Специализированный тренинг «Методы решения проблем», организованный в рамках реализуемого на фабрике окомкования проекта «Целеполагание», открыл его участникам дополнительные возможности для анализа их рабочего времени.
На Михайловском ГОКе им. А. В. Варичева в рамках Бизнес-Системы Металлоинвеста продолжается реализация проекта «Целеполагание». Основная его идея — дополнительный поиск и устранение возможных производственных потерь, что ведёт к снижению себестоимости продукции. Работа выстроена таким образом, чтобы в процесс вовлекалось как можно больше сотрудников предприятия.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Пилотной площадкой для реализации проекта стала фабрика окомкования Михайловского ГОКа. Именно здесь ставятся задачи и реализуются основные идеи, одна из которых — каскадирование целей сверху вниз. Сформулированные руководством компании, они поэтапно доходят до всех уровней исполнителей, и при этом каждый из них осознаёт свою зону ответственности.
Так, на фабрике сейчас всем коллективом работают над снижением себестоимости производства окатышей. Это главная цель проекта, сформулированная управляющей компанией и управляющим директором Михайловского ГОКа Антоном Захаровым. Над её реализацией работает как руководство фабрики, так и все специалисты, задействованные в этом процессе. И у каждого есть свои задачи, которые необходимо выполнить на его конкретном рабочем месте в общей цепочке производственного цикла.
Чтобы поддержать инженерно-технических работников фабрики и научить их пользоваться новыми инструментами для повышения их личной эффективности, сотрудники управления персонала и службы по развитию Бизнес-Системы провели для них специализированный тренинг «Методы решения проблем».
Участники тренинга сделали анализ использования своего рабочего времени, выяснили, как его надо рационально распределять, узнали, как правильно выполнять приоритезацию задачи, акцентировать своё внимание на решении проблем, работая одновременно и с персоналом, и с оборудованием.
Одним из элементов учёбы было выполнение домашнего задания. Пользуясь полученными знаниями, слушатели тренинга должны были самостоятельно проинспектировать свой рабочий день, сделать соответствующие выводы и полученную информацию оформить в виде презентации. Проделанную работу оценивали руководители проекта из управляющей компании, комбината и фабрики.
По мнению организаторов тренинга, наиболее ярко и нестандартно к выполнению задания подошёл начальник участка шихтоподготовк и Игорь Сазанов. Он не только собрал подробную информацию по всем требуемым параметрам, но и провёл её качественный анализ с последующими выводами, которые будут полезны и ему в дальнейшей работе, и коллегам.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
— В домашнем задании мы определяли наиболее значимые участки или производственные корпуса, распределяли задачи по степени важности, срочности и сложности, а также, применяя мозговой штурм, находили узкие места в производственном процессе и общими усилиями старались их исключить, — рассказал Игорь Сазанов.
Как отметили организаторы тренинга и его участники, проект «Целеполагание» даёт возможность каждому сотруднику раскрыть свой профессиональный потенциал и стать автором нестандартных решений, способных улучшить производственный процесс в целом.
Юлия Ханина Фото Константина Ларина
