На НЗХК прошло очередное учебно-консультационное занятие для линейно-административного персонала первичного и среднего уровня предприятия. Начиная с этого занятия, было решено включить в число обучаемых и лидеров малых групп (ЛМГ).
Охватывая эту категорию, организаторы, прежде всего, поставили перед собой цель повысить информированность и роль ЛМГ на предприятии.
«Мы решительно настроены на то, чтобы поднять престиж, уровень образованности и доверия лидерам малых групп. Это поможет не только развитию института малых групп в целом, но и станет залогом доверия к руководству, которое проводит изменения. Кроме того, этот проект позволит замкнуть канал коммуникации через ЛГМ и администрацию предприятия, транслировать важные корпоративные начинания на совершенно ином уровне доверия к ним», – прокомментировала начинание исполняющая обязанности директора по персоналу Ирина Гренсманн.
Прошедший семинар включал в себя два тематических блока. Его главная тема: «Развитие производственной системы «Росатом» в ОАО «НЗХК» в 2014-2015 годах». Об этом мастерам и лидерам малых групп рассказал главный специалист отдела исследования, планирования и контроля, руководитель проекта «Работа с предложениями по улучшениям» Александр Чиннов. В своем выступлении он остановился на этапах развития ПСР в ОАО «НЗХК» и подробно на задачах, которые будут решаться в этом и следующем годах, подвел некоторые итоги и привёл наиболее значимые примеры. Так, в рамках стратегии трех шагов была проведена компания «красных ярлыков», в ходе которой обнаружилось 18 220 ненужных предметов. В результате утилизации, перемещения этих предметов освобождено 2029 кв.м. производственных и 1858 кв.м. складских площадей. Картирование производственных процессов привело к сокращению более 600 км непроизводительных перемещений и 16 410 часов временных потерь.
В ОАО «НЗХК» на сегодняшний день в области трансформации производственных отношений открыто двенадцать проектов. Один из них «Работа с предложениями по улучшениям (ППУ)». Александр Чиннов отметил, что по результатам 2013 года НЗХК признан самой активной организацией в отрасли по подаче и реализации предложений. Так, в прошлом году было подано 2771 ППУ, принято к реализации 2639, реализовано 2556.
«На сегодняшний день в процесс подачи предложений по улучшениям вовлечены все без исключения подразделения предприятия. По итогам трёх кварталов 2013 года будут выявлены лучшие ППУ и в последствии они снова будут направлены на конкурс в ГК «Росатом», – завершил свой доклад Александр Чиннов.
Чтобы сотрудники успешно работали, руководство ОАО «НЗХК» заинтересовано в том, чтобы иметь в руках как можно больше возможностей для создания максимально комфортных условий для их деятельности. Некоторое время назад было принято решение сделать цикл информационных сообщений о том, как увеличить доходы семьи, как пополнить семейный бюджет с помощью различных социальных гарантий и благ, которые существуют на территории Российской Федерации. Поэтому, на прошедшем учебно-консультационном занятии была рассмотрена тема «Социальные доходы семьи». С докладом на эту тему выступила Ирина Гренсманн.
По мнению самих участников семинара, подобные мероприятия одна из эффективных форм взаимодействия руководства предприятия с трудовым коллективом. Именно участие в таких встречах позволяет получить не только общую информацию о состоянии дел в том или ином направлении деятельности, но и ответы на интересующие вопросы. Кроме того, лидеры малых групп и линейно-административный персонал первичного и среднего уровня именно те люди, которые транслируют эту информацию своей целевой аудитории.
Ирина ВАСИЛЕВСКАЯ
