С новыми знаниями и возможностями вернутся на свои предприятия работники нескольких филиалов «Кузбассразрезугля». В рамках программы операционной трансформации в управлении развития Компании начали стажировку производственники Краснобродского и Калтанского разрезов.
Программа операционной трансформации стартовала в Компании с Бачатского разреза. Сейчас проект находится в своей активной фазе — идет внедрение инициатив, призванных повысить эффективность производства. На данном этапе «локомотивом» процесса выступает созданное в Компании управление развития. Сегодня его инженеры решают одновременно две задачи. Первая — внедряют идеи, разработанные совместно с производственно-техническими службами Бачатского разреза. И вторая — вовлекают в этот процесс производственников с других филиалов «Кузбассразрезугля». Механизм вовлечения — стажировка в управлении развития.
Кузбассразрезуголь: главное о проекте «Операционная трансформация»
— Специалистов с производства, которые пришли к нам стажироваться, мы называем партнерами от производства, — говорит начальник управления развития УК «Кузбассразрезуголь» Константин Ословский. — Это люди с большим опытом работы, но при этом они не всегда понимают, где и как искать пути повышения эффективности. Во время стажировки мы их как раз этому и обучим — мы на этом специализируемся. Потом они вернутся на свои предприятия. Отвлекшись от рутины и обладая новыми знаниями, партнеры от производства увидят его уже другими глазами — именно с точки зрения повышения эффективности. И сами смогут взять какую-то идею, обсчитать ее и внедрить при минимальной поддержке управления развития.
Партнеры от производства — это специалисты, начиная с младшего руководящего звена: от мастеров смен и выше. Они уже обладают определенными полномочиями для внедрения производственных инициатив на своих рабочих участках. В будущем планируется включать партнеров от производства в программу кадрового резерва Компании. Другими словами, стажировка в управлении развития даст дополнительное преимущество для карьерного роста.
Сегодня двухмесячную стажировку в управлении развития проходят сразу две группы партнеров от производства. В первую вошли пять представителей Бачатского разреза: трое стажируются на ОФ «Бачатская-Коксовая», по одному из управления горными работами и управления автотранспорта — в команде разреза. С июля по сентябрь в управлении развития также проходят обучение по три партнера от производства с Краснобродского и Калтанского разрезов.
В программе стажировки — обучение минимальному инструментарию Бизнес-системы УГМК, работа с паспортами инициатив: от идеи, расчетов эффективности до внедрения; знакомство с наработками и уже реализованными на Бачатском разрезе лучшими, с точки зрения эффективности, инициативами.
— Какие-то бачатские инициативы уже можно распространять на другие предприятия «Кузбассразрезугля» — просто брать и копировать, — подчеркивает начальник управления развития Компании. — Мы обучим калтанских и краснобродских партнеров от производства тому, что сделали здесь, и на своих разрезах они будут внедрять то, что им подходит для повышения эффективности на местах. Причем, это улица с двусторонним движением. Точно у людей, приходящих с производства, есть нереализованные идеи, которые бы они хотели воплотить. И точно, что идеи, которые привезут производственники, мы будем внедрять.
Процесс вовлечения производственников с разных филиалов «Кузбассразрезугля» станет постоянной практикой. И, как отмечает Константин Ословский, это всегда будут разные люди. Партнеры от производства, вернувшись на свои предприятия, станут проводниками программы операционной трансформации на местах еще до того, как инженеры управления развития начнут там свою работу по развитию Бизнес-системы УГМК. Ведь в перспективе — при помощи инструментов этой системы и небольшой поддержке управления развития — производство само будет заниматься поиском своей эффективности.
ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Евгений Степанов, партнер от производства, начальник смены автоуправления, Бачатский угольный разрез:
— Для меня стажировка в управлении развития — это возможность попробовать ликвидировать «слабые» места, которые, конечно, есть на любом производстве. Как увидеть проблему, как правильно оценить ее и найти пути решения — именно с этого и началось наше обучение. Объем информации большой, интересный — разбираюсь.
Олеся Кондратенко
фото: «Кузбассразрезуголь»
