Решение любой проблемы начинается с ее осознания, и чем оно яснее и четче, тем эффективнее результат. Так утверждают авторы уникального в своем роде курса по поиску и постановке задач с помощью инструментов теории решения изобретательских задач ТРИЗ.
Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Первый практический семинар, посвященный этой проблеме, состоялся на ВгАЗе для руководителей направлений ТРИЗ предприятий Алюминиевого дивизиона, представителей Дирекции по развитию производственной системы и ОАО «НПК». Мероприятие подготовила и провела Дирекция по ТРИЗ.
– Мы выстраиваем между двумя структурами Компании партнерские взаимоотношения, полагая, что ТРИЗ не может существовать без бизнес-системы и наоборот, – рассказывает руководитель ТРИЗ АД Егор Анисиферов. – Мы занимаемся одним общим делом – улучшением производственных процессов, устранением потерь и повышением прибыли.
– За последние 2–3 года наш опыт показал, что одна из ключевых проблем в развитии ТРИЗ – не столько решение, сколько постановка задач, – говорит директор Департамента стратегических задач Михаил Рубин. – Можно легко и эффективно решить сложную задачу, но потом выяснится, что ее результат дает очень маленький эффект, и вообще ее неправильно поставили и она не сильно нужна.
Авторы курса ввели понятие предпроектной работы. Прежде чем приступить к поиску проблемных мест на производстве, необходимо собрать всю основную информацию о деятельности анализируемого подразделения: финансовой, производственной отчетности и прочее. И уже в этом массиве данных искать противоречия и слабые места.
Чтобы на наглядном примере показать работу инструментария ТРИЗ, авторы курса попросили руководителя направления ТРИЗ ВгАЗа Андрея Кузнецова подготовить основную информацию о работе предприятия. Затем они проанализировали эти данные и на их основе создали программу семинара, а также определили подразделения промплощадки, где можно провести практический анализ.
Отдельно авторы остановились на составлении социограммы, которая помогает понять, как формируется малая группа – команда проекта.
– На этом семинаре представили как новые методы, так и обновленные версии уже старых, – говорит преподаватель по ТРИЗ Владимир Никитин. – Также в программу семинара включили инструментарий других областей знания – теорию ограничения и SWOT-анализ.
Научить выявлять производственные проблемы и впоследствии правильно ставить задачи. В дальнейшем – проанализировать и выделить наиболее важные задачи для каждого завода, то есть создать так называемый портфель проектов.
Узнать больше: Как ВгАЗ сэкономил 18 млн рублей благодаря применению ТРИЗ
В целом методологическая задача учебного курса была больше практической, чем теоретической.
– Каждый участник семинара должен был научиться самостоятельно выявлять и ставить задачи, – рассказывает Михаил Рубин. – Вместе с ними мы готовили планы применения этих методов на каждом заводе. Так, анализ патентных баз и реализованных проектов помог нам сформулировать более 40 проблемных мест на предприятиях.
По словам Михаила Рубина, выбор ВгАЗа в качестве тестовой площадки не случаен. Здесь создана уникальная ситуация, когда на одной промплощадке существует синергия нескольких разных производств: электролиза алюминия, анодного производства и порошковой металлургии.
В будущем это поможет эффективно переносить опыт реализации таких проектов с АД на Дивизион Даунстрим, а на базе ВгАЗа создать эталонную площадку.
– В дальнейшем мы планируем проводить похожие семинары среди руководителей производственных подразделений, чтобы вооружить их мощными аналитическими инструментами, – отмечает директор Департамента управления ТРИЗ на предприятиях Андрей Солдатов.
Узнать больше: Приз за ТРИЗ: кайзен «Увеличение производительности печи отжига»
Специалисты АРМЕНАЛа подготовили к обсуждению на семинаре по ТРИЗ три серьезных проекта, защита которых состоится в конце этого года. Для помощи в разработке проектов группа специалистов Департамента стратегических задач Дирекции по ТРИЗ РУСАЛа во главе с Антоном Харитоновым познакомила слушателей с алгоритмом решения изобретательских задач, приемами и принципами разрешения противоречий, а также с другими инструментами ТРИЗ для анализа задач и синтеза решений. Затем группа преподавателей предложила решать задачи слушателям самостоятельно.
Проекты ТРИЗ на АРМЕНАЛе:
КОММЕНТАРИИ
Антон Вагин, руководитель направления ТРИЗ САЗа:
«На семинаре преподаватели провели интересные анализы по проектной деятельности, которые дают новые направления для повышения эффективности работы наших заводов. Также предстоит изучить инструменты по управлению портфелем проектов. К примеру, «Рейтинг внимания к ТРИЗ-проекту» позволит оценить ход реализации проекта, требуется ли какое-то вмешательство или помощь»
Текст и фото: Виталий АНДРОСОВ, Елена ВАГИНА
