Системы оплаты труда

Современные подходы к сдельной оплате труда на АО «Агрегат» 

Как была решена задача о пересмотре существующей системы оплаты и создания новой системы, которая бы позволила снизить зависимость размера заработной платы работников от сдельных норм и повысить ответственность за выполнение плана производства.

17 сентября 2015 1

ФосАгро: единая система оплаты труда для всех предприятий Группы 

Внедрение новой, единой для всех предприятий Группы «ФосАгро» системы оплаты труда, стало важным шагом на пути стандартизации управленческих процессов Группы. О реализации этого проекта рассказывает генеральный директор ЗАО «ФосАгро АГ» Михаил РЫБНИКОВ.

05 мая 2015

АВТОВАЗ: О зарплатах и премиях 

Введение системы окладов в автосборочных производствах, надбавки мастерам, премия по показателям абсентеизма – об этих и других вопросах.

05 января 2015

Новый подход к оплате труда: понятная система, справедливые условия 

В группе СГК (Сибирская генерирующая компания) вошел в финальную стадию проект грейдинга, установившего новую систему оплаты труда. Ее ключевые принципы – внутренняя справедливость (равная плата за работу равной сложности и объема) и внешняя конкурентоспособность, то есть соответствие рынку труда. Результатом очередного этапа станет ежегодный пересмотр заработной платы каждого сотрудника компании с перспективой ее повышения.

03 октября 2013

ВСМПО-АВИСМА: Среднюю сменит тариф 

С 1 ноября 2013 года в Корпорации ВСМПО-АВИСМА вводится в действие новое Положение об организации и оплате труда в сверхурочное время, в выходные и нерабочие праздничные дни.

03 сентября 2013

Новая система оплаты труда ОАО «КМЗ» 

С 1 июля в Ковровском механическом заводе прошли изменения в системе оплаты труда. О них рассказывает начальник отдела организации и оплаты труда Александр Соколов.

08 августа 2013

Грейдинг: путь к справедливому вознаграждению 

Одно из ключевых направлений кадровой политики Группы Метинвест – выстраивание справедливой системы вознаграждения, связывающей размер заработной платы с ценностью каждой должности для компании. Такая ценность называется грейдом.

18 июля 2013

KPI: Измеримый показатель достигнутых результатов 

Чем успешнее сотрудник, тем ему хочется больше заниматься проекта­ми, брать на себя ответственность - это известно любому опытному ру­ководителю. Каждый член команды стремится реально осознавать ре­зультат своей работы и положительность стоящих перед ним целей. И в этой связи стимул и мотивация являются ключевыми условиями эф­фективности труда. Одним из способов мотивации сотрудников приня­то считать систему KPI. Что скрывается за этой аббревиатурой? Погово­рим об этом с заместителем директора по экономике и финансам ООО "Управляющая компания "ТАУ НефтеХим" Салаватом Илгамовичем Усмановым.

10 июля 2013

С новой премией: в ОАО «Трубодеталь» введена новая система премирования 

Все изменения направлены на то, чтобы заинтересовать работников завода увеличивать объем и повысить качество изготавливаемой продукции. Кроме того, новая система оплаты труда позволит минимизировать риск потери квалифицированного персонала в период снижения объемов производства. Подробнее об изменениях рассказывает начальник отдела по организации и мотивации труда Ольга Хотнянская.

20 марта 2013

АрселорМиттал Кривой Рог: Компенсаторный механизм держит уровень зарплаты 

29 марта 2012 г. в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» вышел приказ №458 «О приведении в соответствие штатной численности к фактической», в результате которого из штатного расписания часть вакансий была исключена. В связи с этим возникли вопросы, как будет производиться оплата тем работникам, которые получали доплаты за выполнение дополнительного объема работ в условиях неполного штата. На эти вопросы отвечает главный управляющий по организационному развитию и кадровым проектам департамента по персоналу ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» Ирина Самойленко.

19 июля 2012

АрселорМиттал Кривой Рог: Из чего же, из чего же состоит…наша зарплата? 

За последнее время на горячую линию корпоративных коммуникаций ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» поступает много вопросов, касающихся заработной платы: из чего состоит зарплата, что на нее влияет, как отображается вклад работника в его оплату и, главное, будет ли она изменяться, разумеется, в сторону повышения. На эти и другие вопросы мы попросили ответить главного управляющего по организационному развитию и кадровым проектам департамента по персоналу ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» Ирину Самойленко.

18 июля 2012

Что я должен делать, чтобы зарабатывать больше (Проект по построению системы вознаграждений на ММК имени Ильича) 

Рабочая группа проекта информирует о ходе реализации проекта по построению системы вознаграждений на ММК имени Ильича.

03 февраля 2012

Гемба: реализация концепции «гемба кайдзен» в оплате труда 

«Гемба кайдзен» в переводе с японского языка – улучшение на рабочем месте. В концепции «гемба кайдзен» есть несколько ключевых основополагающих моментов, но в части труда главным является, пожалуй, только один – максимально эффективное использование живого труда или рабочей силы.

21 декабря 2011

О внедрении новой системы оплаты труда: ПАО «ММК им. Ильича» 

На Мариупольском металлургическом комбинате имени Ильича, входящем в Группу Метинвест, началось внедрение проекта построения эффективной системы вознаграждений по методологии компании Хей Групп (Hay Group). Сегодня все сотрудники комбината участвуют в реализации данного проекта, поскольку он охватывает как руководителей комбината, так и всех рабочих на местах. О целях, задачах, перспективах и ожидаемых результатах проекта – в интервью с Юрием Чентуковым, заместителем генерального директора по персоналу ПАО «ММК им. Ильича».

21 октября 2011


UP-PRO в сетях