Продолжаем рассказывать вам о новом проекте Корпоративного университета «Татнефти» —«Школе бизнес-аналитики» (см. Школа бизнес-аналитики «Татнефти»: что, зачем и как).
Совсем скоро слушатели целевой образовательной программы «Школа бизнес-аналитики» приступят к работе над своими итоговыми проектами, результатами которых станут решения реальных бизнес-кейсов. Об этом мы побеседовали с Ольгой Цыгиной, руководителем Корпоративного университета «Татнефти», на базе которого реализуется проект.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Зачисление слушателей в «Школу бизнес-аналитики» состоялось в июне 2020 года. Уже тогда и организаторам, и будущим бизнес-аналитикам было понятно, что их ждёт совершенно новый формат работы. Как выяснилось, в некоторых моментах он оказался даже более эффективным, чем традиционный.
«Конечно, в привычной, «доковидной» реальности значительная часть занятий была бы вынесена в очный формат, но, возможно, даже хорошо, что мы оказались в таких экстремальных условиях, — считает Ольга Дмитриевна. — Это значительно расширило охват аудитории и позволило привлечь к обучению слушателей из Нижнекамска, Тольятти, Казани и даже Москвы».
В «Школе бизнес-аналитики» два уровня — нулевой и продвинутый. Это две полноценные программы, которые различаются по своему наполнению, но примерно одинаковые по насыщенности, и их участники с самого первого дня погрузились в настоящий образовательный интенсив с дедлайнами и серьезной нагрузкой.
«Сегодня можно сказать, что на этапе зачисления многие заявившиеся не до конца осознавали степень своей будущей загруженности. Тем не менее до настоящего момента процент исключений из программы по неуспеваемости крайне низок. Так, на нулевом уровне, на который было зачислено 300 человек, сегодня обучаются 255. На продвинутом уровне исключений не было вообще», — с гордостью отмечает руководитель корпоративного университета.
Участники программы «Бизнес-аналитика с нуля» начали свое обучение с курсов «Управление временем» и «Управление процессами». На этом же этапе «новички» были поделены на небольшие рабочие группы и защитили свои первые учебные проекты. Чуть позже, на этапе сбора и анализа данных, у слушателей появилась возможность немного снизить темп и пройти дистанционные курсы, направленные на развитие IT‑компетенций.
Сегодня все свое внимание участники программы отдают работе с Эдуардом Бабушкиным — экспертом в области HR‑аналитики, с которым «Татнефть» связывает давнее плодотворное сотрудничество. Его вебинары — настоящий кладезь знаний. Формат работы построен таким образом, что теоретические занятия чередуются с разбором практических заданий и совместной проработкой сложных тем на наглядных примерах. Для слушателей курса создана группа в Telegram, дискуссии в которой не утихают с раннего утра до поздней ночи.
На «продвинутом» уровне занимаются 34 слушателя. В этот курс включены более серьезные аспекты бизнес-анализа, подробнее рассматриваются используемые инструменты. У «продвинутых» чуть более плавающий график, поскольку меньшая численность это позволяет, но более насыщенная программа.
В этой группе преподаёт один из ведущих экспертов бизнес-анализа — консультант Андрей Коптелов. На вебинарах участники продвинутого уровня также разбирают практические задания, рассматривают проблемные моменты, задают вопросы, обмениваются мнениями, спорят.
Обучение с преподавателями продлится до конца ноября. Всё это время будущим бизнес-аналитикам предстоит параллельно учиться и работать над проектами, после чего их ждет подготовка презентации, оформление контента и итоговая защита.
«Она состоится в декабре, и мы очень надеемся, что нам удастся её провести малыми группами в очном формате. Конечно, будет просто здорово, если на защите смогут присутствовать руководители бизнес-направлений «Татнефти». Такой шанс получить живую обратную связь от представителей топ-менеджмента выпадает нечасто, — делится Ольга Дмитриевна. — Уже получен перечень тем от блока «Цифровое развитие». Будет просто замечательно, если в рамках обучения 8–9 реальных бизнес-задач будет решено собственными ресурсами Компании».
Ольга Цыгина считает, что генеральный директор Н.У. Маганов поставил перед корпоративным университетом интересные и амбициозные задачи. «И хотя в целом качество полученных результатов мы, видимо, сможем оценить только на выходе, могу с уверенностью сказать, что выпускники программы станут нашим ценным резервом, поскольку в Компании сейчас есть вакансии бизнес-аналитиков, — отметила она. — И сегодня нам совершенно ясно, что следующему набору быть»!
АЙДАР АСЛЯМОВ, ведущий инженер УСС:
— Процесс обучения идет четко по графику, нам предоставлена возможность общения с преподавателем в Telegram или лично. На практических заданиях отрабатываются реальные процессы Компании, а не мифические кейсы. Благодарю руководство Компании за возможность пройти данный курс, надеюсь принять активное участие в проектах и применить полученные знания на практике. Результаты обучения заметны уже сейчас: существенно меняется взгляд на действующие процессы, регламенты, возникают новые решения по улучшению, которые раньше не были очевидны.
Текст: Юлия Могила
