Три года перспективные сотрудники «Группы ГАЗ» проходят обучение по программе развития лидеров. В декабре стартовал учебный процесс второго уровня — для руководителей.
Первыми участниками второй ступени программы развития лидеров стали 39 руководящих сотрудников предприятий «Группы ГАЗ». За два года им предстоит пройти обучение, организованное дирекцией по персоналу, и решить реальные масштабные задачи по улучшению бизнес-процессов в компании.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Ваша цель — повысить свой потенциал, добиваясь успеха с помощью таких инструментов, как Производственная система «ГАЗ» и Система менеджмента качества, — обратился к участникам программы президент «Группы ГАЗ» Вадим Сорокин. — Полученные знания вы будете сразу же применять на практике, работая над конкретными проектами, направленными на дальнейшее повышение конкурентоспособности «Группы ГАЗ». Вы приобретете новый опыт, а наша компания сделает еще один шаг вперед.
Участников программы разделили на пять групп. Каждая получила свой проект, который курирует один из топ-менеджеров «Группы ГАЗ». Командам помогают в работе эксперты, специалисты по Производственной системе и персоналу.
Обучение разделено на несколько последовательных модулей. Каждый включает работу над проектом, теоретические курсы и бизнес-тренинги. В финале слушателей ждут итоговый экзамен и оценка реализованных проектов.
Прошедший в декабре в дистанционном формате первый модуль был посвящен «погружению» в проекты, составлению планов и отработке взаимодействия в командах.
Проекты, которыми занялись слушатели программы, охватывают разные бизнес-процессы «Группы ГАЗ» — от изготовления комплектующих до сервисного обслуживания реализованной техники. Обеспечение доступности запчастей для потребителей по всей стране — одна из ключевых задач компании.
Команды решают близкие задачи. Цель одной — развитие производства запчастей для коммерческой реализации (куратор — директор по развитию Производственной системы «Группы ГАЗ» Оксана Исакова). Другая группа занимается улучшением гарантийного обслуживания автомобилей за счет увеличения ресурса узлов и агрегатов. Этот проект курирует управляющий директор Автозавода «ГАЗ» Андрей Софонов.
— Наша группа подготовила предварительный план развития производства и поставок комплектующих, работаем с поставщиками и продавцами, собираемся внедрить ряд мероприятий по снижению себестоимости изделий, — рассказал начальник управления процессов логистики дирекции по логистике «Группы ГАЗ» Анатолий Иконников.
— Мы должны предлагать клиентам все более выгодные условия гарантийного сервиса по всей линейке автомобилей марки «ГАЗ», совершенствовать схему обеспечения высококачественными запчастями, чтобы быть конкурентоспособными на рынке, — говорит руководитель второй группы, директор по развитию дивизиона «ЛКиЛА» Андрей Кузнецов.
Третья группа занимается повышением эффективности участка сборки рам в прессовом цехе №3 производства штампованных деталей ПАО «ГАЗ». Куратор этого проекта — директор дивизиона «Автокомпоненты» Виктор Кадылкин.
Сергей Моторин, директор по развитию производственной системы ПАО «ГАЗ» :
«Стратегия компании предусматривает рост выпуска продукции, а у нас почти все автомобили имеют рамную конструкцию, поэтому данный участок - один из ключевых»
Перед командой стоят амбициозные задачи по увеличению объемов производства, повышению производительности труда и качества продукции. Группа уже подготовила новую концепцию организации участка сборки рам. Теперь предстоит стандартизировать и автоматизировать производственные процессы, обновить оборудование, оптимизировать работу персонала.
Проект, который курирует директор по качеству «Группы ГАЗ» Алексей Смирнов, предусматривает создание методики проведения внутреннего аудита электромобилей и электробусов «глазами потребителя». Она станет основой детального регламента приемки инновационного транспорта заказчиками.
Уже в июле планируется тестовый запуск процесса аудита на ЛиАЗе. Опыт этого предприятия будет полезен и для Автозавода «ГАЗ», который осваивает производство электромобилей «ГАЗель».
Цель пятого проекта, куратором которого является директор дивизиона «Силовые агрегаты» Константин Рухани, — создание интернет-магазина с региональными складами запчастей для двигателей ЯМЗ. Это направление открывает «Группе ГАЗ» дорогу в бурно развивающийся мир онлайн-торговли, клиенты смогут быстро получать нужные комплектующие напрямую от производителя.
— С такой инновационной задачей еще никто из нас не сталкивался, но тем она интереснее, и мы надеемся, что сможем подать свежие идеи, — говорит начальник управления экспорта запчастей и сервисного обслуживания ООО «ГАЗ Интернешнл» Сергей Лельчук.
В случае успеха проект может быть распространен на всю «Группу ГАЗ».
— Преимущества онлайн-магазина как канала продаж — бесперебойность поставок, удобство и низкие затраты. Он очень перспективен, потому что интернет-аудитория стремительно растет, — отмечает управляющий директор ООО «Автокомпоненты - Группа ГАЗ» Андрей Антоничев.
Участники первого модуля обучения сошлись во мнении, что их главным приобретением стал опыт командной работы, быстрого погружения в новые темы и общения в дистанционном режиме.
— Команда нашего проекта по производству запчастей пришла к выводу, что может успешно сотрудничать со второй группой по теме комплектующих. Это даст хорошую синергию для достижения общих целей, — считает управляющий окрасочным производством АЗ «ГАЗ» Эдуард Силантьев. — Мы будем делиться друг с другом своими компетенциями.
— Многие из нас раньше не погружались в тему, связанную с инновационным продуктом, однако мы сумели сообща быстро собрать информацию и во всем разобраться, — делится начальник отдела стоимостного инжиниринга и маркетинговых исследований департамента стоимостного инжиниринга и внешних цен дирекции по закупкам «Группы ГАЗ» Алексей Кулыгин.
Эксперты оценили первые успехи участников программы.
Сергей Целибеев
