Участники корпоративной образовательной программы Объединенной металлургической компании «Производственная элита» прошли стажировку на входящем в состав компании Выксунском металлургическом заводе. Основной целью визита стало знакомство с передовыми практиками развития производственной системы предприятия.
Благодарим пресс-службу ОАО "ВМЗ" за предоставление данного материала.
Стажировка проходила в начале августа и длилась десять дней. Для изучения опыта развития производственной системы ВМЗ в Выксу Нижегородской области приехали 33 участника программы подготовки управленческого резерва ОМК «Производственная элита». Визит организован в рамках перехода компании на единый стандарт развития производственной системы, в основу которого положены лучшие практики ВМЗ.
Организаторы постарались максимально насытить программу стажировки наиболее актуальными теоретическими и практическими блоками. Каждый рабочий день слушателей включал лекции и практические занятия. Поделиться впечатлениями от увиденного и задать уточняющие вопросы они могли в конце дня во время сессии обратной связи с управляющим директором ВМЗ Сергеем Филипповым.
— Действительно, запомнить с первого раза достаточно сложные понятия, бросающие вызов сформировавшимся за многие десятилетия стереотипам, достаточно непросто, — комментирует итоги стажировки руководитель проекта управления по развитию производственной системы ВМЗ Алексей Мордвинов. — К примеру, такая тема как «Идеальный поток» потребовала дополнительного времени для изучения. Собравшись буквально в дружеской обстановке, мы постарались дать нашим коллегам максимум необходимой информации.
Теоретическая часть стажировки включала цикл лекций по таким темам, как «Лидерство», «Алгоритм развертывания производственной системы», «Активная среда развития», «Мобильные стандарты», «Идеальный поток», «Хозяйский подход» и т.д. В роли лекторов выступали сотрудники ОМК и ВМЗ.
В практический блок курса вошли обходы управляющего директора, написание статей, бригадная организация работы, защита личных презентаций, разработка стандартов и др. Слушатели, как и специалисты по производственной системе ВМЗ, собирали информацию, вели фото-фиксацию, общались с работниками участков, готовили отчеты по обходу управляющего директора для публикации на внутреннем портале.
Непосредственная работа в бригаде позволила слушателям курса лучше понять специфику процессов, запущенных в рамках развития производственной системы, и даже самостоятельно подготовить предложения по улучшению. Так, они разработали восемь проектов в формате А3 и более десятка экспресс-улучшений.
Конечно, каждый новый шаг специалистов по пути освоения стандарта развития производственной системы ОМК, будь то разработка карт пошагового выполнения операций или публичное выступление, давался не сразу. Но участники программы проявили настойчивость в достижении цели – освоении стандарта производственной системы ОМК. А это, как отметил в ходе одной из встреч Сергей Филиппов, первый шаг к лидерству.
Проект «Производственная элита ОМК» стартовал в компании в июне прошлого года. В результате многоуровневого отбора его участниками стали 33 представителя предприятий, входящих в состав холдинга. Программа рассчитана на два года, ее цель — подготовить внутренних профессиональных управленцев на руководящие позиции в производственные подразделения компании.
