самый высокий доход в настоящий момент получают работники АО «Апатит», самый низкий - работники Балаковского филиала. Различаются они в 2 раза. Понятно, что в каждом регионе различная экономическая ситуация, уровень доходов и уровень цен и даже климатические условия сильно разнятся. Но даже с учётом всех факторов разрыв получился слишком большим, и эта проблема потребовала решения. В июле в компании завершится внедрение единой ИТ-системы. Будет унифицирована система начисления зарплат, и это удобный момент, чтобы устранить возникшие перекосы.
— С какими трудностями пришлось столкнуться?
— Прежде всего, необходимо разобраться с принципом формирования зарплат рабочего персонала. За прошедшее время на разных предприятиях сложились свои традиции формирования оплаты труда, что привело к появлению разных коэффициентов, особых тарифов, многочисленных надбавок и прочего. По некоторым специальностям количество доплат и надбавок достигало 25, а большинство этих составляющих на разных площадках не совпадало. Как следствие, процесс начисления зарплаты стал громоздким и трудоёмким. Главное — самим работникам стало затруднительно разбираться в структуре квитка и понимать, за что им полагается именно такая зарплата.
С внедрением ИТ-системы функция начисления зарплаты будет централизована, и эту задачу возьмёт на себя Единый центр обслуживания в Череповце. Методику учета необходимо стандартизировать и упрощать, но не допуская снижения доходов и учитывая региональную экономическую специфику.
— И что получилось в итоге работы над унификацией?
— Мы использовали общие и обязательные элементы зарплаты для определения основы будущей модели. Так, в основе лежит тариф или оклад. Далее начисляется доплата по законодательству (за вредность, за сверхурочную работу и совмещение). Затем следуют доплаты и премии стимулирующего характера и, наконец, основная производственная премия. По каждой из позиций на разных площадках были расхождения как по размерам, так и по алгоритмам расчёта. Наши кадровые службы отрегулировали основную часть зарплаты (оклад и доплаты по законодательству), рассмотрели стимулирующие доплаты и стандартизировали их. Механизм расчёта основной производственной премии был унифицирован и составил 20 % для «ФосАгро- Череповца», «Метахима» и Балаковского филиала АО «Апатит». Размер основной премии мы рассмотрим отдельно. В настоящий момент он везде свой и частично несёт функцию регионального коэффициента.
— Можно сказать, что в итоге у представителей одной специальности на разных площадках при одинаковой выработке будет сходный размер зарплаты?
— Это не так. В основе Единой тарифной сетки — тариф и надбавки за разряд, причём вилка между разрядами теперь одинаковая для всех предприятий. Но абсолютная унификация по профессиям невозможна мы должны учитывать специфику работы каждого предприятия и региональный фактор. Перед началом работы мы внимательно изучили уровень цен, состояние рынка труда, уровень доходов на других предприятиях городов и регионов.
— Ранее на встрече с лидерами профсоюзных организаций предприятий Группы говорилось о том, что с 1 апреля будет рассматриваться вопрос об индексации заработных плат в связи с ростом цен и осложнением экономической ситуации.
— Последняя индексация зарплат проходила на наших предприятиях после объединения череповецкой производственной площадки. Это было в июне 2013 года. Затем зарплаты повышались по мере оптимизации путём сохранения части фонда оплаты труда в распоряжении подразделений. Изначальная разница в зарплатах от этого только углубилась. Балаковский филиал АО «Апатит» по размеру зарплаты оказался в отстающих. Поэтому было принято решение с 1 апреля индексировать зарплаты на балаковском предприятии на 10 %. Для Балакова - это только первый этап. После того как будет принято решение о проведении индексаций на остальных предприятиях Группы, зарплаты на балаковском предприятии будут проиндексированы ещё раз.
По «Метахиму» и «ФосАгро-Череповцу» рассматривается возможность выплаты единовременной премии до принятия решения об индексации. В Череповце это связано не только с необходимостью соответствовать современному состоянию рынка труда, но и с ростом производительности труда, поэтому в премии кроме постоянной части, будет и переменная, она будет зависеть от вклада цехов в повышение производительности. Аналогичное решение будет и по «Метахиму». Величина единовременной выплаты — в размере оклада.
Индексация пока не коснётся АО «Апатит», где в 2013 году был реализован аналогичный проект по реформированию системы оплаты труда. В итоге система стала логичной и эффективной и пока в улучшениях не нуждается. Уровень зарплат здесь сейчас конкурентный и, на наш взгляд, справедливый.
— Когда следует ожидать проведение общей индексации зарплат?
— Работа по этому вопросу активно ведётся, сроки проведения и размеры индексации будут определены после вступления в силу новой системы оплаты труда. Предположительно она будет проведена летом или в начале осени.
подготовил Алексей Сальников
